作為早期試點也可以多點嘗試，但需要用最少的投入弄清主攻方向，然后集中發(fā)力。在和一些同行溝通中有個體會，很多企業(yè)認(rèn)為自身缺乏的是信息技術(shù)，但并沒有從心里看重。類似我們嘗試的車聯(lián)網(wǎng)項目，碰到軟件環(huán)節(jié)還是交給外包公司，不認(rèn)為這點在未來是核心能力。那這條路如何走下去呢? 緊接著第二個問題，就像集團要求增加軟件人員比例，我們也下決心增加這個能力。卻發(fā)現(xiàn)投不起這個錢。沒有產(chǎn)出就要有能力儲備在制造業(yè)是不可想象的事情。但是互聯(lián)網(wǎng)公司是如何做的呢? 先投入少量資金做一個概念(或基本產(chǎn)品)，然后融資，然后再開發(fā)。而制造業(yè)呢?賺兩塊錢，把一塊錢拿出來花基本上是沒有的。 掙兩塊錢可能拿兩毛錢出來投資再生產(chǎn)。 兩毛錢里拿出兩分錢去買補藥， 這兩位補藥一個叫算法，一個叫數(shù)據(jù)，老實說都不便宜。
但是只要認(rèn)清了自身在未來世界里生存所欠缺的一項起碼技能，無論如何也要補上。 這不是一件找?guī)准臆浖編臀覀冮_發(fā)幾個APP的事情。 而是要把這個能力加入到現(xiàn)有的生產(chǎn)資料中去，在傳統(tǒng)的人機料法環(huán)之外，還要增加算法數(shù)據(jù)，而且他們占的比例將來越來越大。這種情況下，很自然會想到靠我們物理產(chǎn)品的利潤是折騰不起的。 這種轉(zhuǎn)型可能說只有通過跟互聯(lián)網(wǎng)公司的合作來進行。合作一是獲得基因，二是為了免費地獲得基因。當(dāng)然產(chǎn)生的成果要與其分享。否則通過利潤投資，通過一點點招人培養(yǎng)(是否可以招到人也是個問題)，所能獲得的只是非常沉重的人機料法環(huán)。而拿到算法和數(shù)據(jù)是非常渺茫的事情。
每家企業(yè)都不可避免地要參與到智能化轉(zhuǎn)型其中，只能是實實在在的參與，而不是炒概念、炒上世紀(jì)信息化冷飯。最近我們公司發(fā)起了很多項目，而且都是用戶自發(fā)的，擼起袖子找一家軟件開發(fā)商就做。例如一個SPC統(tǒng)計軟件，幾年前按照博世公司推廣要求部屬，但沒有成功。反正覺得無關(guān)緊要，不成功就不做了?，F(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)可以靠到工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)上，于是又開始啟動了。雖然啟動了，但這種項目我們還是要找到它應(yīng)有的價值，而不是做了它我們就4.0了。而按概念做事，最大的誤導(dǎo)在于，這些概念描繪的是前景，是藍圖。即未來世界將會是什么樣的，但并不能告訴我們?nèi)绾蔚竭_。這也不奇怪。因為未來，就是參與其中的企業(yè)創(chuàng)造出來的。是因為你參與的過程中給汽車加上了翅膀，未來的汽車就是一個會飛的車。不實打?qū)崊⑴c當(dāng)中，那個翅膀就和你沒有關(guān)系，你還在造著輪胎而已。參與了才看得到，不參與那就停留在20世紀(jì)。
除此之外，還有一些比較隱蔽細處的誤區(qū)。比如說炒的火熱的可預(yù)防性維護?？深A(yù)防性維護應(yīng)該是我們的設(shè)備廠商的主攻方向。是他們供給我們的服務(wù)。我們公司一條產(chǎn)線投資幾個億，有些備件幾十萬。如果我們對這些設(shè)備備件做智能開發(fā)，做可預(yù)防性維護。難以想象我們要賣多少產(chǎn)品，才能夠把這筆錢賺回來。而且如果不是全面性或瓶頸設(shè)備的提升，回報更加微乎其微。但是對于設(shè)備廠商，如果不做這件事情，它可能是沒有前景的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。