圖一：數(shù)字化東風(fēng)小康框架
Ø輸入：1個愿景+4個方向+6項重點(diǎn)任務(wù)
從整體架構(gòu)來講，有一個愿景，四個方向，6項重點(diǎn)重要的任務(wù)。
一個愿景就是我們要建立一個數(shù)字化的東風(fēng)小康，建設(shè)數(shù)字化創(chuàng)新，實現(xiàn)突破式的發(fā)展;在數(shù)字化小康領(lǐng)域有四個方向，主要是跟我們公司價值鏈相關(guān)聯(lián)，數(shù)字化研究到數(shù)字化制造再精準(zhǔn)營銷，還有是創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制，這個是我們四個方向。
四個方面里面就生成了六項重點(diǎn)任務(wù)。對應(yīng)數(shù)字化運(yùn)營發(fā)展，我們要建立精準(zhǔn)協(xié)同的產(chǎn)品及工藝數(shù)字化研發(fā)平臺;數(shù)字化制造中有兩項的關(guān)鍵的任務(wù)，一個是精準(zhǔn)高效的制造平臺，另外一個面向產(chǎn)品的全生命周期的質(zhì)量管理平臺;精準(zhǔn)營銷方面，滿足用戶體驗的營銷服務(wù)平臺;創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制對應(yīng)的是有效的體系管理平臺;最后要有一個高穩(wěn)定的，安全基礎(chǔ)保障平臺，這是六項重點(diǎn)任務(wù)，四個方向來構(gòu)成我們的數(shù)字化，實現(xiàn)小康的實施化建設(shè)。
當(dāng)時在做這個框架時有一個邏輯的架構(gòu)，首先第一個要看清楚我們的發(fā)展之路，就是要結(jié)合企業(yè)的愿景以及我們中國國家的要求以及我們汽車產(chǎn)業(yè)的趨勢，從而得出所在的公司應(yīng)該是一個什么樣的發(fā)展之路，同時也要基于整個信息化的現(xiàn)狀，那這是我們規(guī)劃的輸入;輸出就是我們剛才講的愿景、方向、重點(diǎn)任務(wù)，這個就是我們的一個規(guī)劃的邏輯架構(gòu)。
圖二：數(shù)字化東風(fēng)小康規(guī)劃的邏輯框架
Ø輸入：發(fā)展之路
按照這個架構(gòu)的話，你看他的發(fā)展之路是什么呢?我們有企業(yè)的愿景，企業(yè)的愿景是要成為百萬量級的汽車企業(yè)，跟隨性戰(zhàn)略變?yōu)楦偁幮詰?zhàn)略，我們要從原來功能性的研發(fā)變?yōu)槠焚|(zhì)研發(fā)，要走新質(zhì)量效益之路，保持成本和機(jī)制的優(yōu)勢，這個是對我們企業(yè)公司戰(zhàn)略的一個理解，這也是我們公司的戰(zhàn)略的概述。
Ø：國家要求
我們國家是怎么要求，我們國家實際上就是要實現(xiàn)《中國制造2025》，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，兩化融合要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，這個是國家戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
Ø：產(chǎn)業(yè)趨勢
那我們行業(yè)的趨勢就是產(chǎn)能協(xié)同、新能源、智能網(wǎng)，智能網(wǎng)聯(lián)汽車、無人駕駛、共享出行等等;還有就是技術(shù)趨勢要數(shù)字化，物聯(lián)化，智能化，大數(shù)據(jù)，云計算、多學(xué)科協(xié)同與集成等等，這個就是我們汽車產(chǎn)業(yè)的整個趨勢，行業(yè)趨勢或者技術(shù)趨勢來構(gòu)成。
Ø：信息化現(xiàn)狀
那我們整個信息化現(xiàn)狀又是什么呢?就是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)信息化打下堅實的基礎(chǔ)，智能制造處于起步階段;IT投入不夠，信息化建設(shè)處于行業(yè)中等水平，信息建設(shè)處于孤島，數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化創(chuàng)新能力不足，這個就是我們所講的我們整個公司的信息化現(xiàn)狀。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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