他，是一個(gè)極富使命感的人。
因?yàn)?，在他左胸靠近心臟的位置上經(jīng)常別著一枚鮮艷的黨徽。
他，也是一個(gè)對(duì)自己、對(duì)工作善于做規(guī)劃的人。
面對(duì)即將到來(lái)的援藏工作，他首先想到是做一些有益于民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、力所能及的事情。
他的身份何其多?
作為通達(dá)耐火技術(shù)股份有限公司(以下文中簡(jiǎn)稱“通達(dá)公司”)的CIO、副總經(jīng)理，他之前還負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人力資源、企業(yè)科協(xié)工作、服務(wù)科技研發(fā)和科技工作者等事務(wù)。在外部，他是中國(guó)科協(xié)“九大”代表、北京奧運(yùn)志愿者、雙閃公益志愿者等。
他，肩負(fù)重任。
這一次，由北京市委組織部、北京市人社局組織選拔出的第八批對(duì)口援藏干部隊(duì)伍中，他是金隅集團(tuán)的第一個(gè)援藏干部。
援藏，一去三年，對(duì)這個(gè)四十不惑的中青年干部而言，將是揭開(kāi)其人生、事業(yè)新篇章的重要一步。
耐火行業(yè)信息化的標(biāo)桿
李斌，網(wǎng)絡(luò)昵稱“辛巴”，IT媒體圈的老朋友。在信息化媒體圈里，大家對(duì)他有一個(gè)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)——國(guó)內(nèi)耐火行業(yè)信息化實(shí)踐者的標(biāo)桿。
“作為一名共產(chǎn)黨員，作為組織選派的干部，哪里有需要我們就往哪里去，跟組織這幢大廈相比，我們每個(gè)人都是一塊磚，組織說(shuō)往哪里搬就往哪里搬。”
從1999年6月進(jìn)入通達(dá)公司，李斌除了中間5年去金隅集團(tuán)(通達(dá)公司是金隅集團(tuán)旗下控股公司)工作歷練外，其余12年職業(yè)生涯都是在通達(dá)公司。期間，其工商管理和軟件工程雙碩士的專業(yè)背景使得他對(duì)公司信息化應(yīng)用部署方向和決策把握游刃有余。
緊貼互聯(lián)網(wǎng)脈搏，是李斌主導(dǎo)下帶領(lǐng)通達(dá)公司在自身信息化演進(jìn)中運(yùn)用尤為嫻熟的一面。從97、98年始建門(mén)戶網(wǎng)站、開(kāi)通企業(yè)郵箱，接著用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件做企業(yè)內(nèi)部物料的進(jìn)、銷、存管理信息系統(tǒng)，再就是企業(yè)局域網(wǎng)的搭建。在2001、2002年，與阿里巴巴幾乎同步，李斌所在的信息中心開(kāi)發(fā)了通達(dá)公司自己的電子商務(wù)平臺(tái)。盡管當(dāng)時(shí)這一舉動(dòng)并未對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的B2B模式產(chǎn)生過(guò)多影響，但在“非典”期間卻為通達(dá)公司帶來(lái)了最直接的經(jīng)濟(jì)效益，加上結(jié)合電子郵箱，下單、簽訂合同都在這個(gè)電商平臺(tái)完成，結(jié)果整個(gè)“非典”期間通過(guò)電商平臺(tái)成交的訂單總量達(dá)到791萬(wàn)個(gè)。即便后來(lái)遇到公司業(yè)務(wù)調(diào)整，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)依然是李斌堅(jiān)持的一個(gè)信息化方向。
從互聯(lián)網(wǎng)到供應(yīng)鏈管理，隨著對(duì)公司業(yè)務(wù)層面接觸越深，作為公司管理層一員的李斌，對(duì)適度運(yùn)用信息化技術(shù)提升企業(yè)管理水平的理解和需求更為深入且迫切。
2010年起，通達(dá)公司實(shí)行業(yè)務(wù)型總部管理模式，從北京總部到各地分公司、子公司，開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)4年的系統(tǒng)大整合：OA系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到X3業(yè)務(wù)辦公一體化平臺(tái)上，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與進(jìn)、銷、存系統(tǒng)整合成供應(yīng)鏈、ERP系統(tǒng)。
但是，在這一系列整合大動(dòng)作還未全面完成之時(shí)，與北京其他生產(chǎn)制造企業(yè)一樣，通達(dá)公司也主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)能大轉(zhuǎn)移，信息化建設(shè)也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而再遇調(diào)整。
“京津冀一體化”決策的推進(jìn)力度之大超乎了業(yè)界的想象——直接加快了北京生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和調(diào)整。“減、停、轉(zhuǎn)”幾乎成了通達(dá)公司2015年全年的寫(xiě)照?，F(xiàn)在的北京總部已轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ_(dá)公司的研發(fā)、銷售和管理中樞。
不過(guò)，換個(gè)角度來(lái)看，這樣的外部政策影響既是企業(yè)發(fā)展歷程中難測(cè)的痛點(diǎn)，卻也是制造企業(yè)促新發(fā)展的新機(jī)遇。
眾所周知，“十三五”工業(yè)化和信息化發(fā)展作為國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署，明確指出了促進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造技術(shù)深度融合，向“制造強(qiáng)國(guó)”發(fā)展的總體戰(zhàn)略思路。而這無(wú)疑為通達(dá)公司這樣以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的領(lǐng)先耐火材料制造企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。
李斌所在的通達(dá)管理層最先把握住了困境中的發(fā)展契機(jī)，運(yùn)用一些機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化手段將傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工藝向技術(shù)密集型或兩者結(jié)合的工藝方向轉(zhuǎn)變。而管理層對(duì)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)收縮所采取的適應(yīng)性調(diào)整思路在李斌的“十三五”信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中都有著最直接的體現(xiàn)。
比如裝備創(chuàng)新、智能制造、服務(wù)轉(zhuǎn)型，“我們有一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝，包括工段，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和機(jī)械化，比如智能機(jī)器人操作和機(jī)械臂、傳感器的運(yùn)用”。
再就是對(duì)現(xiàn)階段信息化進(jìn)行深入調(diào)整，利用信息化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造和高效運(yùn)行。此外，未來(lái)在從傳統(tǒng)制造企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通達(dá)公司也計(jì)劃從前端提前做一些對(duì)后續(xù)的支撐性的信息化工作。比如通過(guò)與客戶建立利益共同體式的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為客戶提供貼身式服務(wù)和保姆式服務(wù)，其信息化做法就是在客戶的裝置中預(yù)埋傳感器，在通達(dá)的服務(wù)系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶服務(wù)的部分預(yù)判和提前決策;還有，將設(shè)計(jì)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各地同步設(shè)計(jì)、同步研發(fā)這樣一個(gè)“總分”架構(gòu);將仿真模擬技術(shù)融合應(yīng)用到技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中等等一系列信息化措施。
在此次調(diào)整中，北京總部的信息化系統(tǒng)正在隨之變?yōu)橐粋€(gè)中樞指揮系統(tǒng)，對(duì)通達(dá)在全國(guó)各地和海外辦事處，以及未來(lái)可能在海外建設(shè)的工廠需求等逐步實(shí)現(xiàn)全球的資源配置。
“打造一個(gè)全方位的，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)系統(tǒng)。”談起“十三五”期間通達(dá)公司的信息化布局，李斌有太多想做的事情一言難盡。
經(jīng)濟(jì)可行性比解決“信息孤島”更重要
在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整個(gè)生命周期里，競(jìng)爭(zhēng)是壓力也是動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)積極去提升自身方方面面的不足。而信息化是幫助并推動(dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力有效和必備的手段。1988年，鄧小平在與捷克斯洛伐克總統(tǒng)胡薩克談話時(shí)提出的那句“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的著名論斷也因此成為科技界的圣經(jīng)。
通達(dá)公司一路信息化走來(lái)，同樣追尋著這句圣典。
但是，企業(yè)信息化發(fā)展到今天，各行各業(yè)都不可避免經(jīng)歷了信息孤島的階段。2015年業(yè)務(wù)調(diào)整前，通達(dá)公司的信息化正處于一種逐漸理順信息孤島問(wèn)題，走向整體系統(tǒng)集成大一統(tǒng)的良好局面。用李斌的話說(shuō)，是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，或者說(shuō)相對(duì)平衡的最佳狀態(tài)。
不過(guò)，這種大一統(tǒng)的局面是不是就是企業(yè)信息化發(fā)展的最佳模式呢?現(xiàn)在回頭再看，李斌卻有了不一樣的看法。
現(xiàn)實(shí)情況是，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)在快速發(fā)展，信息技術(shù)也在快速發(fā)展，企業(yè)的信息化理念也在隨之發(fā)展和創(chuàng)新，結(jié)果使企業(yè)信息化決策處于一種并不特別穩(wěn)定的狀態(tài)。“有時(shí)候可能某個(gè)方面的信息技術(shù)突然就有了一個(gè)突破，而你還沒(méi)有完成整個(gè)系統(tǒng)的集成工作，那一塊兒就不適應(yīng)這個(gè)方面的發(fā)展要求了。從而就是，我們還得跟著上這個(gè)方面的新技術(shù)，有時(shí)甚至影響到整個(gè)系統(tǒng)，不上就會(huì)落后，至少在這個(gè)方面或者領(lǐng)域落后，這種情況迫使企業(yè)得趕快更新系統(tǒng)需求或者上全新的系統(tǒng)。”李斌談至此處頗為無(wú)奈。
因此，處于信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，怎樣做才能有利于企業(yè)的當(dāng)期需求，信息化手段的實(shí)現(xiàn)到底上還是不上常使CIO陷于兩難。“此時(shí)能實(shí)現(xiàn)也要盡量先去實(shí)現(xiàn)，哪怕未來(lái)系統(tǒng)需要再整合、再提升，因?yàn)橄到y(tǒng)的適應(yīng)性永遠(yuǎn)跟不上信息技術(shù)的發(fā)展”。
那么，在信息孤島避無(wú)可避的情況下，如何評(píng)判一個(gè)系統(tǒng)的不匹配性?李斌認(rèn)為，這需要用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)可行性去分析，即上這套系統(tǒng)所耗費(fèi)的成本與該系統(tǒng)在某方面給企業(yè)所能帶來(lái)的收益進(jìn)行一個(gè)估值比較，如果是正向的，就值得上，而且要趕快上，“太深入的分析過(guò)于耗時(shí)，有時(shí)分析還未做完，形勢(shì)就變了，有時(shí)連觀念也變了，需求更是調(diào)整來(lái)、調(diào)整去，系統(tǒng)最后還是沒(méi)上去”。
CIO的智慧
作為“十三五”工業(yè)化和信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思路，“制造+網(wǎng)絡(luò)”也在李斌所述的信息化謀篇布局中越發(fā)清晰。
未來(lái)制造業(yè)要發(fā)展，必須借助互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。“所有的系統(tǒng)都要支持這種遠(yuǎn)程訪問(wèn)的互聯(lián)網(wǎng)模式。”李斌認(rèn)為，“在兼顧安全的情況下，這種想法要在做架構(gòu)的時(shí)候就要考慮進(jìn)去，這樣才能在后續(xù)逐步實(shí)現(xiàn)異地同步訂單、同步設(shè)計(jì)、同步制造和同步服務(wù)”。這樣的需求對(duì)現(xiàn)在的通達(dá)公司并不遙遠(yuǎn)。目前，通達(dá)公司在東南亞已設(shè)有辦事處，中東辦事處也正在籌建中，非洲、拉丁美洲未來(lái)也將根據(jù)需要設(shè)立辦事處。而面向全球化的營(yíng)銷無(wú)疑是生產(chǎn)制造企業(yè)“十三五”期間的一個(gè)重要突破口，想要實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)、全球化制造，就必須要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，并使互聯(lián)網(wǎng)接入到企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、決策指揮等各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
這樣的謀劃還只是冰山一角，十七年的信息化工作經(jīng)歷留給李斌太多的智慧財(cái)富。
“永遠(yuǎn)也不要疏遠(yuǎn)或遠(yuǎn)離IT。”他認(rèn)為，身處制造業(yè)，首先不要有制造業(yè)就落后于IT業(yè)的誤人思想;其次要千方百計(jì)通過(guò)一些渠道、一些平臺(tái)和機(jī)會(huì)，去了解IT的前沿技術(shù);還要時(shí)刻思考這些前沿技術(shù)如何與制造業(yè)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要預(yù)判IT技術(shù)的發(fā)展方向，預(yù)判制造業(yè)自身發(fā)展的信息技術(shù)需求方向，并且要找到二者間的結(jié)合點(diǎn)，合理地運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展，“要主動(dòng)作為，不要被動(dòng)發(fā)展”，“企業(yè)要做轉(zhuǎn)型，要做業(yè)務(wù)調(diào)整，就要想辦法用信息化手段去促進(jìn)它、實(shí)現(xiàn)它和保障它”。
李斌認(rèn)為，信息技術(shù)是永遠(yuǎn)引領(lǐng)和服務(wù)這個(gè)時(shí)代的，不要放棄與IT的交流和互動(dòng)，以及用IT來(lái)改造和升級(jí)制造技術(shù)。要?jiǎng)?chuàng)造一些機(jī)會(huì)讓企業(yè)的CEO去了解、認(rèn)識(shí)IT，CEO從IT行業(yè)帶回來(lái)的信息、對(duì)信息化發(fā)展的思路和方向把握，往往有利于指導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展。
談及如何成為一名合格的CIO，李斌認(rèn)為過(guò)硬的心理素質(zhì)也很重要。信息化實(shí)施中，失敗、反復(fù)的情況不可避免。這就要求CIO要具備抗壓性，特別是對(duì)挫折的忍受力。
“CIO的一些思路一定要向前奔，敢想、敢干、敢于創(chuàng)新，還得有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通以及資源運(yùn)作能力。干好了，CIO未來(lái)有可能發(fā)展成為CEO;而CEO要有了CIO的這種工作經(jīng)歷，他的眼光、他的思路都會(huì)非常獨(dú)特。”談起自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，李斌有說(shuō)不完的話。也正是這些經(jīng)驗(yàn)，反過(guò)來(lái)影響著他在企業(yè)管理中的綜合決斷力。
西藏，開(kāi)啟人生新高峰
70后的李斌，經(jīng)歷了工作實(shí)踐和企業(yè)管理的反復(fù)錘煉，在自己四十不惑的時(shí)候迎來(lái)了人生中的一大改變。
“事在人為，順勢(shì)而為。”——幾近成為李斌的口頭禪。
近日，整裝完畢的李斌只待一紙通知就即將踏上西行之路。對(duì)正處事業(yè)上升期的李斌而言，此番援藏，其未來(lái)路途充滿各種未知數(shù)和挑戰(zhàn)。
這些涉及人生發(fā)展的大事在李斌眼里卻算不上是大問(wèn)題。“順勢(shì)而為”，在其反復(fù)提及的這個(gè)詞中體現(xiàn)了他哲學(xué)智慧的一面。
07、08年就開(kāi)始利用工余時(shí)間研習(xí)《周易》的李斌，對(duì)自己的人生有著不同尋常的看法。他認(rèn)為，每個(gè)人的手機(jī)號(hào)、車牌號(hào)、家庭門(mén)牌號(hào)等等，都是與人最密切相關(guān)的事物，它們中蘊(yùn)含的易學(xué)卦象，都是影響人行為習(xí)慣的“能量場(chǎng)”。
正是《周易》所揭示的包括天體運(yùn)行、地理變化、人際交往和社會(huì)活動(dòng)在內(nèi)的一些科學(xué)變化規(guī)律，使李斌堅(jiān)信“尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，揚(yáng)長(zhǎng)避短，必然能夠事半功倍”。
未來(lái)三年的西藏生活，對(duì)四十不惑的李斌勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生另一番人生感悟，“這三年的援藏工作，將是我人生中不可多得的經(jīng)歷，勢(shì)必影響我的一生。在家人和親友的大力支持下，我一定會(huì)珍惜此行，進(jìn)一步鍛煉自己、磨煉意志、歷練本領(lǐng)，砥礪前行，爭(zhēng)取成功翻越自己人生的這座新高峰”。
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