畢馬威(KPMG)發(fā)現(xiàn)一項殘酷的事實，工業(yè)4.0并未大幅提升英國生產(chǎn)力，這是因為企業(yè)尚未將其應(yīng)用于商業(yè)制造所致。
據(jù)ElectronicsWeekly.com報導(dǎo)，KPMG最新調(diào)查報告《炒作之外：區(qū)分工業(yè)4.0的抱負與現(xiàn)實》(Beyond the hype: Separating ambition from reality in industry 4.0)指出，雖然有不少制造商忙著建立未來工廠或數(shù)字企業(yè)，但只有少數(shù)懂得落實到企業(yè)營運各層面，其余大多數(shù)仍在嘗試各種測試方案。
KPMG Stephen Cooper表示，制造商對于工業(yè)4.0的熱忱高但準備不足，近日《反思制造業(yè)》(Rethink Manufacturing)報告指出，大多數(shù)制造商英國制造商認為，工業(yè)4.0是振興制造業(yè)的空前機會，但不確定工業(yè)4.0會如何影響制造業(yè)，以及是否有連貫的策略和充分的技術(shù)能力。
調(diào)查報告還發(fā)現(xiàn)，大部份企業(yè)在需求導(dǎo)向供應(yīng)鏈、機器對機器(M2M)通訊和雙生數(shù)字化(digital twin)等領(lǐng)域發(fā)展程度不足，但是在云端、機器人、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度較高。
KPMG表示，企業(yè)必須累積有關(guān)工業(yè)4.0的經(jīng)驗，工業(yè)4.0真正的價值在于智能制程，整合了自動化、數(shù)據(jù)、分析、制造和產(chǎn)品，不僅帶來獨特的競爭優(yōu)勢，也開啟新的商業(yè)營運模式，但前提是要有大規(guī)模的功能整合，以及有意愿打破現(xiàn)狀。
這篇調(diào)查報告不強調(diào)投資額或報酬率，而是關(guān)切企業(yè)領(lǐng)袖在工業(yè)4.0革命，如何借助投資來創(chuàng)造價值，以及讓企業(yè)準備好善用新的機會。當(dāng)制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型以適應(yīng)工業(yè)4.0環(huán)境，高階主管可能在幾個重點領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。
包括研擬目標策略、擴大計劃的規(guī)模、跟產(chǎn)品整合、優(yōu)化價值網(wǎng)絡(luò)等，畢竟工業(yè)4.0計劃成功的關(guān)鍵不在于投資金額，并非口袋深就會是贏家，反之為了在競爭劇烈且瞬息萬變的環(huán)境取勝，制造業(yè)者要有更大膽的愿景、策略和行動。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。