工業(yè)大數(shù)據(jù)到底應(yīng)該怎么做，我們要放眼高遠，共享未來。在這還借鄔院士的話說：“幾乎所有技術(shù)都準備好了，大數(shù)據(jù)、云計算、不斷發(fā)展的人工智能，只差臨門一腳。“我的體會是大數(shù)據(jù)、云計算，還有人工智能要同時發(fā)展，但同時發(fā)展的時候又如何協(xié)調(diào)，也是一個難題。但好在大家逐漸在不同的領(lǐng)域都有了很大的進展，具備了很好條件。鄔院士有一句話就是只差臨門一腳，踢出一個裂隙，將有無數(shù)令人激動的機會不斷涌現(xiàn)出來，駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍海。
但是踢出裂隙，不能過多寄希望于BAT，因為工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)自于企業(yè)，工業(yè)大數(shù)據(jù)真正靠的是每個企業(yè)或者在座的每個專家。不管是搞IT的還是搞企業(yè)管理的，還是推動這次講座的領(lǐng)導、專家。整個來講大數(shù)據(jù)應(yīng)該是全社會的，人人都有份，人人都去做，才能把大數(shù)據(jù)搞好，不是依靠BAT等幾大巨頭做好的，我的理解是這樣的。如果沒有企業(yè)去做肯定是不行的。
另一個說法是，大數(shù)據(jù)是政府搭臺，IT唱戲，企業(yè)配合的事情。工業(yè)大數(shù)據(jù)是圍繞著企業(yè)以及上下游價值鏈和生態(tài)鏈以及社會公共資源三個層面建立的公共服務(wù)平臺。企業(yè)包含那么多數(shù)據(jù)，企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)是不可能上到公共平臺去的，也不希望競爭對手拿到的，所以這里一定有分類。但是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如果沒有的話，剛才說的利己利他可能就沒有了。在這三個層面，企業(yè)到底抽取什么樣的數(shù)據(jù)放到公共平臺，這個需要去探討。這其實就引出了第二句話，就是將上下游價值鏈的數(shù)據(jù)，形成公共的為社會為大家服務(wù)的數(shù)據(jù)。其次工業(yè)大數(shù)據(jù)涉及到的標準、規(guī)則等等，也是靠政府去推動的，任何一個企業(yè)或者組織都無法整合這么多資源，因此政府的引導和支持，是大數(shù)據(jù)成功不可或缺的重要條件。
從另一個層面就是充分整合專注于大數(shù)據(jù)平臺和傳統(tǒng)制造業(yè)信息化的IT公司，以及經(jīng)驗豐富的院校和制造業(yè)專家等，形成有志于工業(yè)大數(shù)據(jù)事業(yè)的綜合團隊。上與政府對接，下與企業(yè)對接，把政府搭臺的戲唱足唱好。
第三個層面就是要發(fā)揮企業(yè)作用，企業(yè)不配合的話，工業(yè)大數(shù)據(jù)是永遠做不到的。企業(yè)做到了，最后形成了合作共贏，最終的受益者實際是企業(yè)。
所以工業(yè)大數(shù)據(jù)的第三個做法，就是從基礎(chǔ)做起。前面提到了我們國家的信息化基礎(chǔ)千差萬別，工業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)還很薄弱，因此，要根據(jù)實際情況，圍繞幾個方面逐步開展工作。第一個企業(yè)要有計劃、有步驟、分輕重緩急地建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)兩化融合，在兩化融合基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化。這是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。
第二個推動企業(yè)在發(fā)展智能產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、分析、預警，為設(shè)備改進優(yōu)化、維修、備件更換提供有效數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)支撐。
第三個尋求目前具備條件，且對企業(yè)應(yīng)用有價值的公共平臺先干起來，“踢出一個裂隙”，實現(xiàn)公共平臺從無到有，從點到面，從局部到全面的突破。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。