我給大家交流的內(nèi)容是整個企業(yè)的信息化的基礎(chǔ)知識，給省公司的同事溝通下來結(jié)果，首先讓大家了解下目前企業(yè)的基本信息化建設(shè)的情況和企業(yè)關(guān)注哪些些東西，包括我們政府目前推的兩化融合一個內(nèi)容。
今天的交流分兩個部分，第一部分我大概用一個小時的時間把準(zhǔn)備的課程做個簡短的交流，后面半小時交流的時間為雙方交流的時間，你們可以根據(jù)你們的實(shí)際應(yīng)用情況給我提一些問題，只要我能接觸到的或者我以前做過的、理解的知就會都會給大家做一個解答。
我先做做一個自我介紹吧!我是2001年畢業(yè)在北京，畢業(yè)后來去了北京和利時主要開發(fā)就是我們現(xiàn)在高鐵還有動車的它整個控制系統(tǒng)，包括我們現(xiàn)在的鐵路的一個調(diào)度，后來就是鐵路全面預(yù)算財務(wù)的一些系統(tǒng)的研發(fā)。在11年的我回到了蘇州因?yàn)槲沂翘K州人，回到蘇州在未來電器這邊主要做智慧工廠的規(guī)劃跟建設(shè)，在這邊大概做了已經(jīng)快六年。
好了言歸正傳，我今天的一個交流內(nèi)容的大概分成了三個部分。第一部分了就是現(xiàn)在目前比較流行的名詞，給大家講一下當(dāng)前名詞是怎么來的?第二呢就是我們現(xiàn)在從工信部到整個江蘇省再提的這個叫兩化融合的一個建設(shè)這也是經(jīng)信委今年重要的一個工作，第三部分了就簡單從四個方面給大家介紹，介紹一下現(xiàn)在企業(yè)的信息化，大概都有哪些的系統(tǒng)。
我先給大家介紹一下就是我們現(xiàn)在國家的一個比較熱的詞兒4.0，然后一個叫兩化深度融合。我先說一下工業(yè)4.0跟美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)然后再跟大家說一下就是兩化深度融合的一個大概情況。工業(yè)4.0他是德國的下西門子啊、酷卡scp等，是由他們石油企業(yè)提出來一個相當(dāng)于公司點(diǎn)名的一個概念，但是它由于這個概念的得到了德國政府的一個認(rèn)可，所以說得工程系工程院就推出把工業(yè)4.0作為他一個國家戰(zhàn)略性的問題來做他的核心，那時叫cps就是信息物理融合系統(tǒng)。為什么這個概念是由由德國的中小企業(yè)企業(yè)本身自己提出來的呢?因?yàn)榈聡旧碇行∑髽I(yè)占了百分之九十九，我們能看到的這些德國大企業(yè)比如西門子占少數(shù)，而且現(xiàn)在世界上排前十的科技公司基本上沒有，被美國跟中國占了百分之九十。所以德國在這方面的話他一直在考慮，在當(dāng)前這種互聯(lián)網(wǎng)情況下它怎么才能穩(wěn)住整個制造業(yè)的這個霸主的一個機(jī)會，包括他的設(shè)備工控集成這一塊兒。 由德國的企業(yè)本身自己提出來這么一個概念，只對德國自己最大的那就是可能來一兩個方面主要來源美國那塊兒，第一個刺激就是蘋果手機(jī)，蘋果手機(jī)的出現(xiàn)干掉了日本的，比如說我們現(xiàn)在原來攝像機(jī)、照相機(jī)、mp3播放器，對整個的一個電子行業(yè)是顛覆性的產(chǎn)品，蘋果本身他做的是一個平臺，所以說德國人看到這個以后他就一直在思考他應(yīng)該怎么去發(fā)展?刺激第二個直接來源于那個對他整個重工業(yè)最核心的汽車產(chǎn)業(yè)，這就是美國的那個特斯拉汽車，而德國的汽車工業(yè)的話它的核心是它的發(fā)動機(jī)，但是特斯拉根本就不跟他比發(fā)動機(jī),特斯拉比的就是一個電子產(chǎn)品的一個平臺性的東西，所以說德國看到了蘋果這樣一個先例以后就覺得和工業(yè)有些相似性，德國的產(chǎn)業(yè)受到威脅所以說他們提了一個叫CPS這樣的東西，今天是本身那就是把他們的強(qiáng)項(xiàng)制造設(shè)備這塊兒通過信息系統(tǒng)集成起來，這就西門子做的公共系，統(tǒng)把系統(tǒng)設(shè)備做一體化的一個是置，然后把他們中小企業(yè)這些核心的零件和中央企業(yè)都加進(jìn)來做一個國家級的一個拳頭產(chǎn)品打出去，就有點(diǎn)跟中國現(xiàn)在坐的這個高鐵的戰(zhàn)略是是類似的。
然后呢美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的他跟德國其實(shí)是理念是一樣的，但是他更傾向于一個是軟件方面的，就系統(tǒng)方面，他是由像IBM、思科、英特爾這些公司發(fā)起了叫美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。他們試圖用軟件去打通硬件，德國呢他是用硬件去打通軟件。就是這塊的話兩個都是一樣的就是美國要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)他一定要做到一個制造業(yè)的回歸。你說我們現(xiàn)在看美國在他整個制造業(yè)方面的話是投入了大量的資金，包括一些政策還有一些優(yōu)惠是說我們前一段看到的是在2017年大概在這幾年美國的制造業(yè)成本就會跟中國持平。
這是工業(yè)4.0跟美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個來源，而現(xiàn)在中國提的2025，這下節(jié)的時候會講到，然后在這塊我們就先提一下兩化深度融合的建設(shè)，這也是工信部今年的一個重大的工作，包括省企業(yè)都在提這個叫兩化深度融合。兩化融合最早是在十六大的時候，江主席提出來的叫信息化帶動工業(yè)化工業(yè)化促進(jìn)信息化，所以說他就是這是我們先看看到的兩化是信息化跟工業(yè)化，然后有的人會理解誠信化工自動化兒其實(shí)這兩塊的概念是完全不一樣的嗎?然后到了十七大的時候呢，那個吳總理吳澋滔，他現(xiàn)在又提出了一個相當(dāng)提到了就是信息化跟工業(yè)化的融合，從這個時候開始兩化融合的概念才定型，我們現(xiàn)在開始呢才會叫兩化深度融合。 然后兩化融合本身的我們會包括技術(shù)的一個融合、產(chǎn)品的融合、業(yè)務(wù)的融合跟產(chǎn)業(yè)的一個延伸分了這是四部分：
但是兩化融合它本身的一個核心的一個概念叫提質(zhì)增效!因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在可以通過從的技術(shù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)彩頁這些融合方面完全可以提高我們整個公司的一個生產(chǎn)效益，研發(fā)的質(zhì)量研發(fā)周期。，所以說現(xiàn)在從工信部來說他覺得兩化融合的一個建設(shè)是我們智能制造的一個前提，而智能制造又本身是我們中國制造2025的一個前提，這個就是兩化融合一個由來。
提到智能制造跟兩化融合呢其實(shí)我們這里面只要提到的就是新一代的IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)。因?yàn)榍懊嬉恍┊a(chǎn)品融合和產(chǎn)業(yè)融合他都會用到這個新一代的IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)。今天我們提的叫云、大、物、移，云存儲、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)然后移動互聯(lián)，但今年突然之間一下VR就冒出來了，然后云計(jì)算跟云存儲現(xiàn)在來說的話概提的特別多，云存儲和云計(jì)算就是現(xiàn)在我們說的云平臺，包括我們企企通里要搭的這個云平臺。云計(jì)算現(xiàn)在呢就是用的還比較少，云儲存用的比較多。云計(jì)算就是現(xiàn)在一些大型的BT公司，以后云計(jì)算肯定是一個賣點(diǎn)，其實(shí)以后這些公司他是賣它的運(yùn)算的。
然后是大數(shù)據(jù)，現(xiàn)在有好幾個這個解釋。最早的大數(shù)據(jù)來就可以記錄海量數(shù)據(jù)，然后是多維度的數(shù)據(jù)。我們現(xiàn)在大家又很冷靜的看待這個問題已經(jīng)開始降熱，因?yàn)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%A4%A7%E6%95%B0%E6%8D%AE style='color:#57A306' target='_blank'>大數(shù)據(jù)講了很長一段時間但實(shí)際的運(yùn)行效率的話并不是很好，主要是一些科技公司自己用，用的比較好的比如說我們在淘寶或者京東上買東西的時候他會在下面告訴你買了這個產(chǎn)品的人同時還買了買了哪些產(chǎn)品，這個就是大數(shù)據(jù)本身的一個應(yīng)用，而且他是一個多維度，包括人的行為的一個習(xí)慣了一些從速。
但經(jīng)過這一兩年大數(shù)據(jù)的熱度以后呢，現(xiàn)在一開始講一個小數(shù)據(jù)，這個是跟大數(shù)據(jù)相對應(yīng)的，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在大數(shù)據(jù)可能政府、大型的科技公司用的會比較多，但是我們?nèi)绻f下放到這些中小企業(yè)的時候，他這個概念大數(shù)據(jù)就用不起來了。其實(shí)企業(yè)本身它會沉淀了大量的這個數(shù)據(jù)，但是這個數(shù)據(jù)的價值大大低估的，所以說我們現(xiàn)在起一個小數(shù)據(jù)概念，在小數(shù)據(jù)也是跟大數(shù)據(jù)來結(jié)合的。對我們現(xiàn)在及的呢就說我數(shù)據(jù)可以很小，但是它大到能夠給企業(yè)產(chǎn)生價值。他就是一個大數(shù)據(jù)，這個就是我們現(xiàn)在基本上回歸了一個理性。
然后物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)提的叫萬萬物互聯(lián)(IOt)就把所有的設(shè)備都能夠連起來，現(xiàn)在我們看到空調(diào)、家用智能電器、空調(diào)冰箱這個全能通過手機(jī)APP起來了，這個就是我們現(xiàn)在所說的一個物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部通話其實(shí)也是物聯(lián)網(wǎng)，就是外部互聯(lián)跟內(nèi)部的一個互聯(lián)。如果從產(chǎn)品來看的話他就分兩塊，在這個外部互聯(lián)的技術(shù)拿冰箱或者是空調(diào)打個比喻，空調(diào)的話他可以連接到他整個運(yùn)行平臺上采集所有運(yùn)行數(shù)據(jù)、控制數(shù)據(jù)、實(shí)時環(huán)境數(shù)據(jù)，他的運(yùn)營數(shù)據(jù)都可以采集過來到他的運(yùn)維平臺上面，然后我們整個物聯(lián)網(wǎng)以后也是一個整服務(wù)型制造業(yè)的一個前提。對企業(yè)來說的話物聯(lián)網(wǎng)還是做一個設(shè)備互聯(lián)，我們現(xiàn)在好多制造性企業(yè)來說的話，他本身以前設(shè)備都是獨(dú)立采購，而且設(shè)備本身不能通信，現(xiàn)在看到很多制造業(yè)企業(yè)里面的設(shè)備都是獨(dú)立的，我們現(xiàn)在提智能制造提的太前了!因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在數(shù)據(jù)還沒有做、設(shè)備還沒有連，這種都沒有的情況下我們還都是補(bǔ)2.0、3.0的課。
移動互聯(lián)這塊就比較好理解，我們現(xiàn)在好多這個手機(jī)app這種應(yīng)用就太多了了，因?yàn)槭謾C(jī)在中國智能手機(jī)的應(yīng)用特別廣泛，這塊不用去太多的解釋，還有就是VR就是現(xiàn)在我們說的一個虛擬現(xiàn)實(shí)，這個虛擬現(xiàn)實(shí)的話今年也是大熱起來，但真正的現(xiàn)在的應(yīng)用效果包括工業(yè)應(yīng)用效果還不太理想，有的企業(yè)在做但是特別少一些國外的企業(yè)會用到。
前面我們說到了這個互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)就要說下互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念的最早是由百度的李彥宏提出來的，他是在百度的一個企業(yè)大會上跟傳統(tǒng)的一些企業(yè)老板聊出來一個互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念，互聯(lián)網(wǎng)思維它的核心思維就是要改變我們傳統(tǒng)的一個行業(yè)商業(yè)模式跟價值觀的一個創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)他的本質(zhì)就是開放、共享、去中心化就是因?yàn)檫@三個核心的特點(diǎn)，造就了下面我們看到的叫用戶至上，體驗(yàn)為王，創(chuàng)新顛覆。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的話已經(jīng)打破原來傳統(tǒng)的點(diǎn)到面、甚至點(diǎn)到點(diǎn)之間這種聯(lián)系，我們現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)這種概念的話，就是會對我們整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重塑，我們以前一個企業(yè)最早起的一個概念叫省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)嘛，以前好多說這個品牌我這種了在這個地方力度特別大，但是作為現(xiàn)在的情況下整個如果說你是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不起這么一個概念。整個的互聯(lián)網(wǎng)思維生了三個階層，第一個階層叫數(shù)字化，就說是互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具為了提高我們的一個效率，由于互連網(wǎng)的一個連接降低了我們整個的一個時間成本，所以說我們現(xiàn)在的整個工作效率特別高，說我們以前辦個事兒的時候打一個電話需要很長時間我找人都找不到，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在通過微信立馬就找到人把這事給解決掉了，那第二個層次叫互連網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)改變整個企業(yè)的運(yùn)行流程、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷模式。就我們現(xiàn)在百度推廣、對我們現(xiàn)在電子商務(wù)的一個平臺。然后我們企業(yè)運(yùn)行的話我想整個供應(yīng)鏈的建設(shè)。 然后第三個就是互聯(lián)網(wǎng)思維了，用傳統(tǒng)用我們互聯(lián)網(wǎng)改變一個傳統(tǒng)的行業(yè)。其中改最重要改變的就是一個商業(yè)模式跟價值觀的一個創(chuàng)新，我這個就是我們現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的一個思維概念。
互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)還有個重點(diǎn)，現(xiàn)在提的比較多的叫互聯(lián)網(wǎng)加，是在2015年三月份的時候馬化騰提出了互聯(lián)網(wǎng)加。要用互聯(lián)網(wǎng)來改變其他的其他的一個產(chǎn)業(yè)，相當(dāng)于提供產(chǎn)業(yè)的一個核心競爭力。剛好在這個2015年3月5號的時候李克強(qiáng)就參了這個互聯(lián)網(wǎng)加的會議，這個概念是提出來以后，我們現(xiàn)在都會提到互聯(lián)網(wǎng)家金融、互聯(lián)網(wǎng)家制造業(yè)，然后提了各種各樣的這樣一個概念及互聯(lián)網(wǎng)加大核心的東西?？吹降木褪窍旅娴膱D里面提到的。
這個里面就是橫向的連接和縱向連接，橫向這邊就是企業(yè)內(nèi)部的一個連接，就是我們實(shí)現(xiàn)人、系統(tǒng)、產(chǎn)線、設(shè)備跟產(chǎn)品的連接。這也是我做兩化融合里面的一個核心的內(nèi)容。我們?nèi)耸莵聿僮飨到y(tǒng)，系統(tǒng)控制產(chǎn)線、產(chǎn)線控制設(shè)備、設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品，這個是我們要內(nèi)連要做的一個連接，這就是多維度的一個融合。
我們對外要連接的呢，就我們現(xiàn)在看到叫供應(yīng)商生產(chǎn)上游客戶和終端客戶。而現(xiàn)在一個詞的叫供產(chǎn)銷消，供就是我們的供應(yīng)商，產(chǎn)就是我們的生產(chǎn)的公司，銷就是我們的分銷商，再一個消就三點(diǎn)水的消就是我們最后的一個消費(fèi)者。外部的互聯(lián)就是打通的就是一個供產(chǎn)銷消的連接，這個供應(yīng)鏈也好、產(chǎn)業(yè)集群也好大概就是這么一個概念。
然后我們前面剛才提到了就說兩化融合兩化深度融合。其實(shí)是智能制造也是中國制造2025的一個前提，中國制造2025說白了就是被逼提出來，因?yàn)榈聡崃艘粋€工業(yè)4.0美國提了一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，作為一個制造業(yè)大國的中國完全不能被德國、美國制造總量趕超，所以說我們現(xiàn)在提一個叫中國制造2025的概念。中國制造2025里面那條核心就智能制造，他是五個智能化：、產(chǎn)品的智能化、設(shè)備的智能化、生產(chǎn)自動化、管理智能化和服務(wù)智能化。
我們現(xiàn)在一共涉及了很多的行業(yè)，她核心的內(nèi)容就是我們要自主研發(fā)，有海、路、空、我們的新興材料工業(yè)軟件、系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)，我們要自主創(chuàng)新，不要太完全依賴于整個外部的一個設(shè)備供應(yīng)。所以說這里面有現(xiàn)在見的很少一個詞叫紅色供應(yīng)鏈，就是從我們的理解來說呢中國制造2025他最后的核心就是打到紅色供應(yīng)鏈，我買什么東西的時候不要從別人那邊去買。就我們現(xiàn)在中國的制造現(xiàn)狀說，系統(tǒng)的話都是用的德國SAP的，包括現(xiàn)在大型國企都會用這么一個系統(tǒng)，設(shè)備機(jī)臺那都是德國，核心中間的傳感器也都是德國的，包括我們現(xiàn)在建了那么多的機(jī)器人，機(jī)器人的三大核心部件控制器、制服電機(jī)全都是國外進(jìn)口，包括我們現(xiàn)在傳感器百分之九十的傳感器的核心控制器全是進(jìn)口的。這里我們可以看到我們的中國制造205他核心就是要完全實(shí)現(xiàn)我們一個紅色供應(yīng)鏈的一個鍵上。
作為一個制造業(yè)來說的話，我們現(xiàn)在提的叫制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)，但是我有點(diǎn)不認(rèn)同這個概念，因?yàn)楝F(xiàn)在的制造業(yè)環(huán)境其實(shí)很惡劣的，現(xiàn)在整個制造的環(huán)境不好，很多都是靠的股市、我們的房地產(chǎn)在支撐著整個的一個GDP，但是作為制造業(yè)來說她拿不到一些資金，利潤太低、稅負(fù)太高、人員成本不停的上漲，原材料成本也不停的一個上漲，他說你讓去互聯(lián)網(wǎng)的速度帶著制造業(yè)走的話制造會被帶死。現(xiàn)在制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的話他會有幾個方面不同，第一個思維方式，剛才我們說了互聯(lián)網(wǎng)這個思維方式是快速，追求的是一個叫顛覆性的創(chuàng)造，但是制造業(yè)是持續(xù)性的，需要很長時間技術(shù)積累才能做到一個產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，第二個呢就是制造有沒有這樣一個人，互聯(lián)網(wǎng)的人才包括我們的現(xiàn)在看到的系統(tǒng)人才在互聯(lián)網(wǎng)是很難留住，所以說如果用互聯(lián)網(wǎng)的方式取代的制造業(yè)走的話。本身就是存在一個問題就說你跟不上速度，互聯(lián)網(wǎng)是一個法拉利，制造業(yè)他是一個摩托車，。所以說我們跟著他走的話會被拖死，所以說我們就反過來只能用制造業(yè)去適合整個一個互聯(lián)網(wǎng) 的建設(shè)。
在當(dāng)我們做制造業(yè)去加整個互聯(lián)網(wǎng)的時候，我們一直說知道制造業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)加制造業(yè)，但是加哪些東西很多公司他不知道，提一個概念而且現(xiàn)在很多中小型的一些公司，大的國企央企為領(lǐng)導(dǎo)本身的一個覺悟就比較高，們很能接受這個單中小企業(yè)的老板好多都是自己創(chuàng)業(yè)我們叫創(chuàng)一代嗎?都創(chuàng)一代出來的他們就接受新知識能力不如那些國企大中型企業(yè)，他們主要是求穩(wěn)因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在的成績都是一步步打打拼出來的，現(xiàn)在我們說的一個制造業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)的時候我們要去看 哪些東西。
首先看到 產(chǎn)品，我們以前看了產(chǎn)品是純粹獨(dú)立運(yùn)行的一個產(chǎn)品，產(chǎn)品本身他有時候完全基于一個需用戶的需求去做的這個產(chǎn)品的研發(fā)，但是我們現(xiàn)在可以看一個叫制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，或者是我們家事情物聯(lián)網(wǎng)的時候需要智能型的一個產(chǎn)品，我需要帶遠(yuǎn)程的控制數(shù)據(jù)的采集故障分析這個就是我們核心。核心產(chǎn)品跟互聯(lián)網(wǎng)去做結(jié)和，不是公司所有的產(chǎn)品都可以去跟互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)和。這有可選擇性的，在這里都叫核心產(chǎn)品。
第二個就是生產(chǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)的集成，物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)我們公司的一個基礎(chǔ)，建立你整個物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的管理平臺，內(nèi)部的話你是要打通我們從研發(fā)，生產(chǎn)，現(xiàn)場設(shè)備管理的流通。這也是我們整個兩化深度融合建設(shè)的一個核心。其實(shí)就是生產(chǎn)公司的生產(chǎn)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)。
最后就管理的一個互聯(lián)網(wǎng)。以前我們在做管理的時候更多根據(jù)公司的管理制度，或者根據(jù)以前的一些管理經(jīng)驗(yàn)來做一個管理，以后的管理絕對是要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，客戶為核心的一個叫管理體系的一個建設(shè)。其中我們做的產(chǎn)品生命周期的一個管理，生產(chǎn)透明化的一個管理，工藝品店平臺的管理質(zhì)量追溯的一個管理。我們在做管理建設(shè)的時候呢，更多的是要管理加業(yè)務(wù)流程，加信息技術(shù)新一代的信息組互聯(lián)網(wǎng)，然后實(shí)現(xiàn)一個叫去中間層壓縮的一個組織架構(gòu)。，就是我們以前組織架構(gòu)都是金字塔型的，以后在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制造業(yè)來說他的組織架構(gòu)肯定都是扁平式的就是快速反映的這種組織架構(gòu)。
剛才說了我們做互聯(lián)網(wǎng)家的時候我們分了內(nèi)聯(lián)和外聯(lián)。以后的生產(chǎn)企業(yè)打仗的時候。 他完全不是自己個人能力的打仗就是以后打架是打情假，我不光拼自己能力，我們比拼我們整個工廠的能力，我們整個供應(yīng)商了一個快速反應(yīng)，快速研發(fā)兒配合的能力。生產(chǎn)透明話那就是我們以后給客戶看的我不光我賣的是產(chǎn)品，還有我整個這個過程能讓客戶知道我的訂單什么時候下的，生產(chǎn)用的什么料最好，過程是什么樣的，這個就是生產(chǎn)透明化技術(shù)，同樣面對一個選擇的時候，生產(chǎn)透明化是我買東西完全知道他什么是生產(chǎn)、什么用的什么料、最后什么時候發(fā)貨?整個過程我全都知道。最后這塊兒就是單品的一個全生命周期的質(zhì)量技術(shù)，最早這個在國內(nèi)用的比較普遍的是制作行業(yè)，對整個的一個質(zhì)量技術(shù)追溯的從源頭開始，什么東西都能知道，包括哪些動車動車上面你上面那根線誰接的他都能查到，而且現(xiàn)在可以看到單品追溯到我們在一個藥品行業(yè)，今年剛聽說藥品必須要知道所有的生產(chǎn)過程已經(jīng)將電子監(jiān)管碼，現(xiàn)在變成了整個過程的一些追溯。
現(xiàn)在這些詞大家也都接觸到，我們在做整個兩化融合建設(shè)的時候，兩化融合我們要分三個階段來做，一個叫單向應(yīng)用，第二個叫系統(tǒng)集成，及三個角協(xié)同創(chuàng)新。但是我們整個路線怎么走這個就是1.0，2.0，3.1一直這么過來，最終的目標(biāo)是怎么樣現(xiàn)在都沒有提。我五一的時候去趟北京，然后跟中國的一家公司做原創(chuàng)研發(fā)的接觸，我看他們產(chǎn)品以后特別震撼，我給他們定義就是中國的兩化深度融合的最終目標(biāo)就是他們這樣子的，然后我也大概可概括了一下：他大概什么意思呢。就說我們要易容用我們當(dāng)前的一些新一代的it產(chǎn)業(yè)技術(shù)就是云、大、物、移。有企業(yè)的人管理體系、信息、設(shè)備實(shí)行多維度的融合，建立一個以產(chǎn)品為本客戶為核心的自適應(yīng)自增長自循環(huán)智能制造知識體系的建設(shè)。打造高于產(chǎn)品技術(shù)客戶資源的不可復(fù)制的核心競爭力，這個才是我們真正兩化深度融合的一個目標(biāo)就是打造企業(yè)的核心競爭力。
特別做一個研發(fā)型的企業(yè)來說的話，以技術(shù)為本的企業(yè)在中國這個環(huán)境下特別吃虧，因?yàn)橹袊R產(chǎn)權(quán)的這些保護(hù)太弱了!根本就對企業(yè)的這些發(fā)展不重視，你剛擁有新技術(shù)的時候，馬上產(chǎn)品出來就被快速復(fù)制，你整個研發(fā)投入就白弄了，別人可以用更低的價格破解專利，然后賣的產(chǎn)品就更低，企業(yè)的核心競爭力哪里來呢，就說通過我們這種技術(shù)積累和兩化深度融合，縮短我們研發(fā)周期提供研發(fā)質(zhì)量，包括整個生產(chǎn)過程的成本質(zhì)量控制，這樣可以才是我們真正起這個核心競爭力。
在企業(yè)的兩化融合建設(shè)中的可能你們做一些大企業(yè)一些大客戶單子的時候呢，一些信息副總談這樣的事。企業(yè)的整個的信息化建設(shè)包括我們要提的信息化戰(zhàn)略的時候他會兩個核心內(nèi)容，也就是老板、總經(jīng)理行第二個就是CIO,老板要做的是什么事，老板要做的整個的叫核心那個推動著我們做這些事情來而已。是為什么去做第二個就是我們兩化融合或者是我們在信息化的戰(zhàn)略是什么?然后我們有一個怎么樣組織架構(gòu)去支撐，包括用什么一個體系去建設(shè)，然后第二個呢就CIO很多現(xiàn)在企業(yè)他是沒有，而且國家推銷好多年了一直推不下去。 CIO是作為整個一個公司的決策層跟下面執(zhí)行成了一個連接,因?yàn)樗夹g(shù)要懂業(yè)務(wù)還懂管理的這么一個人就這樣的人才能理解公司的一個戰(zhàn)略一組然后。結(jié)合公司那種管理方式業(yè)務(wù)流程通過中級屬性那個手的翻譯直接去給下面的執(zhí)行程序中，它主要做的就是戰(zhàn)略執(zhí)行部門協(xié)調(diào)資源整個跟風(fēng)險管控。然后只有這兩個重要人物的思想的高度集中，高度統(tǒng)一才能做我們將信息化\工業(yè)化的這些建設(shè)，然后下面幾種看到了兩句話一個叫責(zé)任來權(quán)利這是跟老板說的，其實(shí)我們現(xiàn)在要讓更多的去做信息化建設(shè)事情的時候你必須給他一個更高的權(quán)利，我們好多企業(yè)的信息化部門也是放到行政或者財務(wù)的。
信息化跟工業(yè)化的建設(shè)包括融合的建設(shè)我列了幾個大內(nèi)容，第一個就虛擬現(xiàn)實(shí)第二個就是物聯(lián)網(wǎng)，你們現(xiàn)在做很多企業(yè)切進(jìn)去了一個感念，就是我把設(shè)備連接起來以后整個一個云平臺的據(jù)存儲，設(shè)備跟設(shè)備之間連接，數(shù)據(jù)的一些采集。第三個就AR就是我們現(xiàn)在所說的一個人工智能對話，其實(shí)做到最后就是整個系統(tǒng)知識跟設(shè)備的一個融合通過系統(tǒng)去控制整個設(shè)備，后就是數(shù)據(jù)和人是個大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)應(yīng)該是也跟你們本身業(yè)務(wù)很相關(guān)的。這是我們可以看在這個四個業(yè)務(wù)介紹中間的話其實(shí)做運(yùn)營商來說的話他是，很重要的一個位置放在中間。
最多的叫兩化融合的三個階段，單項(xiàng)系統(tǒng)集成和同創(chuàng)新，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)呢也在單項(xiàng)用做的比較好，協(xié)同協(xié)同創(chuàng)新太少了，系統(tǒng)集成這塊呢基本上也就占到百分之二三十，通的業(yè)務(wù)現(xiàn)在好多切這個系統(tǒng)集成上，在這個基礎(chǔ)上我們才能去做一個協(xié)同創(chuàng)新。那我覺得你們在做整個業(yè)務(wù)的時候呢，其實(shí)更多的要你們應(yīng)該列入一個概念就是我們以前有打單子的時候會涉及企業(yè)一百問，我覺得你們江蘇省分公司的時候應(yīng)該也去做這樣一個問題，加上一些企業(yè)分行業(yè)的去一百問，有可能不用一百萬就分類地去做一些問題，把你們這些企業(yè)的一些應(yīng)用范圍、內(nèi)容、技術(shù)要求、、人力組織架構(gòu)、資源資金這些要求都發(fā)給他們?nèi)プ稣{(diào)研，基本上根據(jù)調(diào)研就可以知道哪些是最終的客戶。
前面的基本上我們都是講那些大的一些概念上面那我給大家講一下就是我們現(xiàn)在機(jī)企業(yè)里面做信息的話都會有哪些信息的系統(tǒng)，分四個方面去做：第一個是銷售，第二個是研發(fā)第三個是生產(chǎn)，第四個是辦公。
銷售系統(tǒng)來說的話就是我們現(xiàn)在看到的是電子商務(wù)平臺，這個就是很多公司都在建一個電子商務(wù)平臺，把我們現(xiàn)在里面提的這些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)能力的提升，但是電子商務(wù)平臺作為企業(yè)來說特別難做，因?yàn)檎麄€的電子商務(wù)這些路口全被京東跟淘寶瓜分掉了，這是現(xiàn)在我們做整個電子商務(wù)平臺的時候，我們可以看到企業(yè)自己平臺的基本無戲，就像海爾那么好企業(yè)主要來源訂單也是網(wǎng)絡(luò)，第二個系統(tǒng)客戶管理，它主要做的就是我們的一個客戶的跟蹤，客戶的基本信息維護(hù) 。
第二塊的就是研發(fā)系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)來說的話就是分幾個大塊兒，第一個就是我們現(xiàn)在可能更多看到PDM\PRM,PDM就是我們現(xiàn)在叫企業(yè)一個項(xiàng)目的管,PRM就是生命周期的管理,一個產(chǎn)品從研發(fā)到整個的一個設(shè)計(jì)，小批量，仿真整個的一個生產(chǎn)過程，或者是后面說的過程程全都要記錄起來。但是PRM現(xiàn)在在企業(yè)用的話大公司用的會比較，好多小公司基本都運(yùn)行不起來，然后研發(fā)的話可能還一個叫聯(lián)合研發(fā)平臺，就像波音飛機(jī)她在做設(shè)計(jì)的時候這么多供應(yīng)商的不可能每個人都去設(shè)計(jì)，這他會有一個叫研發(fā)平臺。CAPP使一些工業(yè)的管理。
那我們第三個叫生產(chǎn)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)ERP你們基本上都知道呀ERP是生產(chǎn)的新型管理，然后aps高級計(jì)劃排程。他整個aps的時候就相當(dāng)于我在執(zhí)行的時候他會做計(jì)劃，可能有各種原因我計(jì)劃有些單子現(xiàn)在不做了，他要根據(jù)我們車間計(jì)劃產(chǎn)能，去實(shí)現(xiàn)這樣一個優(yōu)化排單，就說現(xiàn)在是高級計(jì)劃完成它會實(shí)現(xiàn)智能化的一些排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)你整個生產(chǎn)效益的最大化，而MRP就是采購了。
最后說一下整個的一個辦公系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)項(xiàng)目可以看到的一個oa就是辦公自動化，然后HR就是整個一個人事的一個管理然后報告么寫文件加密，備份啊都可以上到這個里面，然后整個那些推廣，還有我們企業(yè)微信，QQ企業(yè)號網(wǎng)站都可以上到這里面。我現(xiàn)在系統(tǒng)的基本上分了這個四個大部分?？赡苁且?yàn)槲沂窃?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%88%B6%E9%80%A0 style='color:#57A306' target='_blank'>制造業(yè)呆的時間比較多其他行業(yè)也不太了解，所以說在理這些系統(tǒng)包括這些應(yīng)用的時候呢可能里的不全，如果說以后你們要了解的話我可以去找一些相關(guān)的一些資料。
下面的我再用五分鐘時間把一些設(shè)備上，可能以后你們要去跟一些智能制造這些企業(yè)會交流的時候會用到的一些東西給大家做個簡單的介紹。
這個概念的基礎(chǔ)。第一個就是我這種在設(shè)備做的時候呢很多的時候一個叫軟件定硬件重構(gòu)，這個思路也是江蘇省一個叫信息化研究院，就昨天我在泰興做交流的時候?qū)O主任他說那個叫信息設(shè)備一體化就是用的這么一個概念，就軟件硬件重構(gòu)了核心的就是我們做數(shù)據(jù)化跟互聯(lián)網(wǎng)，這也是我們供應(yīng)鏈3.X要做的一個事情。
智能制造在做這些東西的時候就是要用幾個東西，軟件定義重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動。，模塊化，現(xiàn)場的敏捷編程解決一個企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)跟一個設(shè)備孤島，只是相當(dāng)于以后的一些智能設(shè)備要用的一些概念，她最終要實(shí)現(xiàn)的呢就是我們現(xiàn)在的一個設(shè)備平臺化，然后的控制數(shù)據(jù)化生產(chǎn)的一個柔性化，然后最后設(shè)備本身的一個智能化。
最后給大家提一下這個干點(diǎn)，這是我自己胡謅出來的。就是上個月的時候在江蘇信息化學(xué)會溝通的時候，我理出來一個東西，因?yàn)槲乙郧耙惨恢辈恢勒麄€工業(yè)4.0是什么樣子的，中國到底應(yīng)該做的什么樣，包括我們現(xiàn)在做了這么多信息化一些建設(shè)啊，物聯(lián)網(wǎng)到底會怎么樣?我大概把我們大家常見的比較多的概念都跟人做了一個關(guān)聯(lián)，也就是說我們以后的智能制造把它做到最后就完全要做和一個人體結(jié)構(gòu)一樣，這里面有相關(guān)的一些智力、體力、協(xié)調(diào)、大腦相相對應(yīng)的一些建設(shè)，你們也可以看一下因?yàn)檫@個我自己的理論知識也不是很雄厚。
這是我自己提的一個理論，大家可以借鑒一下，如果說以后你們覺得這樣比喻有什么不當(dāng)?shù)目梢约皶r跟我交流。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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