一個就是智能制造是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段，這種理念和認識我覺得在企業(yè)里面要跟員工實時講，要進行培訓去講。不管是在國家和國家之間還是我們企業(yè)之間競爭，或者是競爭和合作，這種智能制造都是一個方向。那么這也是新一輪工業(yè)變革的一個路程。企業(yè)要重視，準備早謀劃早實施才能早受益。
第二個就是智能制造講務實推進就是不可能一蹴而就，一個是在經(jīng)濟制造的發(fā)展過程中間，一個是資金的保障，第二就是對智能制造的理解，包括他的一些關(guān)鍵技術(shù)還不是特別完善，還有一些需要突破。還有運營模式和管理的一些體系還不完備，還在完善。那么你不可能一蹴而就，這個事情我覺得應該是一個比較長期的目標。
第三個就是智能制造不能坐以待斃。剛才說了，不一蹴而就，那我就等著吧，等這個技術(shù)成熟了我再推進，我覺得這個也是不可取的。如果技術(shù)管理運營模式再進行調(diào)整的話，那你未來永遠跟不上智能制造的這個步伐，所以要積極的心態(tài)去面對嘗試，然后在這個實際中間總結(jié)經(jīng)驗，滾動發(fā)展。
第四個方面，智能制造要切合企業(yè)的執(zhí)行的實際。企業(yè)在智能制造的起步，要結(jié)合本身自己的實際。我覺得他不是說你搞幾個設(shè)備的改造，自動化的改造，或者是你上幾個機器人，或者買幾個軟件，就這么簡單。他是要圍繞你企業(yè)的價值鏈，還有你企業(yè)自身的需求，發(fā)展的需求，來進行這個智能制造的這些投入和發(fā)展。那么他的核心是關(guān)注，要關(guān)注這個企業(yè)客戶的需求，市場的需求，然后回歸到你的產(chǎn)品工藝服務上來，這樣從橫向縱向等等的集成，讓數(shù)據(jù)真正的流動起來，讓數(shù)據(jù)在流動中間產(chǎn)生價值，這樣的智能制造更符合企業(yè)自身的制造。
第五就是要在企業(yè)整體的規(guī)劃前提下來進行務實推進。就是說你找到一個突破點以后，要重組上陣，要在整體的規(guī)劃上，服從企業(yè)的整體規(guī)劃來進行推進。
我們搞智能制造不是說最后要建一個沒有人的一個工廠或者企業(yè)，而是我們要不斷的不是沒有人，而是要用人，用人來做什么事情?人不斷來調(diào)整智能制造對外部需求和內(nèi)部需求的適應性。包括一些理念技術(shù)的積累和提升，這樣才能夠進行務實推進。
第六個就是對新技術(shù)要學習吸收接納。在面對一些新技術(shù)的時候，我們有時候容易觀望，做不到有的放矢。我覺得對于智能制造的一些新技術(shù)，多學習，以接納的形態(tài)，多看，多思考。每年的世界機器人大會，深圳也搞，北京也搞，好幾個大城市都在搞，有機會去看一看，比如說一些空間傳感，3D打印，還有一些大的工業(yè)機器人，這些社區(qū)的計算，大數(shù)據(jù)的處理這些技術(shù)，多看多想多研究，在這些方面你覺得才能提出來跟企業(yè)相結(jié)合的一些新技術(shù)的應用。這樣能迅速的把這個企業(yè)的智能制造水平進行提升。
第七要學會借力發(fā)展。借力發(fā)展就是說，發(fā)展過程中間，借助互聯(lián)網(wǎng)，還有借助互聯(lián)網(wǎng)的思維，打造一個平臺化的產(chǎn)品。包括一些相關(guān)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)進行廣泛的協(xié)作，互相借力，來謀求新的發(fā)展。不能說自己一條道走到黑。
第八就是對智能制造實施的評估和優(yōu)化，智能制造是一個復雜系統(tǒng)，我覺得更為關(guān)鍵的，他是一個動態(tài)的發(fā)展變化，那么智能制造能夠，更好的切合企業(yè)的實際，能夠服從于戰(zhàn)略和規(guī)劃，未來構(gòu)建新的競爭力，那我們要實行這種PDC的循環(huán)發(fā)展，不斷的進行評估，優(yōu)化。
第九智能制造的實施關(guān)鍵在于人。智能制造的最終成敗取決于人的因素，所以在加強新型人才的培養(yǎng)引進的同時，還要關(guān)注我們員工的訴求，員工的分工發(fā)展這些方向的一些變化。對于一些專業(yè)的高素質(zhì)的人才，我們可以合作，對于我們自己的一些核心人才，我們要進行培養(yǎng)?？赡芪覀冇幸恍└叨巳瞬盼覀儧]有的，可以通過項目來養(yǎng)人。通過這種激勵和合作，社會協(xié)作來用人。這樣可能實施智能制造會更好。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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