在之前的分享中，為大家介紹了我們沈鼓的四大數(shù)字化協(xié)同(點擊穿越)今天主要向大家介紹下我們在數(shù)字化方面做得一些其他工作。
在這里跟大家聊一下智能排產(chǎn)的話題，對于零散制造產(chǎn)品，當(dāng)時我也走訪了很多企業(yè)，覺得遇到的第一個問題就是兩大定額不準(zhǔn)，導(dǎo)致計劃排不出來，所以這是非常非常難的話題。所以為什么國家戰(zhàn)略里反復(fù)提強化基礎(chǔ)呢?就是要把管理細(xì)節(jié)做到位。簡單舉個例子，如果查的定額不準(zhǔn)，本來粗加工的時間是1小時，但由于余料太大3個小時也加工不過來。那這樣的話做出的計劃肯定不準(zhǔn)了。所以說，我們更多的要考慮如何做自動排產(chǎn)，亦或高級排產(chǎn)或自動排產(chǎn)。它就是解決數(shù)字化或者柔性制造的一個最核心的東西，沒有這個是做不到的，具體就不細(xì)講了，所以我們現(xiàn)在好多人都在研究智能制造排產(chǎn)這塊到底該如何去做。
沈鼓集團(tuán)的行動方案二是提升基礎(chǔ)。首先從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理入手，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代的要求，企業(yè)數(shù)據(jù)簡單說是包括產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、流程、活動等等，所有的東西都叫數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)代表了企業(yè)規(guī)范化管理的水平。
目前沈鼓集團(tuán)主要做的基礎(chǔ)管理工作是以治理數(shù)據(jù)為突破點，為實現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。這里頭就包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)，即我們常說的ERP概念里的靜態(tài)數(shù)據(jù)，要在產(chǎn)品的規(guī)范化的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理，實現(xiàn)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)規(guī)范一致，真正實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化的集成共享，提高系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、及時性，提高工作效率。
其次是流程數(shù)據(jù)，流程數(shù)據(jù)就是ERP概念里的動態(tài)數(shù)據(jù)，更多的是梳理像標(biāo)準(zhǔn)、流程這些活動當(dāng)中的各類，這里頭就是過程當(dāng)中的靜態(tài)數(shù)據(jù)，就是每一個時刻點，但是實際也是動態(tài)的概念，包括其他的執(zhí)行步驟的動態(tài)數(shù)據(jù)。
第三個過程數(shù)據(jù)，產(chǎn)供銷人財物各項活動中，有哪些過程中存在著制定、防護(hù)、傳遞、執(zhí)行、反饋這些，包括一些系統(tǒng)當(dāng)中的描述。由于過程數(shù)據(jù)特別特別大，所以未來的數(shù)字化企業(yè)必然要對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行一些梳理和管理。
行動方案三，智能決策，在前面所有的數(shù)字化的基礎(chǔ)上，建立智能制造下的決策系統(tǒng)。將來我們更多的是在前面三項大的數(shù)據(jù)正確的情況下，建立不僅是圖表顯示方式的，而且?guī)в兄悄軟Q策的方案，為領(lǐng)導(dǎo)提供這種決策依據(jù)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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