在介紹之前，先說一些我個人的看法，我認為信息化并不等于智能制造，它跟數(shù)字化也是相差很遠，所以信息系統(tǒng)只是工作實踐的一部分，只有整個數(shù)據(jù)全部貫通才能實現(xiàn)數(shù)字化，接下來慢慢跟大家分享。
沈鼓集團從信息化的角度來說，基本上是實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的融合。所以我們不叫深度融合，稱其為實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的融合。
沈鼓集團的兩化融合也存在幾個問題，其中第一條是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)仍然是企業(yè)實現(xiàn)兩化融合的主要問題，更是企業(yè)走向數(shù)字化、智能化的屏障。我想這是我們好多企業(yè)面臨的普遍性問題。
第二個問題是企業(yè)的管理基礎(chǔ)還存在著極大的改善空間。這影響了我們通過兩化融合實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本的企業(yè)目標(biāo)。為什么要搞中國制造2025?其中很大的一塊就是提高基礎(chǔ)工作這塊，所以說沈鼓同樣在基礎(chǔ)工作上還有很大的空間要改善。
我們沈鼓智能制造的幾大行動方案也主要是圍繞著2025提出來的，首先第一層是頂層設(shè)計，根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，以兩化融合為主線，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)深度融合，以企業(yè)數(shù)字化管理為目標(biāo)做好頂層設(shè)計。好多企業(yè)在做信息化的時候，是按照需要一個一個上系統(tǒng)的，這放在之前是可以的，但現(xiàn)在已經(jīng)到了必須進行頂層設(shè)計的階段。前面提過，在信息技術(shù)深度融合的時候，有可能企業(yè)很快就提升上去了。所以企業(yè)其實在做信息化規(guī)劃的時候，做好頂層設(shè)計是非常重要的。
行動方案二是基礎(chǔ)提升，以提升企業(yè)數(shù)字化為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，固化制度，提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、低成本的目標(biāo);
行動方案三是智能決策，以數(shù)字化分析決策為引導(dǎo)，補充完善優(yōu)化現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命周期，企業(yè)管理全過程的數(shù)字化。
行動方案四企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟為引導(dǎo)，建立企業(yè)內(nèi)部客戶供應(yīng)商大數(shù)據(jù)體系，尋求互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)的數(shù)據(jù)不叫大數(shù)據(jù)，更多的我們內(nèi)部叫企業(yè)數(shù)據(jù)，因為真正做到企業(yè)大數(shù)據(jù)那是國家政府層面牽動的，一定不是一個企業(yè)能做成的。只有關(guān)聯(lián)到全社會的供應(yīng)商和企業(yè)提升才能真正體現(xiàn)大數(shù)據(jù)，這個話題我們可以聊很多。
接下來，主要講一下沈鼓集團的發(fā)展規(guī)劃。頂層設(shè)計，沈鼓集團智能制造背景下，兩化深度融合的愿景，好多還沒有實現(xiàn)，有的目標(biāo)實現(xiàn)了。但是要達到這一條肯定是愿景了。這個是達到數(shù)字化和智能化決策的基礎(chǔ)條件，經(jīng)營決策過程，包括數(shù)據(jù)支撐、量化分析、實時響應(yīng)、科學(xué)決策，營銷報價準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速、客戶第一、服務(wù)滿意。人力資源，以人為本、科學(xué)管理、績效促進、責(zé)任清晰，物資供應(yīng)、定額精細、按需采購、實時供應(yīng)、確保齊套。
沈鼓在頂層設(shè)計中主要做幾條，首先建立設(shè)計研發(fā)協(xié)同平臺，分為三個：一是數(shù)字化研發(fā)平臺，二是通過優(yōu)化整合資源，搭建云平臺，這里更多的是指企業(yè)私有云，沈鼓集團有多個公司，平臺資源都是共享的，所以通過云平臺實現(xiàn)全集團共享資源;三是基于數(shù)據(jù)分析建立智能數(shù)據(jù)中心，像研發(fā)數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)等，將來都要變成數(shù)據(jù)中心。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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