我在昨天聽完會以后，現(xiàn)在心里很虛，因為講智能制造我一直覺得很多CIO都知道，很多人都明白，我們干了一件非常不起眼的事情。但是今天聽完高總和姜總他們講，我發(fā)現(xiàn)原來在我同行業(yè)一路上是有同伴的。我干信息化二十年，一直在制造企業(yè)里，我在整個集團從項目的初建跟產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，我經(jīng)歷過四次大的項目初建。我從最高的網(wǎng)管、修計算機的，最后步一步走到現(xiàn)在，我覺得我們要思考一些東西。
我先講一下彩虹，在座的有多少人聽說過中國彩虹集團?A股上市的叫彩虹股份。我跟你講一下這個，因為這個企業(yè)我更多我們一直在聊的是，其實這個企業(yè)對于非軍工、非科研機構(gòu)，但是我們對于中國我們做了很多，我們至今認為很牛逼的事情。我們跟諸位所有人的生活，乃至從小到大都是息息相關(guān)的。也許大家都說你就不是做個玻璃的嗎?我想告訴你中國的第一支顯象管就是我們做的，干了二十年以后，彩虹集團曾經(jīng)在世界上控制了CRG(音)顯象管的定價權(quán)，因為全世界75%的顯象管都是我們生產(chǎn)的。但是隨著顯示的變化，企業(yè)就需要轉(zhuǎn)型，我們又進入了平板行業(yè)。
2008年我們生產(chǎn)了中國自主的第一張液晶顯示板，叫液晶機板。液晶機板一直壟斷在康寧等幾家公司里。我們中國以前，我不知道大家有沒有印象，你們在2008年有多少人買過液晶電視給我舉一下手?很貴吧，我記得32寸的液晶電視基本上是6800塊錢，但是你們發(fā)現(xiàn)了沒有?那一年十一的時候大促，國美也好、蘇寧也好大促的時候，32寸的電視機是2999。為什么?因為我們在8月20日的時候，我們中國自主的第一張機板下線了，這就是彩虹做的事情，也是我們電子玻璃做的事情。
我在IT行業(yè)是一個無名小輩，因為我們一直是央企，我們陜西西北人喜歡干的事情就是干而不說。但是今年我們就開始要去說，因為真正的信息化難，企業(yè)更難，制造業(yè)的CIO可能是更難的。我的題目是用工業(yè)大數(shù)據(jù)打通生產(chǎn)質(zhì)量跟產(chǎn)品質(zhì)量，最早的時候我這個題目不是這個題目，我的題目是叫生產(chǎn)制造的可視化。但是后來大家覺得這個東西不高大上，因為拿出來不好說，我們必須要套用一個很牛的名字叫工業(yè)大數(shù)據(jù)，所以大家要包含。
這是我的產(chǎn)線，在座的有西門子的人，我想告訴你，我們中國的制造是這樣的制造。這張玻璃是0.7毫米，很多人就在講工廠原來不就是，我們看過董明珠格力的工廠，我們看過小米講它的機器人工廠，大家一般講的叫機器人我們叫規(guī)劃型動作，這只是控制它達到一個命令級做的規(guī)定工作，我們現(xiàn)在已經(jīng)做到多機器人協(xié)同作業(yè)。因為機器人規(guī)定工作我們在80年代的時候就已經(jīng)做完了，這是一張蓋板。大家都知道你的手機、平板上都有叫大猩猩屏，康寧一直在說它的大猩猩屏這些，我們現(xiàn)在自主研發(fā)的已經(jīng)達到康寧級別以上的蓋板，這是我們的一條新的生產(chǎn)線。
這視頻還看嗎?看啊。我們現(xiàn)在可以很牛的去給別人講我們的中國制造應(yīng)該是什么樣，此處應(yīng)該有掌聲吧?咱們還是看PPT吧。我的東西，我們其實真正要講的東西叫工業(yè)信息化，我們做的事情其實是把工業(yè)化信息化了，把信息化工業(yè)化了。剛才高總姜總講了很多東西，其實我發(fā)現(xiàn)我的路上有一些同伴，有一些CIO，大家已經(jīng)開始注意了這些東西。昨天的會議告訴我們的是高層次的東西，講了很多高層次的，不管是我們的一些企業(yè)也好，還是我們一些廠商也好，告訴我們一些高層次的東西，我們未來、理想、情懷。包括我們國家制定了叫智能制造2025，德國人說叫工業(yè)4.0。
我一直在想，你們大家給我們制定了未來跟夢想，高高的在天之路我如何爬上去?我們讓企業(yè)如何爬上去?這是一個真正的我們在想的事情，我們現(xiàn)在做的事情我們叫平地而起登高之路，這是我們定義的，因為后頭我會有幾個定義，我理解的智能制造，我理解的互聯(lián)網(wǎng)+。
智能制造的四個要素，昨天聽云的張總包括我們一些伙伴，包括IBM、西門子，西門子今天會講，因為我們也有很多的西門子設(shè)備。其中第一點就是可視，我昨天晚上因為這個喝了很多酒，可視、可控、可預(yù)知，才能可制造。這一點我希望大家一定要明白，就是所有的東西一定要先能做到可視，然后再去做可控。因為你才知道你控制的是什么?我們未來的可預(yù)知，其實我們可以說大一點，好聽一點，華麗一些就叫機器學(xué)習(xí)，最后你才能達到自己制造的目的。
我先簡單講一下在工業(yè)信息化里面最重要的就是讓制造系統(tǒng)更加透明，使原本的衰退資源浪費等問題變得可見，通過預(yù)測性的手段加以避免，實現(xiàn)無優(yōu)的生產(chǎn)環(huán)境，這就是我說的可視可控可預(yù)知可制造。因為你只有看到，排除一些外部的人為因素，我們才能達到對我們的制造精細化管理，這是我們企業(yè)也想做到的事情。
然后我們可以看一下兩者之間的不同，傳統(tǒng)的工業(yè)信息化是把工業(yè)化信息化了，把信息化工業(yè)化，這是我們通過一些手段，這是我們要做的事情。傳統(tǒng)的工業(yè)化是通過可變更控制器、邏輯控制器、工控機(音)、采集端，由這些來進行信號的傳輸，它有什么好處?準(zhǔn)確、高速。剛好西門子侯總(音)也在，我們講PRC是剛需，沒有PRC幾乎沒有辦法進行生產(chǎn)的控制，但是我們現(xiàn)在要把PRC變成我們的收集端。傳統(tǒng)的信息化是以PC為運算單元，用專用的應(yīng)用程序進行演算最后達到一個效果呈現(xiàn)的目的，這兩者之間是可通而可理的。
這是我們的層級，這是我們寫的。我記著有幸看過中航楊教授(音)寫的一個東西，他的理論也是信息化是一個正向的，工業(yè)化是一個反向的。我們看一下它的層級是這樣的，傳統(tǒng)的工業(yè)化是生產(chǎn)線上有大把數(shù)據(jù)，但什么東西對你有效你不知道，你只是讓生產(chǎn)線上某一個數(shù)據(jù)做一個有效執(zhí)行命令，我們PRC所謂叫編程控制，我們把它傳輸給執(zhí)行就是動作，最后產(chǎn)生制造。我們信息化是由PC去收集數(shù)據(jù)，我們把數(shù)據(jù)用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)制點(音)跟數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，最后達到我們UI的呈現(xiàn)。我們中間這兩者之間大家能不能做結(jié)合?很多人都問過我，我現(xiàn)在告訴你它們是一定可以結(jié)合的。它倆加在一塊的時候，就是可以看到四個字，叫智能制造。這就是我們說的把工業(yè)化跟信息化要打通，然后看到將工業(yè)化變成數(shù)字可視化，讓我們的制造過程變成數(shù)字化的。然后把我們的信息化按工業(yè)化進行模塊分割，讓信息化達到工業(yè)化的目的，這就是我們的智能制造。這個可能跟現(xiàn)在的大理論有所偏頗。
這兩天我一直跟人聊，因為我是一個非常，昨天辯論的時候很多人都說你是最遭人恨的，因為你說話很直接然后很不給對方情面，其實我對廠家也一直是很不給情面的，但是我關(guān)系好的廠家非常好。所有的做軟件的人，因為你們做軟件的時候，很多CIO很多企業(yè)都是廠家告訴你你的生產(chǎn)應(yīng)該是什么樣?沒錯吧。你的落地往往是廠家告訴你我能實現(xiàn)你的什么什么東西，最后在實施的告訴你你這個東西不符合行業(yè)規(guī)范，你這個不符合行業(yè)流程，最后你這個東西就爛了。要么就是你遷就他，要么就是這個東西就爛了，這是一個我們這么多年一直習(xí)慣的東西，我們沒有成熟軟件。我們的軟件是這樣去做，我們的軟件是把我跟設(shè)備工程師跟工藝工程師，我們一塊去寫結(jié)構(gòu)。我們把結(jié)構(gòu)寫完了以后，我們花錢雇一個比如大學(xué)里這些教授什么的，他們帶團隊來給我們爬代碼，爬完代碼我們就實現(xiàn)了我們的軟件。就給我做軟件這家公司，做完這套軟件，他們現(xiàn)在拿了五個著作權(quán)。他們一開始的時候說你們給錢給的太少了，就給那幾十萬，我這來個副教授一個月多少錢，我這研究生，他一開始給我安排的都基本上是大專生、本科生，就搞軟件的。他最后來做軟件的時候發(fā)現(xiàn)些人根本理解不了我所講的東西，最后我這個團隊六個碩士，四個博士，兩個副教授，我只給了他不到70萬。然后他們就說太便宜了，但是我最后跟他說了，我說你拿了五個著作權(quán)，我將近送了你一千萬，我是其中三個著作權(quán)的第一完成人。
大家都知道，包括高總張總，你們剛才都說了你們是把數(shù)據(jù)采集，那我現(xiàn)在問一下你們，PRC端的數(shù)據(jù)到底寫了沒寫你知道嗎?你不知道，我們原來也碰到過這個問題，就是數(shù)據(jù)拿回來是不對稱的，因為我們做了很多年采集。拿回來不對稱意味著你沒有辦法進行分擔(dān)，你不知道精準(zhǔn)在哪里，我不能說西門子有問題，西門子說你的網(wǎng)線、你的數(shù)據(jù)，我都寫了你拿不到是你的軟件問題、網(wǎng)絡(luò)問題，一般情況下是這樣。我們把PRC，這回我們做的最大事情就是要換PRC地址表的PC端映射。就是設(shè)備工程師可以不去拿著筆記本爬到PRC上去看，他只需要打開軟件看到這張表就知道PRC上現(xiàn)在寫的是什么，數(shù)據(jù)傳了沒有，有什么?這是我們做的映射。我們是通過API，KV(音)數(shù)據(jù)庫這些東西做API接口映射到我們的程序端。
我們在中間做了很多的東西，比如我們先講一下我們的生產(chǎn)管理這塊。我們生產(chǎn)管理這塊是從PRC直接拿數(shù)據(jù)，不再通過任何報表。我們是打通每一個產(chǎn)線的進出口包括加工工位所有的數(shù)據(jù)，我們把它拿回來進行分析以后呈現(xiàn)我們的生產(chǎn)報表。底下是一張我們現(xiàn)在生產(chǎn)的波動圖，我們的產(chǎn)品某一項不良，某一項節(jié)點的一個波動圖。然后這是我們一個基本的邏輯圖，從生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)進行采集，生成我們自己的源數(shù)據(jù)庫，我們現(xiàn)在用的是(英文)，因為(英文)省錢。然后進行整理，我們進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后進行分析呈現(xiàn)報表。
這個是我們的一張生產(chǎn)月報，我們把每一個節(jié)點包括每一個工具做了推移，你也可以看到你當(dāng)今的每一個，目前實時狀態(tài)下每一分鐘你產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)某一個不良的峰值達到了多少?這是今年我一直覺得我最可以吹牛逼的一件事情，這是我們生產(chǎn)系統(tǒng)里的設(shè)備實時監(jiān)控。這是你們剛才看到的那個機器人，所有機器人的動作在這個地方，就是我們是一個做對所有設(shè)備進行監(jiān)測的，我們要分正常狀態(tài)、故障狀態(tài)、在線狀態(tài)和離線狀態(tài)。因為我們最后一個設(shè)備，最后的設(shè)備我們一直，我們最后沒有用那臺設(shè)備，所以把那臺設(shè)備做的離線設(shè)備。前頭是在線重要設(shè)備，底下是工序，不好意思因為這個東西跟生產(chǎn)工藝有關(guān)系，所以我們把一些東西進行了涂抹，因為畢竟不是專業(yè)PPT公司做的，所以它不好看。
這是設(shè)備故障報警。比如說我現(xiàn)在告訴你機器人卸板超時，有很多原因，比如說我拿下來等下一個動作，那邊機器人沒做，我在等他，這樣超時，會報警。我還做了生產(chǎn)檢測的分析系統(tǒng)，其中有單純的單件，因為我們的檢測系統(tǒng)是在線的，它是由(英文)做的，是一個視頻光學(xué)檢測集群。我們生產(chǎn)節(jié)拍是18秒，檢測的時候通過光學(xué)掃描進行拍照，拍照以后生成圖像，這是我們的東西。因為每張板子包含的數(shù)據(jù)量非常大，因為我們做的機板、蓋板、面板，除了蓋板表面附著物要求不高，機板和面板都是要求非常嚴格的，有是在一兩百個(英文)上說話的。我看我們生產(chǎn)質(zhì)量最差的時候，我看我們的數(shù)據(jù)一個板子上將近要四千到五千個信息點，相當(dāng)于要把這四千個點拍照下來，我們要把它抓回來進行分析。
基本上我們的動作是在100毫秒左右，我們現(xiàn)在打通了這些東西以后，包括我們做了產(chǎn)品質(zhì)量以后。我們目前，剛開始前頭說到了工業(yè)大數(shù)據(jù)，因為最早的時候，原來很多人，因為很多大群我有加，我在很多大群里也跟人吵過架。最早他們在說大數(shù)據(jù)的時候，我就問他們什么是大數(shù)據(jù)，很多人告訴我要達到P級，你做不了幾個P，你那玩意是大數(shù)據(jù)嗎?我說你別坑爹了，你不就是個賣硬盤的嗎?我現(xiàn)在告訴你我們的工業(yè)大數(shù)據(jù)是什么?我們從2月13日到現(xiàn)在我們的數(shù)據(jù)六億四千七百萬條，我們每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量在千萬級，但是它很小，它都是小條目的。因為大家做工廠制造的這些大家都知道，我們的工業(yè)信號傳輸只有兩種，一種是4—20毫安信號量，一種是開關(guān)量信號，只有這兩種，我們就要把它進行分析。
我前一陣人家陜西省工信廳(音)專家組到我那調(diào)研的時候，專家說你這玩意不高大上，你說你這東西是什么?我說我這東西可視化車間，他說不是，你這東西是MES里具備了所有的東西，做MES就可以做了。我就拍著說老哥您是專家，您告訴我一點，國內(nèi)哪家的MES把設(shè)備跟生產(chǎn)打通了你告訴我，到現(xiàn)在大家還在摸還在賣概念。我們知道我們要做什么嗎?
這是我們的質(zhì)量分析系統(tǒng)，這是一個在線的。這個每日的數(shù)據(jù)量，這個大，這個我可以跟那個賣硬盤的人說你給我弄點硬盤來，因為它太大了有很多圖片。我們對我們一張板上有多少缺陷，分布是什么，分類是什么，數(shù)據(jù)量有什么變化，就做在線統(tǒng)計。比如說我們單板缺陷單個這一個是不是突發(fā)了?然后這是我們的堆疊圖，原來這些東西都是人手工做的，就是把一張一張照片拿過來大家拼圖完了以后在電子表格上做的，那東西非常復(fù)雜。我們這個叫疊圖，是因為它是把一個批次，比如說我要把二百張板子這一個批次掃描的結(jié)果進行堆疊以后看一下它的不良分布是怎么樣，每個點的顏色代表不同的不良。
這個是我們24小時產(chǎn)線推移圖，你一個產(chǎn)品的不良推移的狀態(tài)是什么?比如說附著物，某一個劫持(音)，某一個氣泡，它的推遲是增高了還是減少了?
有個專家告訴我你做的東西只是生產(chǎn)線嗎，你對別人沒幫助，我告訴你我們也做了這個事情，叫客戶異常信息反饋平臺。我們把客戶的異常信息拿回來以后由我們的售后服務(wù)部門，把這個東西發(fā)一個工單以后，我們自己做制定了自己開發(fā)跟設(shè)計的東西，按這個流程進行一個很簡單的，就是用戶部門只是給我了一個簡單的流程，我們要做什么?這是我們最后實現(xiàn)我們自己做的流程，我們把用戶的異常信息在分鐘秒級的情況下，發(fā)給各個相關(guān)生產(chǎn)部門，要求他在多少時限內(nèi)進行有效的回饋跟反饋，然后我們反饋給用戶。
這是我們的反饋單，你可以看到它是涉及到所有部門，它只需要進行周旋，包括領(lǐng)導(dǎo)的簽閱，他是知曉還是答復(fù)，時效性多長時間進行答復(fù)，如果說答復(fù)不好我們會有一個持續(xù)改進。一勾持續(xù)改進它自動回生產(chǎn)部門來繼續(xù)答，是這樣，這是我們當(dāng)時設(shè)計的一個流程。
這是我認為的互聯(lián)網(wǎng)+，因為我總認為國家制定了一個大的戰(zhàn)略，專家進行了解讀，地方政府進行了分析跟優(yōu)化，我們來做落地。最后我們發(fā)現(xiàn)我們昏了，為什么?領(lǐng)導(dǎo)說那個東西我們沒聽明白。雷軍說了一句話，當(dāng)臺風(fēng)來的時候，站在風(fēng)口上的豬會飛。當(dāng)時我說了一句話，我說這個風(fēng)停的時候這個豬如何落地?它絕對摔稀了。所以CIO最大的責(zé)任是在對有效的所有信息觀點進行分析以后，給我們企業(yè)一個正確的認知，告訴我們的老板，告訴我們的領(lǐng)導(dǎo)，告訴我們周圍的同行，你應(yīng)該怎么活著?而不是受若干賣消息、賣硬盤、賣理論、賣書的這些人，來告訴你你的生產(chǎn)是什么?如果說我連我自己的生產(chǎn)都要你說，這個企業(yè)我就可以不干了，原因太坑爹了。這是我說的互聯(lián)網(wǎng)+，首先一點互聯(lián)網(wǎng)是四個字，我個人一直認為這是四個字，我跟美的也溝通過。我認為互聯(lián)網(wǎng)+有四個字，一個是互，是協(xié)同、互通、打通，技術(shù)和研發(fā)，研發(fā)和生產(chǎn)的一致性和獨立性。聯(lián)是聯(lián)合你的所有上下游，你的不管是材料的，還是包括給你開車的物流公司，還是你的銷售、客服，你就把你的上下游鏈路要打通。網(wǎng)就是我們今天演講的主題，就是將工業(yè)網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，就是信息網(wǎng)打通，不要讓它再是兩張皮。我們的+，是+你企業(yè)自身的優(yōu)勢與特點，利用前頭這三個手段，將企業(yè)進行有效提升跟正常進行轉(zhuǎn)型，這才是我認為的互聯(lián)網(wǎng)+。
這是我聯(lián)合一堆CIO寫的一本書，我們叫IT戰(zhàn)略與實務(wù)，今天早上通知11月19日在北京我們會開發(fā)布會發(fā)布這本新書。我不是做賣書的廣告，因為這本書我也不賣，其中這個東西就是我說的企業(yè)戰(zhàn)略跟IT戰(zhàn)略，這是我在我這本書里面寫的一句話。關(guān)于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，企業(yè)一定要問自身我有什么，我能做什么，我想做什么，最后才是我要怎么做。這樣才能制定出來落地的企業(yè)戰(zhàn)略，否則假大空的企業(yè)戰(zhàn)略一定會變成制約企業(yè)的一個毒素也好還是叫惡性腫瘤也好，它一定會制約企業(yè)。因為屁股決定腦袋的時代已經(jīng)過去了，我們現(xiàn)在真正是要腦袋決定腦袋。
至于CIO跟企業(yè)的IT戰(zhàn)略，我這兩天一直在聽。我認為企業(yè)的IT戰(zhàn)略應(yīng)該要必須變成企業(yè)的助理，如果不能認真地分析自己企業(yè)的流程、生產(chǎn)模式，包括生產(chǎn)部門的需求點和痛點，那你制定出來的IT戰(zhàn)略就是假的，你只是叫符合領(lǐng)導(dǎo)意愿工程，那絕對不是企業(yè)的。你制定這個戰(zhàn)略之前一定要與工藝、制造、營銷等部門，我們要把它拉到一個團隊里進行有效的分析、梳理，然后找出滿足企業(yè)升級轉(zhuǎn)型跟產(chǎn)品迭代的需求，然后成為企業(yè)活下去的動力，這是CIO目前應(yīng)該具備的責(zé)任。
我一直在說中國其實不缺人，中國也不缺技術(shù)。因為國外企業(yè)非常怕中國人，原因是我們能夠把，我們干一個行業(yè)我們就能把一個行業(yè)干爛了，為什么?是因為我們沒有操守，中國其實最缺的叫職業(yè)操守跟行業(yè)道德。同樣我有一句話，就是我自己一直告訴自己的，作為一個CIO，作為一個企業(yè)的信息主管，作為一個企業(yè)所有的計算，所有的科技手段的執(zhí)行者跟制定者，一定要滿足企業(yè)，為企業(yè)做好支撐跟分析。不管你的領(lǐng)導(dǎo)是什么，因為企業(yè)，部隊有句話叫鐵打的營盤，流水的兵，企業(yè)有一句話叫鐵打的企業(yè)，流水的領(lǐng)導(dǎo)。所以我們要做的事情，我們只對企業(yè)負責(zé)，我們不對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，我們制定出的所有想法跟做的所有軟件，是要讓這個企業(yè)一直用下去。不是今天我花兩千萬上個PLM，明天花四千萬上個(英文)，最后它都爛掉了，難道你心里沒有愧疚嗎?
所以我剛才這些話也送給大家，這是我的演講，謝謝。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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