什么是新經(jīng)濟?簡單的說，就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的最大變化就是“鏈接”，這種更緊密的鏈接，也在改變著整個經(jīng)濟格局和商業(yè)模式的創(chuàng)新。朱東先生認為對互聯(lián)網(wǎng)的影響和沖擊不可一概而論，對不同企業(yè)的影響是不一樣的，新經(jīng)濟對B2C類企業(yè)影響最直接，對B2B類企業(yè)影響還是比較間接。
如今，新經(jīng)濟的影響已從最初的廣告、零售業(yè)向金融、制造業(yè)等重型傳統(tǒng)行業(yè)邁進。O2O、P2P等不同行業(yè)逐步衍生出新的商業(yè)模式，并向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起沖擊。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等新理念逐步深入人們心中，大規(guī)模定制服務成為市場關注的熱點，而這背后的核心是IT系統(tǒng)的智能分析與決策。
企業(yè)管理的變革
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，賦予了用戶更大的力量，用戶需求成為企業(yè)生產(chǎn)的導向，更快的創(chuàng)新是新經(jīng)濟模式下的必然要求，那么，這就需要企業(yè)更有效的利用自己的資源，更精確的了解自己的經(jīng)營狀況，并能夠使組織更靈活的改變。
面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，一些先行的企業(yè)進行了大膽的探索。例如海爾就采取了一系列創(chuàng)新的做法：
1.海爾提倡企業(yè)無邊界。探索按單計算的人力資源平臺。打破傳統(tǒng)企業(yè)架構原有集權制，做生態(tài)平臺企業(yè)。
2.管理無領導。提倡企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，依托海爾平臺自己做小微企業(yè)。那么，員工的考核業(yè)讓業(yè)務部門考核，由用戶打分。
3.供應鏈無尺度。用戶可以直接通過海爾自營網(wǎng)絡平臺，無論在產(chǎn)品設計、制造配送等方面，提出自己個性化需求。
4.用戶才是設計師。用戶向海爾提需求，員工反倒成了接口人。
5.人單合一模式。員工成立團隊搶企業(yè)發(fā)出的單，根據(jù)做的事的價值，數(shù)量與完成率做考核。
6.做自己的CEO。讓員工有選擇權，真正給自己干。
IT方法論重構
BI
傳統(tǒng)很多是報表的展示，并不具有智能，那么是無法滿足管理的要求，而不斷上IT系統(tǒng)反而讓企業(yè)形成更多的數(shù)據(jù)孤島。這就需要我們重構傳統(tǒng)的IT方法論，傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)流程化，但流程化對于管理決策領域并不能解決全部問題。中高層的管理問題常常是多變的，所以想單純通過調(diào)研過往流程需求，做出好的分析系統(tǒng)難度很大。
BI
所做的要能真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，必須關注管理。有效的系統(tǒng)建設需要先研究管理，進而構建企業(yè)經(jīng)營分析體系，并與企業(yè)管理邏輯和分析方法相結合，同時，結合行業(yè)中企業(yè)最佳實踐，才能真正支持管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。隨后，朱東結合在海爾進行的系統(tǒng)建設實踐，向大家介紹系統(tǒng)所依據(jù)的管理理論--供應鏈運行參考模型SCOR，并分享在海爾的供應鏈建設案例，這也是國內(nèi)唯一成功實施的基于SCOR的供應鏈分析系統(tǒng)。
最后，朱東介紹了與的關系，以數(shù)據(jù)提煉為主，數(shù)據(jù)提煉出來后，一方面可以依靠算法，分析數(shù)據(jù)的意義支撐業(yè)務。另一方面，也可以把提煉出的數(shù)據(jù)運用分析，進行數(shù)據(jù)建模，從而支持管理的改善。
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。
轉型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
