在數(shù)字化東風(fēng)小康規(guī)劃里面，我們一直在談智能制造三要三不要，必須要好好去理解和要面對(duì)這個(gè)問題，所以我這次還是要強(qiáng)調(diào)，我們不要在落后的工藝基礎(chǔ)上面搞自動(dòng)化;第二個(gè)不要在落后的管理上面搞信息化，因?yàn)槟愕恼麄€(gè)管理機(jī)制體系必須達(dá)到一定的基礎(chǔ)，才能去用信息化去落地;第三個(gè)不要在不具備數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)時(shí)搞智能化，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，你有很多缺失，那個(gè)時(shí)候談智能制造，數(shù)字化制造的話完完全全是不現(xiàn)實(shí)的。所以這三不要，我認(rèn)為每個(gè)企業(yè)在做信息規(guī)劃的時(shí)候，一定要去認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待。
然后是三要：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要先行，支撐基礎(chǔ)要強(qiáng)化，CPS理解要全面。對(duì)于CPS的內(nèi)涵，一定要理解，一定要全面理解，不要去抽象理解，一定要扎扎實(shí)實(shí)理解什么叫GPS。我認(rèn)為這個(gè)三要三不要在規(guī)劃的時(shí)候，是要拿來(lái)反省我們后面的方向和任務(wù)。
智能制造實(shí)施步驟
我們整個(gè)智能制造的實(shí)施步驟。當(dāng)時(shí)我們一共是三大戰(zhàn)略，分三個(gè)階段。我們現(xiàn)在還處于基礎(chǔ)建設(shè)，首先要做的就是基礎(chǔ)建設(shè)，數(shù)據(jù)的采集分析階段，建立全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)基礎(chǔ)采集和分析的基本平臺(tái);然后第二階段，就是集成數(shù)據(jù)應(yīng)用，建立端到端集成，垂直集成的數(shù)字化這個(gè)制造。一階段和二階段完成以后就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)東風(fēng)小康的數(shù)字化制造，這剛好是我們十三五期間的規(guī)劃，剛好是五年多的實(shí)現(xiàn)。最后實(shí)現(xiàn)智能制造，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，建立大數(shù)據(jù)制造平臺(tái)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、制造、營(yíng)銷服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化分析與決策，真正實(shí)現(xiàn)智能制造。這個(gè)就是我們智能制造是三步走。
Ø四個(gè)方向：內(nèi)容+目標(biāo)
數(shù)字化東風(fēng)小康的四個(gè)方向
今天我們講數(shù)字化的東風(fēng)小康，剛好是十三五期間要做的事情，所以說(shuō)還是又回到我們的規(guī)劃的整個(gè)架構(gòu)來(lái)看，一個(gè)愿景四個(gè)方向，兩個(gè)基本任務(wù)來(lái)構(gòu)成我們整個(gè)數(shù)字化東風(fēng)小康的規(guī)劃架構(gòu)。以上就是四個(gè)方面，我們是這樣的數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造、精準(zhǔn)的營(yíng)銷、數(shù)字化的協(xié)同機(jī)制。數(shù)字化研發(fā)里面，就是以用戶驅(qū)動(dòng)研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，工藝設(shè)計(jì)以及整個(gè)研發(fā)的一個(gè)平臺(tái)，目標(biāo)我們從兩個(gè)方面進(jìn)行了描述就是構(gòu)建以用戶為驅(qū)動(dòng)的高效高質(zhì)量的、從產(chǎn)品設(shè)定，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證及生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整個(gè)全生命周期數(shù)字化研發(fā)的平臺(tái)。然后要具備研發(fā)數(shù)字化管理的能力，這就是我們數(shù)字化研發(fā)方向的內(nèi)容。那我們的數(shù)字化制造，就是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造，邁向智能制造，構(gòu)建高效敏捷資源管理、制造執(zhí)行、供應(yīng)商協(xié)同、成本控制和數(shù)字化制造平臺(tái)。
第二個(gè)方向就是與數(shù)字化制造相適應(yīng)的自動(dòng)化覆蓋必須要達(dá)到一定程度，這就是我們講的數(shù)字化制造。
第三個(gè)精準(zhǔn)營(yíng)銷有我們具體的內(nèi)容和目標(biāo)，這個(gè)就是構(gòu)建滿足用戶體驗(yàn)的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，提升營(yíng)銷服務(wù)全流程的數(shù)字化的能力。
最后一個(gè)方向的話就是協(xié)同機(jī)制，就是必須要從流程制度以及人才和組織這么一個(gè)維度出發(fā)，必須要和我們數(shù)字化的東風(fēng)小康相匹配相適應(yīng)的機(jī)制，自己組織人力資源。這就是我們的四個(gè)方向。
六大任務(wù)詳解
四個(gè)方向之后我們就回到前面架構(gòu)，接下來(lái)就是六大任務(wù)。這個(gè)六大任務(wù)需要先有架構(gòu)，然后進(jìn)行精準(zhǔn)的定義和描述，這就是精準(zhǔn)協(xié)同的產(chǎn)品去支持數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)。因此首先第一個(gè)是產(chǎn)品全生命周期的管理平臺(tái)，所以我們?cè)趹?yīng)用系統(tǒng)里面，有全生命周期的管理、系統(tǒng)、設(shè)計(jì)分析的數(shù)字化平臺(tái)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的數(shù)字化分析平臺(tái)以及系統(tǒng)分析的平臺(tái)。
然后數(shù)字化工藝，智能制造實(shí)際上就是數(shù)字化的，在工藝?yán)锸潜仨氁w現(xiàn)的。所以工藝工程規(guī)劃，這就是要形成我們虛擬化數(shù)字化工廠的平臺(tái)。最后才能在大制造里面，去體現(xiàn)我們的虛擬化世界的數(shù)字化工廠?；谖覀冃】档娜芷诘腜DF產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，要建立這么一個(gè)項(xiàng)目管理的一個(gè)體系，這是任務(wù)之一。
后面我們每一個(gè)任務(wù)都要進(jìn)行分解，2017年做什么，2018年做什么，2019年做什么，2018年可能大家看的不是很清楚。這個(gè)東西還要從前面六大架構(gòu)，圍繞我們目標(biāo)和方向來(lái)具體決定做什么事情。然后精準(zhǔn)高效的平臺(tái)、ERP創(chuàng)作協(xié)同，來(lái)構(gòu)成整個(gè)精準(zhǔn)高效的這個(gè)制造平臺(tái)，也需要具體到每個(gè)階段的具體任務(wù)來(lái)構(gòu)成。
任務(wù)三面向產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理平臺(tái)，過(guò)去質(zhì)量管理和改進(jìn)等等。
任務(wù)四的話就是構(gòu)建滿足用戶體驗(yàn)的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，一定是從營(yíng)銷以及服務(wù)這幾個(gè)維度來(lái)看，描述以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升營(yíng)銷服務(wù)全流程數(shù)字化等能力，最后的目標(biāo)是要滿足用戶企業(yè)的云銷服平臺(tái)，云銷服三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)我們的服務(wù)平臺(tái)。
任務(wù)五是高效的體系管理平臺(tái)，這是我們講流程的體系，我們?nèi)ゴ罱▋苫诤舷聡?guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)體系。接下來(lái)分體系管理，進(jìn)行支持管理，建立有效的體系管理平臺(tái)。
最后一個(gè)就是安全知識(shí)保障平臺(tái)，是基于信息安全基礎(chǔ)設(shè)施和中國(guó)經(jīng)營(yíng)的角度。
那么這六大任務(wù)就構(gòu)成了四個(gè)方向，最后來(lái)實(shí)現(xiàn)我們數(shù)字化的東風(fēng)小康。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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