第二部分打通供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同效應(yīng)。對(duì)企業(yè)來(lái)講，像剛才我講到關(guān)鍵零部件是自己生產(chǎn)的，但是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)大概四百多零件，自己生產(chǎn)只有七個(gè)零部件，也就是98%的零部件是外部采購(gòu)的。因?yàn)椴少?gòu)的量很大，而且產(chǎn)品從小的墊片，一直到很大的油底殼，風(fēng)扇，高壓油泵，噴油器，產(chǎn)品門(mén)類(lèi)繁多，采購(gòu)的壓力是很大的。采購(gòu)是在我們生產(chǎn)例會(huì)當(dāng)中永遠(yuǎn)是被批評(píng)的，因?yàn)槟愀珊昧耸菓?yīng)該的。在企業(yè)當(dāng)中制造部門(mén)最牛，因?yàn)樗淖牢覜](méi)什么東西了我沒(méi)法生產(chǎn)了，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)總是處于被批判的角色。我們這個(gè)上MES也考慮到實(shí)際的狀況，也提過(guò)概念要打通供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的協(xié)同效應(yīng)。因?yàn)橐酝少?gòu)基本上是一個(gè)月的計(jì)劃，核算一個(gè)數(shù)量，給供應(yīng)商發(fā)傳真打電話(huà)去催，雙方不斷的電話(huà)聯(lián)系，一個(gè)業(yè)務(wù)員可能負(fù)責(zé)很多的產(chǎn)品。對(duì)方的業(yè)務(wù)員其實(shí)也負(fù)責(zé)很多的廠家，雙方這種交流其實(shí)是很難的。不光是自己的生產(chǎn)管理，涉及到供應(yīng)鏈，包括三方物流整個(gè)的集成，是要綜合去考慮的。
首先我們是和供應(yīng)商之間要協(xié)同，我們建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。大家可以看到這個(gè)界面很簡(jiǎn)單，剛剛講到以往全部是靠電話(huà)靠傳真和供應(yīng)商去交流，這個(gè)沒(méi)法達(dá)到實(shí)時(shí)的效果。我們就做了一個(gè)商務(wù)平平臺(tái)，然后給每一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)VPN的賬號(hào)，然后通過(guò)VPN可以登錄到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)，他就可以看到他們的產(chǎn)品在我們的三方物流庫(kù)存的情況。只要我們的采購(gòu)人員在我們的系統(tǒng)當(dāng)中做了采購(gòu)訂單，對(duì)方也可以看到，包括到貨的情況，他的貨到了公司有多少，到的時(shí)間包括批次都能去看到。甚至到最后的結(jié)算，發(fā)票登記都可以從商務(wù)平臺(tái)去做，也減少了對(duì)方的一些很多的工作量，真正的實(shí)現(xiàn)了雙方的互動(dòng)。同時(shí)在系統(tǒng)當(dāng)中，也為所有的供應(yīng)商提供了單據(jù)和包裝標(biāo)簽的打印程序，這樣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之后打出來(lái)?xiàng)l碼單據(jù)便于統(tǒng)一管理。同時(shí)，也給供應(yīng)商帶來(lái)很大的方便，他不用自己去考慮怎么做，所有的就按我們?cè)O(shè)定的程序甚至格式去做就可以了。
這是我們當(dāng)時(shí)做的幾個(gè)方面，關(guān)鍵零部件會(huì)打二維碼，是要單件管理的。同時(shí)每一件的包裝箱，采購(gòu)供應(yīng)商供貨包裝箱會(huì)打一個(gè)條形碼，右側(cè)的小的條形碼。上面會(huì)有一個(gè)標(biāo)簽，這是二維碼標(biāo)簽，會(huì)包含的信息就是產(chǎn)品編碼，批次號(hào)，數(shù)量都在這里面。同時(shí)要求供應(yīng)商在每一批發(fā)貨的時(shí)候打一個(gè)發(fā)貨清單。發(fā)貨清單上面是明細(xì)，下面有一個(gè)二維碼，這個(gè)二維碼就集成了這個(gè)單據(jù)的所有信息。發(fā)貨清單交到我們?nèi)轿锪鞯臅r(shí)候，收貨人員拿著掃描槍掃一下二維碼，整個(gè)的單據(jù)的信息全部的接收進(jìn)來(lái)。他只需要拿著終端去核對(duì)產(chǎn)品就可以了。也就是說(shuō)大大的縮短了物流的交接的時(shí)間。
以往特別是生產(chǎn)大月的時(shí)候，要的貨非常非常多，物流門(mén)口會(huì)停著很多很多的大車(chē)去等著送貨和接貨，這個(gè)過(guò)程非常的繁忙。發(fā)貨清單二維碼就極大的縮短了這個(gè)物流的過(guò)程。整個(gè)的物流過(guò)程全部是以條碼形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，可能企業(yè)都知道，零部件之后都會(huì)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的，只有極少數(shù)的產(chǎn)品免檢，大部分的產(chǎn)品需要有質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格之后才能入庫(kù)。以往檢驗(yàn)過(guò)程也很復(fù)雜，系統(tǒng)當(dāng)中會(huì)根據(jù)每一批入的貨自動(dòng)生成一個(gè)質(zhì)檢單。每一種產(chǎn)品質(zhì)檢的方式、質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，在系統(tǒng)當(dāng)中制定好，自動(dòng)生成物料的質(zhì)檢單之后，質(zhì)檢人員拿著單據(jù)就可以去檢貨，檢貨之后沒(méi)問(wèn)題點(diǎn)確定，自動(dòng)放行入庫(kù)，也縮短了整個(gè)的質(zhì)檢過(guò)程。
然后這是訂單完成情況。供應(yīng)商也好，采購(gòu)人員也好，都可以實(shí)時(shí)看訂單的數(shù)量，到貨情況，合格入庫(kù)的情況，還有多少?zèng)]有到庫(kù)的情況，一目了然。不用去催促合作伙伴、友商去做準(zhǔn)備工作，他自己就可以看到了，他還欠哪些貨，自己就會(huì)自動(dòng)的去催促加速生產(chǎn)。也就是說(shuō)，一方面方便了采購(gòu)人員的交流，另一方面對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的幫助作用也大大提高了，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中應(yīng)用提出最多需求的就是采購(gòu)，當(dāng)時(shí)采購(gòu)部長(zhǎng)領(lǐng)著十幾個(gè)人跟我們交流，是隊(duì)伍最龐大的一個(gè)部門(mén)，希望能夠多多的給他幫助。那么這個(gè)系統(tǒng)上線之后對(duì)他的幫助確實(shí)非常大，到現(xiàn)在他還不斷的給我們提一些新的需求，能夠提高他采購(gòu)的效率。
產(chǎn)品進(jìn)來(lái)了，下一步就是物流，一個(gè)是保管，一個(gè)是怎么送到生產(chǎn)線。放到倉(cāng)庫(kù)里還是沒(méi)辦法對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行真正的應(yīng)用，只有送到生產(chǎn)線邊了，才是真正的完成任務(wù)。作為物流來(lái)講可能更關(guān)注兩個(gè)方面的內(nèi)容。一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是數(shù)量。時(shí)間當(dāng)天生產(chǎn)的序列，當(dāng)然最理想的方式是當(dāng)這個(gè)批次發(fā)動(dòng)機(jī)將要生產(chǎn)的時(shí)候，零部件正好放到線邊了，這是最理想的狀態(tài)，但是這個(gè)真的很難，但是還是要去做，當(dāng)天的生產(chǎn)序列，包括和生產(chǎn)節(jié)拍，工序。包括還有一些問(wèn)題，比如說(shuō)有一些產(chǎn)品件是否提前去清洗，還有一些零部件因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)的裝配比較嚴(yán)密，要提前去恒溫，也就是說(shuō)必須和生產(chǎn)線保持同樣的溫度，才能保證這個(gè)產(chǎn)品的間隙是一個(gè)合理的間隙，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。如果溫度很高的時(shí)候或者溫度很低的時(shí)候，裝配都不能保證質(zhì)量。這都是需要系統(tǒng)去考慮的。還有數(shù)量，有一些是否有裝機(jī)的限定，一但出現(xiàn)限定了，那么需要去配送指定的供應(yīng)商，還有需求數(shù)量庫(kù)存數(shù)量，線邊的情況，以往的時(shí)候沒(méi)有去計(jì)算線邊，只能每個(gè)月底去盤(pán)點(diǎn)去退貨?，F(xiàn)在計(jì)算線邊后大大減少了線邊的節(jié)余。這些綜合因素全部考慮進(jìn)來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的協(xié)同精準(zhǔn)物流。
這是當(dāng)時(shí)物流的幾個(gè)原則。分時(shí)，每天分幾個(gè)時(shí)段，分時(shí)段去配送;第二是拆箱，當(dāng)生產(chǎn)線不能放下全部物料時(shí)，按貨架滿(mǎn)排量和生產(chǎn)節(jié)拍自動(dòng)拆箱;還有一些情況是什么呢?比如說(shuō)一箱產(chǎn)品是五十件，今天需要48件，最理想的是我拿出兩件來(lái)把他送到線邊，但是作為包裝來(lái)講可能有的時(shí)候你拆了包裝之后這個(gè)零部件的質(zhì)量就無(wú)法保證了，那就只能需整箱配送。這些原則不是通用的原則，而是四百多種件去分類(lèi)，哪一種是什么情況，是需要恒溫的，是需要清洗的，是需要滿(mǎn)箱的，是可以拆箱的，都需要去計(jì)算?？梢哉f(shuō)基礎(chǔ)工作，是做了大量的工作，占據(jù)了很大的工作量。當(dāng)然還有最后一個(gè)因素，就是要考慮線邊的結(jié)存。把線邊前一個(gè)生產(chǎn)序列節(jié)余的產(chǎn)品應(yīng)用上，這樣能夠充分利用產(chǎn)品，減少線邊的庫(kù)存的物流通道，能夠更加的通暢。整個(gè)的配送過(guò)程剛才講到，采購(gòu)送到我們物流的時(shí)候會(huì)有條碼，這是外部的。那么內(nèi)部的交流，通過(guò)我們?nèi)轿锪魉偷轿覀兩a(chǎn)緩沖區(qū)，從生產(chǎn)緩沖區(qū)送到線邊緩沖區(qū)，一直到產(chǎn)品下線，整個(gè)過(guò)程，我們?nèi)繉?shí)現(xiàn)了條碼化。一個(gè)是簡(jiǎn)化了實(shí)際工作人員的壓力，另一方面通過(guò)條碼的方式，數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確。
物料送到線邊了，那么下面就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況了。其實(shí)真正MES狹義的概念更多的是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，當(dāng)然現(xiàn)在把他概念放大了，做了很多的和ERP的結(jié)合的概念?，F(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)最重要的一點(diǎn)就是數(shù)據(jù)的采集。設(shè)備都很先進(jìn)，控制系統(tǒng)積累了大量的數(shù)據(jù)，但是只是在單機(jī)當(dāng)中儲(chǔ)存著，要把他拿出來(lái)，像扭矩，壓力，角度，位移這些數(shù)據(jù)，都要從PLC里控制系統(tǒng)里取出來(lái)和零部件進(jìn)行結(jié)合。這樣這一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)他所有的技術(shù)參數(shù)才能夠在質(zhì)量檔案當(dāng)中儲(chǔ)存下來(lái)，才能夠用于未來(lái)質(zhì)量追溯，未來(lái)產(chǎn)品的分析。
現(xiàn)場(chǎng)MES每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)到這兒之后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的提供裝機(jī)的指示。生產(chǎn)線是比較復(fù)雜的，各線的情況不太一樣，裝配線就在每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的托盤(pán)下安裝一個(gè)碼塊。發(fā)動(dòng)機(jī)到了之后在每一個(gè)工位底下會(huì)安裝一個(gè)讀寫(xiě)頭，會(huì)讀取碼塊的信息，一旦出現(xiàn)錯(cuò)漏裝系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。如果操作者拿著一個(gè)錯(cuò)誤的產(chǎn)品掃描裝配的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，這樣防止了大量的錯(cuò)漏裝的情況。
下面這個(gè)是中間大齒輪的工位。這個(gè)是自動(dòng)擰緊機(jī)，記錄了擰緊的數(shù)據(jù)，我們也把他讀取出來(lái)，而且還有一點(diǎn)就是，我們會(huì)在系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)定上下限，就是一旦他的扭矩超限了，系統(tǒng)就報(bào)警。這樣從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，這不僅僅是源頭追溯了，而是在源頭上去保證了裝配的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量檔案，這是很少一部分，就裝配零部件的一些信息，可能還有大量的，每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)我們會(huì)記錄110條擰緊數(shù)據(jù)，而且現(xiàn)在還在不斷的增加。隨著現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化程度的提高，或者對(duì)于質(zhì)量要求的不斷提高，我們會(huì)不斷的把一些原來(lái)人工擰緊的工位，改成自動(dòng)擰緊。改了之后就要把數(shù)據(jù)取回來(lái)，來(lái)豐富質(zhì)量檔案，便于未來(lái)的質(zhì)量追溯和質(zhì)量分析。質(zhì)量提升就是通過(guò)質(zhì)量檔案中記錄的大量數(shù)據(jù)的科學(xué)的分析之后才找到問(wèn)題點(diǎn)，找到提升的點(diǎn)，再去不斷的改進(jìn)。也就是質(zhì)量檔案不僅僅是用于追溯了，而是用于質(zhì)量的提升了。以往的生產(chǎn)可能相對(duì)簡(jiǎn)單一些，現(xiàn)在對(duì)于管理來(lái)講，提出來(lái)很高的要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控要求也是在不斷的提高的。生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中有很多的數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、設(shè)備、質(zhì)量在制品，以往可能是以報(bào)表的形式提交到管理者面前，但是總是要滯后的么，就算生產(chǎn)例會(huì)每周開(kāi)一次那也只是以往的數(shù)據(jù)了，就無(wú)形當(dāng)中做了大量的數(shù)據(jù)的匯集，從工位級(jí)到車(chē)間級(jí)一直到工廠級(jí)的數(shù)據(jù)的逐級(jí)匯總。匯總之后對(duì)于不同的管理者所關(guān)注的點(diǎn)是不同的，那么我們就給他提供他所關(guān)注的數(shù)據(jù)。幾個(gè)方面，比方說(shuō)生產(chǎn)線的運(yùn)行情況，產(chǎn)量的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)的隨行率。隨行率的概念是什么呢?比方今天你一天要生產(chǎn)兩百臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，比如說(shuō)兩百臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)分十個(gè)小時(shí)，理論上一天是工作八小時(shí)的，兩百發(fā)動(dòng)機(jī)，一小時(shí)至少有二十五臺(tái)。那么到第三個(gè)小時(shí)的話(huà)我們應(yīng)該生產(chǎn)七十五臺(tái)，但實(shí)際的生產(chǎn)可能是七十臺(tái)，這個(gè)數(shù)據(jù)就顯示可能欠產(chǎn)了五臺(tái)。隨時(shí)提醒操作者隨時(shí)提醒管理者去關(guān)注生產(chǎn)的進(jìn)度，保證生產(chǎn)按照給定的時(shí)間規(guī)定的數(shù)量去完成。這樣，對(duì)于整個(gè)的生產(chǎn)組織是更加的有序。
幾個(gè)方面的提高，首先說(shuō)是生產(chǎn)效率，應(yīng)該說(shuō)通過(guò)這個(gè)對(duì)生產(chǎn)線的智能化的分析和跟蹤，生產(chǎn)效率是大大提高了，達(dá)到了雙項(xiàng)質(zhì)量追溯。也就是說(shuō)不管生產(chǎn)前，還是生產(chǎn)中或生產(chǎn)后，整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量跟蹤全部實(shí)現(xiàn)了。達(dá)到了未來(lái)對(duì)于產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)量追溯。還有一點(diǎn)就是剛才講到，不僅僅是質(zhì)量追溯還有質(zhì)量提升。那就是說(shuō)對(duì)于大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析之后，能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)際裝配過(guò)程當(dāng)中設(shè)計(jì)當(dāng)中的一些問(wèn)題，或者說(shuō)一些可提升的點(diǎn)，便于將來(lái)的改進(jìn)改善反過(guò)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第三點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了精益化的生產(chǎn)。但是通過(guò)MES的應(yīng)用，對(duì)于整個(gè)的生產(chǎn)透明化之后，真正的能夠?qū)τ诠芾碚邅?lái)講，減少了大量的人工的工作，而且使生產(chǎn)各方面的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)。整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程真正的實(shí)現(xiàn)透明化。我覺(jué)得這是一種精益化生產(chǎn)的體現(xiàn)。
最后一點(diǎn)提高了生產(chǎn)的執(zhí)行能力。因?yàn)閳?zhí)行能力有時(shí)候不是不想去做，實(shí)際當(dāng)中有很多的困難，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)是很難的，MES應(yīng)用之后，剛才看到了，從采購(gòu)到物流到生產(chǎn)過(guò)程包括前面的生產(chǎn)計(jì)劃，大家都很協(xié)調(diào)，提高了各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)的執(zhí)行能力，大家現(xiàn)在更加的和諧了，我們覺(jué)得這是我們很榮幸的一件事。
剛才就講到整個(gè)的MES使用的情況，當(dāng)然現(xiàn)在不在不斷的去改進(jìn)。因?yàn)橐环矫嫫髽I(yè)不斷的發(fā)展，而且其實(shí)十年前來(lái)講信息化，我說(shuō)我是干信息化的，別人會(huì)說(shuō)四個(gè)字，電腦專(zhuān)家，很高的評(píng)價(jià)，但是說(shuō)的低一點(diǎn)你就是個(gè)修電腦的，大家都這么想。但是現(xiàn)在不一樣了，信息化真的是提高企業(yè)整個(gè)各方面能力的一個(gè)很重要的手段，我們地位提高了，提高了之后但是同樣的壓力也就大了，不是一個(gè)可有可無(wú)的部門(mén)了。而且所有的產(chǎn)品提升，所有的質(zhì)量提升，所有的這種整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要提升，都會(huì)最終落實(shí)到信息化方面，就由我們?nèi)プ鲆恍┕ぷ鳌，F(xiàn)在都在講數(shù)字化工廠數(shù)字化車(chē)間，怎么去做呢?基于自己的現(xiàn)實(shí)，我們想今年就去做，一方面把生產(chǎn)過(guò)程，剛才講到已經(jīng)有序了，大家都去實(shí)行了，同時(shí)呢，要給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者去呈現(xiàn)一些數(shù)據(jù)，比如說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程,質(zhì)量監(jiān)控，能源監(jiān)控，因?yàn)槟茉磳?duì)企業(yè)來(lái)講有很大的消耗，如果能源你真的能在企業(yè)中做好了，其實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)效益的，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間監(jiān)控，包括生產(chǎn)監(jiān)控。這些呢，都是要提升要改進(jìn)的方面，因?yàn)橐酝鼘?zhuān)注于生產(chǎn)過(guò)程，現(xiàn)在可能要站得更高一點(diǎn)的角度去看，提高整個(gè)的企業(yè)的這種制造的管理水平。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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