唯有自動(dòng)化生產(chǎn)，才能夠滿足消費(fèi)者對(duì)速度、靈活度和訂制化的需求。
工業(yè)4.0或第四波工業(yè)革命正如火如荼展開(kāi)，唯有與時(shí)俱進(jìn)的制造業(yè)者才能夠勝出。據(jù)Manufacturing Global報(bào)導(dǎo)，智能工廠讓供應(yīng)鏈的所有成員，無(wú)須人際交流即可完成溝通，大幅改善制造流程，所有文件和流程皆為自動(dòng)管理，所有合約、計(jì)劃書(shū)、員工數(shù)據(jù)、通訊、任等都在同一個(gè)系統(tǒng)之下。
制造業(yè)邁向工業(yè)4.0不外乎把握幾個(gè)秘訣。
首先，是確定工業(yè)4.0發(fā)展策略，厘清自己在數(shù)字領(lǐng)域的優(yōu)劣勢(shì)，為未來(lái)5年設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)股東自然會(huì)被清楚的數(shù)字和計(jì)劃所說(shuō)服。
其次，是挑選合適的團(tuán)隊(duì)和數(shù)字工具。企業(yè)可能要招募具備數(shù)字能力的員工，工業(yè)4.0的成敗取決于知識(shí)和技能。新職缺包括用戶(hù)接口設(shè)計(jì)師和數(shù)字創(chuàng)新經(jīng)理人。
第三，是改善制造流程。把重心放在端對(duì)端流程，一來(lái)促進(jìn)合作，二來(lái)簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部職能。另外是投資流程自動(dòng)化。
第四，是落實(shí)新科技，一大目標(biāo)是建立靈活的IT功能，隨時(shí)響應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求，不斷改善服務(wù)，再來(lái)是物聯(lián)網(wǎng)(IoT)管理，包括軟件升級(jí)和連接企業(yè)內(nèi)部的裝置。
第五，是透過(guò)DocLogix等系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。DocLogix提供不少現(xiàn)成的方案，有助于自動(dòng)管理制造業(yè)公司，該平臺(tái)也是管理和制造部門(mén)之間的橋梁，讓所有關(guān)于制造和商業(yè)流程的信息自由流通，公司上下都會(huì)受惠。DocLogix亦可遠(yuǎn)程操作，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和進(jìn)度。
第六，要有人或團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字轉(zhuǎn)型，可能是某個(gè)高階主管或成立數(shù)字委員會(huì)，來(lái)管理新數(shù)字產(chǎn)品、平臺(tái)和服務(wù)的整合。
第七，了解消費(fèi)者的需求。只要分析消費(fèi)者之后，就會(huì)明白消費(fèi)者注重速度、靈活度和訂制化，但唯有自動(dòng)化生產(chǎn)的企業(yè)，才能夠滿足這三個(gè)條件。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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