郭星明
教授、浙江大學工學博士，浙江經濟職業(yè)技術學院計算機應用研究所所長，杭州名流企業(yè)管理咨詢有限公司高級工程師，國家水平(資格)認定高級程序員、系統(tǒng)分析員。兼任浙江省信息化促進會理事、物聯(lián)網專委會副主任兼秘書長，杭州市計算機學會理事、信息管理專委會常務副主任等。長期從事企業(yè)信息化的研究、開發(fā)、實施和人才培養(yǎng)等工作，獲有軟件著作權兩項，專著四部，開發(fā)的管理信息系統(tǒng)中間件平臺已廣泛用于制造業(yè)、旅游業(yè)、商貿服務業(yè)及宏觀經濟運行監(jiān)控，尤其擅長圍繞制造業(yè)企業(yè)成本核算的信息化流程再造和業(yè)務重組。
各位專家、老師，各位同學，各位企業(yè)家，大家下午好!
我今天的演講主題，觀點非常簡單，時間也非常短，在演講之前，先跟大家交流一個想法。我們今天的主題是智能、互聯(lián)、物聯(lián)網、云計算、工業(yè)4.0等等這些概念。那么這些概念大家為什么要用?大家可能會說很便捷很方便，能夠提高效率，能夠降低成本等等。滴滴打的跟快的兩大平臺，上億的資金投入，然后拼了以后現(xiàn)在成一個公司了，滴滴打的價格上去了。我們剛剛推出來一個共享單車，原來市政府一個小紅車，現(xiàn)在有四個，OFO、小鳴等等等等，這些新的基于智能互聯(lián)網推出的便捷工具，它當然給我們市民帶來好處，等等，這些例子很多。于是我們很多專家看好這個領域的發(fā)展前景。但是大家有沒有想過這個事情，我們誰來投入?投入的人它能夠持續(xù)多久，它能夠得到多少的回報?有的人說十個項目十個億，九個億都是虧光，只要一個億能夠有20倍的收入回報，那我這個10億翻成20億就賺了?，F(xiàn)在我要問你，有多少老板能夠湊集到十個億這么大的資金分十個項目運作。另一個問題是除了一個老板賺了，另外有哪九個老板愿意做虧損的項目?如果這個賺了的老板愿意賭，寶又壓在哪一個點子上?等等等等。這些問題我希望今天在座的各位能夠對物聯(lián)網、互聯(lián)網、智能化這些東西要有一個經濟上的考量，這就是我今天要講的主題。
我的切入點是連續(xù)型制造業(yè)，連續(xù)型制造業(yè)當然有它自己的特點，一個特點就是它整個生產是連續(xù)流轉的，不是裝配的，這在經營管理上有很多特點，它有很多儲槽、管道，這使我們盤存、計量有很多的不確定性，像化學反應的質量守恒定律導致的投入產出不守恒的問題，這些都是智能互聯(lián)當中要碰到的。
另外，化工廠的特點，自動化的設備大量運用，這個也是智能互聯(lián)要挖掘的豐富的資源，這里面我們要考慮一個問題，控制系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)如何跟管理系統(tǒng)對接?我這里提到一個點石成金，也就是我們要把智能互聯(lián)的這些好的東西，要把它從利潤，從價值進行回訪。
這里我列出六條，針對我們時間的計量，區(qū)間的計量，盤存的計量，能源的計量，設備的計量，人力資源的計量，這些東西都要有很具體的針對我們財務核算的。我們到過一家公司，做了很好的考勤系統(tǒng)，每個月告訴老板這個月的出差費多少，這是不科學的，對財務來講，出差費必須分好是經營費用還是別的什么費用，這些東西都需要我們跟ERP、跟物聯(lián)網對接。
這是一個企業(yè)的價值鏈，這個價值鏈很多專家比較熟悉，這個價值鏈在企業(yè)運轉當中應該成為一個環(huán)而不是一個鏈，也就是我們要利用好上一個生產周期所分析出來的數據，大數據分析的結果要指導下一個周期的工作。所以針對這方面，我覺得智能互聯(lián)的時代，工業(yè)4.0的時代，我們要考慮充分地挖掘這項工作。
價值環(huán)的分析有利潤，物流方面的因素，資金流方面的因素，還有政策流的因素，現(xiàn)在國家對于物聯(lián)網、互聯(lián)網、智能這塊有很大的投入，哪個老板愿意做這個東西，應該都是一些利好的因素。還有時空流方面的因素。
總的來說，我們按照馬克思的說法，把時間節(jié)約下來，把費用成本節(jié)約下來，然后為人類創(chuàng)造更多的財富。德國的科學家說的，工業(yè)4.0可以提升30%的生產效率，我們智能互聯(lián)、工業(yè)4.0不是簡單的數量乘單價，而應該是一個挖掘利潤。
最后有一幅對聯(lián)跟大家交流：智能云共有，好運物互聯(lián)。它的中心思想就是追求利潤。
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