今天非常榮幸能夠參加ENI組織的這個會議，和大家一塊溝通交流信息化。
我是寶舜科技股份有限公司CIO楊小勇，主要負責河南安陽的寶舜集團和河南鑫磊集團信息化建設。我今天主要是和大家一塊交流一下我在企業(yè)信息化建設過程中的一些個人的心得以及在企業(yè)信息化的一些歷程，簡單的成果給大家做一個分享交流，今天講的不到的，請大家諒解!也希望大家以后能夠更加深入的相互溝通交流。
大家能看到這個圖是個什么圖嗎?其實這個是河南安陽的羑里城的一個八卦陣，這是我們的一個景區(qū)。這個八卦陣和今天講信息化有什么相關呢?其實這個八卦也就從無極生太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，然后在羑里城那邊推演八八六十四卦。其實大家有沒有考慮過就咱們互聯(lián)網(wǎng)信息化等等這個核心就是計算機，計算機電腦的語言是二進制，二進制其實就0101組成，他和咱們這個八卦陰陽相結合，就是同源相生的，這個也不是我個人完全提出來的，這個是德國數(shù)學家萊布尼茨在1703年，他在創(chuàng)造二進制的時候，就是受周易八卦的啟發(fā)，推演出來現(xiàn)在這個計算機語言二進制。其實有了二進制有了計算機才有現(xiàn)在的智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+等等，這個互聯(lián)網(wǎng)不管是德國工業(yè)4.0的還是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的還是中國智能制造2025，其實他們相生還是來源于咱們中國的文化，就是說咱們互聯(lián)網(wǎng)+與中國文化相結合，這是給大家做一個分享。后邊我是給大家講這個部分，一個是我們寶舜科技進行信息化建設的這個背景，第二個是建設歷程，第三個信息化建設一些簡單的成效進行分享，最后是信息化建設個人的心得。首先這個背景，我首先介紹我們企業(yè)的一個基本情況，其實我現(xiàn)在負責兩個集團，一個是鑫磊集團，一個是寶舜集團，最主要的是從煤焦油深加工的一個企業(yè)，然后后邊的寶舜集團，就是在前端鑫磊煤加工新加工基礎上要進行一個深加工，打造一個完全產(chǎn)業(yè)鏈。信息化建設支撐的時候企業(yè)正在面臨一些轉(zhuǎn)型，就是剛才看到的從一個單一的企業(yè)，現(xiàn)在我們發(fā)展到從河南有四個工廠，然后在山東有兩個，在新疆有兩個，在上海也有運營公司等是全產(chǎn)業(yè)鏈的，包括我們下面有電廠、洗煤廠、有焦油的廠、有化廠的，食品等等物流公司等等，打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在就是寶舜集團的產(chǎn)品有三十多種，特別是碳微球、特種清潔油等等是進行精細加工的。因為這個國家也提出來一個去產(chǎn)能，去產(chǎn)能去哪些?去一些高污染的小企業(yè)，但是你只有深加工企業(yè)才有發(fā)展，所以我們企業(yè)就是現(xiàn)在進行一個高速的發(fā)展，在高速發(fā)展的時候就面臨著企業(yè)管理包括信息化。銷售也從原來本地與現(xiàn)在是全球的，出口的俄羅斯、印度、巴西等等。還有一個重點就是我們企業(yè)的一個轉(zhuǎn)型原來是產(chǎn)品，現(xiàn)在是產(chǎn)品+服務的模式。其實基于這個咱們普通的制造企業(yè)怎么是加服務呢?就是我們剛才說的碳微球、特種清潔油這個是我們企業(yè)與國內(nèi)一些研究院共同研究的課題，但是這個技術在我們廠區(qū)進行一個量產(chǎn)以后，我們企業(yè)畢竟是在全國相對來說還是比較小。所以我們拿一些核心技術和一些有意向的企業(yè)進行技術合作，技術外包的服務這種模式，就是企業(yè)現(xiàn)在的一個發(fā)展不僅僅有產(chǎn)品，而且還有服務，就是產(chǎn)品加服務的一個轉(zhuǎn)型。包括在制造上，制造就是一個純流程制造企業(yè)，現(xiàn)在通過企業(yè)轉(zhuǎn)型也做一些創(chuàng)新，創(chuàng)新包括企業(yè)管理的一個創(chuàng)新，包括我們信息化，IT方面的一個創(chuàng)新。后面我會用一點講解對于IT和管理上的一些創(chuàng)新。這個管理創(chuàng)新是借助于IT借助于信息化方面的創(chuàng)新，大概提一下就是我們基于ERP和MES，就是在我們企業(yè)里正在推行的叫阿米巴管理考核模式。阿米巴管理考核模式就是日本稻盛和夫所提出來的，這個是基于ERP和MES實施數(shù)據(jù)提取，能夠看到每個工段、每個廠區(qū)包括生產(chǎn)銷售采購每個板塊的每天的利潤就可以出來，包括他的成本。這樣的話管理模式有很大的一個創(chuàng)新。這個后邊我會詳細的進行一個分享。
這個是建設背景，后邊根據(jù)這個背景下我們企業(yè)建設的一個歷程。歷程和很多企業(yè)基本上都一樣都類似，簡單分享一下，其實從2003年到2009年就建了一些很多的信息化系統(tǒng)，比如說財務需要則建立財務的系統(tǒng)報表固定資產(chǎn)等，銷售去建一個銷售系統(tǒng)，這樣的話就是建了很多的部門級的系統(tǒng)應用。后來我們發(fā)現(xiàn)建的越多的信息化系統(tǒng)，則建立的各系統(tǒng)之間的相互獨立的信息孤島就越多。面臨這種情況我們就在2009年到2014年就是做一個集成應用，在一個平臺下把所有的這些各部門之間的那些數(shù)據(jù)進行打通，在一個平臺下進行一個運行。在數(shù)據(jù)集成的基礎上對于模式創(chuàng)新，比如說多地區(qū)的銷售和采購是即采即銷的模式，通過信息化平臺進行把山東河南新疆等等地區(qū)的一個采購和銷售進行集中管理，同時我們對于生產(chǎn)上的也做一些MES應用，包括我們云，云的話我們就是自己部署的一個簡單的私有云。舉個簡單的例子，就是廠區(qū)的包括管理上一些電腦，電腦基本上沒有主機，全部主機回收以后只有一個瘦客戶端，這個是和華為一塊合作的，就是叫做自己企業(yè)內(nèi)的一個專署私有云，另外對于公有云我們也有探索，ERP、OA涌向所有的服務器全部遷移到阿里云，就是這樣的話現(xiàn)在我們基本上有十幾臺服務器基本全在公有云端。就是在這個創(chuàng)新的時候后面我們也要做一些探索，包括協(xié)同制造、決策分析、大數(shù)據(jù)管理這塊也是我們現(xiàn)在欠缺需要下一步重點做的。
為了避免建更多的一些部門級的應用，或者建立更多的信息孤島，建議做信息化的時候一定要做規(guī)劃。這個規(guī)劃每個企業(yè)的情況不一樣，結合自己企業(yè)實際情況，這個我就不再詳細說了。否則的話你建的信息系統(tǒng)越多，你建的信息孤島會越多。第二點在做規(guī)劃的時候一定要在一個平臺，在一個平臺上把模塊化信息化的一個應用規(guī)劃和實施。舉例我們在做規(guī)劃的時候，當時也走了一些彎路。做信息化規(guī)劃好以后一定要分步實施，因為你企業(yè)正常的運行管理包括生產(chǎn)來說，不會允許你所有的優(yōu)化系統(tǒng)規(guī)劃好一塊上，這樣的話會影響了的正常業(yè)務。所以要規(guī)劃好一期二期三期……。在規(guī)劃的時候你要按照企業(yè)自身的情況，還有信息化平臺的，類似于信息化建設原則，就是基礎數(shù)據(jù)類的一定要放在一期，舉一個簡單的例子，當時我們在上人力資源的時候，就是因為當時沒有考慮全面，做的時候先實施財務供應鏈等等，這些上完了以后經(jīng)過一年以后再上人力資源。在上人力資源系統(tǒng)的時候就面臨著，原來的一些數(shù)據(jù)是按照供應鏈財務的口徑做的一些組織架構人員信息，和真實的組織架構人員信息檔案肯定是不一致的。這時面臨著，原來信息化系統(tǒng)做的改還是不改，如果改原來的老數(shù)據(jù)也就面臨著就是你不可能刪除，肯定不能這樣改;反過來如果不改的話，你這次的人力資源系統(tǒng)就沒辦法上到一個平臺化的系統(tǒng)。總之來說就是給大家做個建議，就是在做信息化規(guī)劃，規(guī)劃好以后一定要按照在一定的實施原則做一個分步的實施和落地，這是對于信息化建設的一個歷程。
首先，在做信息化建設的宣講之前有幾個感受，這個是去貴州參加一個會議，工信部懷部長發(fā)言時所說兩句話：第一句是“沒有量化就無法管理”。所有業(yè)務和管理一定要進行量化，其實有一點個人感覺特別有感觸，類似于我們企業(yè)內(nèi)實施的阿米巴管理思路：做阿米巴其實就是把所有的原來不規(guī)范的信息進行量化，原來各部門比如說生產(chǎn)財務供應銷售和報款等各個部門之間的量化數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，我們把他統(tǒng)一進行量化。量化以后運用到阿米巴的一個管理。第二句就是“以后企業(yè)的競爭力其實主要是對于數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)及其方向的智能處理能力”。
基于我們現(xiàn)在來說，就是在一個平臺下要打造數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心也不是說你建幾臺服務器，把幾臺服務器聯(lián)到一塊就叫數(shù)據(jù)中心，對于我們企業(yè)現(xiàn)狀來說我現(xiàn)在達到的從原來設備的供應商，到庫存到發(fā)貨到產(chǎn)品客戶，以及生產(chǎn)上所有的數(shù)據(jù)，在各個系統(tǒng)整合到數(shù)據(jù)中心去執(zhí)行。就比如采購來說，從使用管理部門會提需求，提需求就是說類似于一個請購單，做請購以后這個有編碼你可以填，如果沒有編碼你沒有辦法進行請購任何一個設備東西的。在請購編碼規(guī)則定好以后，這個請購單經(jīng)過審批以后，然后會自動的傳到招標系統(tǒng)，招標系統(tǒng)會自動發(fā)送信息到供應商。供應商會進行一個報價，然后公司內(nèi)部進行評標。評標以后這些數(shù)據(jù)會自動再傳到ERP系統(tǒng)里。從ERP數(shù)據(jù)出去到供應商，然后再回到ERP。ERP系統(tǒng)到一個收貨到入庫和倉庫管理進行一個實時的交互。對于銷售產(chǎn)品，同樣采用我們及產(chǎn)及銷業(yè)務，從上海運營中心來說，主要是進行一個合同，還有就是訂單發(fā)起以后這些數(shù)據(jù)可以自動傳輸?shù)胶幽匣蛘咝陆蛘呱綎|，然后在線數(shù)據(jù)再傳送到客戶。對于生產(chǎn)來說我們通過MES執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)上的班組到各設備上的一些，包括各供應鏈的投入產(chǎn)出，實時消耗，全部通過實時數(shù)據(jù)汲取，也是匯集到一個數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心的基礎上，對于企業(yè)的一個經(jīng)營提高、一個企業(yè)的競爭力。
然后后邊是分五個方面，首先是管理機制規(guī)范化，這個是所有建設信息化的一個基礎。就首先數(shù)據(jù)管理標準化，和其他企業(yè)都類似，在做信息化的時候一些主數(shù)據(jù)編碼體系一定要進行梳理。這個是我們當時做的一些梳理。我們也要參照一定的標準，就比如說我們是當時和化工企業(yè)，這樣的話我們就參照國家的一些包括石化，包括石油這種化工企業(yè)的標準進行整理數(shù)據(jù)，建立編碼體系。只有數(shù)據(jù)統(tǒng)一了，并且數(shù)據(jù)來源是唯一的，后邊任何的到采購銷售生產(chǎn)，到你財務人員的成本核算，全部是唯一的數(shù)據(jù)，這樣你的數(shù)據(jù)才是可用的。否則如果數(shù)據(jù)不準確，你后邊所有的數(shù)據(jù)分析肯定是有問題的。
其次是業(yè)務流程，因為上了信息化對業(yè)務部門來說，很明顯的體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)信息化系統(tǒng)內(nèi)的流程是否順暢，所以說在做信息化的時候一定要進行梳理。梳理完了要在信息化系統(tǒng)里面進行規(guī)劃。梳理流程很多企業(yè)都知道，可以請咨詢公司梳理，但是咨詢公司梳理好以后，不一定能夠落地，需要在做信息化規(guī)劃的時候一定要結合你做的企業(yè)咨詢的規(guī)劃，結合最優(yōu)化系統(tǒng)，把這些流程進行固化。固化以后系統(tǒng)內(nèi)一定要嚴格執(zhí)行。在嚴格執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)有問題，這個流程要能夠?qū)嵤┳粉櫋＿@樣的話你的信息化，就是效率才能提升。這個效率提升的話，其實可以舉一個我們簡單的例子，因為我們是多地域的一個企業(yè)，比如說有報銷的一個事項需要審批，那就是說一星期三五天很正常的。那現(xiàn)在我們通過信息化系統(tǒng)之后，所有的審批全部在系統(tǒng)中執(zhí)行，并且系統(tǒng)內(nèi)的審批你移動端也可以審。這樣的話就是原來規(guī)定的是兩天之內(nèi)必須審完，如果兩天沒有審完那就要按一定的進行考核。就比如說我發(fā)起的業(yè)務流程，我上級領導我沒有通知，那處罰的是我。如果我通知領導以后領導沒有批，處罰的是領導。第三個，如果流程中有錯誤有問題，但領導沒有看就審批完，那對于審批這個事在本流程審批過的所有領導都要受處罰。這樣的話你的數(shù)據(jù)包括流程就順，順了之后大家可以感覺一下，原來一星期的現(xiàn)在基本上一天內(nèi)就能審批完。那這樣的話你的效率肯定是有提升的，潛在的成本肯定會有一些降低的。這個是個人感覺信息化建設兩個重要的，一個是管理數(shù)據(jù)，第二個是業(yè)務流程。
第三個方面就是精細管控。精細管控、財務業(yè)務一體化等所有的企業(yè)都在提，但是其實很多的企業(yè)包括我們自己也沒有很徹底的達到財務業(yè)務一體化。那對于我們來說是見到哪些成本我可以簡單說一下。就比如說財務報告所有的企業(yè)都是類似都是一樣的，那你這個我們也得完全執(zhí)行，因為財務總賬這塊和業(yè)務上怎么關聯(lián)的，就是比如說我們這授信。就是現(xiàn)在我們對于比如說銷售來說，你銷售必須在信用額度之內(nèi)，如果超過信用額度你的定單是無法保存，你在系統(tǒng)說是做不了定單，做不了定單就不可能進行一個銷售發(fā)貨等等。這個是財務業(yè)務強制的關聯(lián)起來，因為這個信用和你的收款和財務是全部關聯(lián)的，只有收到款了信用增加了，這樣的話會自動在信用額度內(nèi)就可以進行發(fā)貨。就在信用額度之內(nèi)你進行有效的銷售、才能夠進行結算。同時包括生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括各設備各工藝的能源消耗，投入產(chǎn)出，實時的數(shù)據(jù)都是可以傳到財務。原來的情況是生產(chǎn)的數(shù)據(jù)通過人工到了財務，財務再統(tǒng)計?，F(xiàn)在的話我們通過信息化系統(tǒng)去避免人為干預，就是這些數(shù)據(jù)和業(yè)務財務完全打通一體化的。收款、付款的票據(jù)是集中，完全和業(yè)務單據(jù)要完全的相關聯(lián)起來。同時對于采購和銷售來說，即采即銷業(yè)務，就是原來沒有上系統(tǒng)之前，財務會做一些，就是說集中銷售，但是如果集中銷售對財務來說我一個訂單可能有十輛車或者說二十輛車這樣的話你生成的單據(jù)，大家如果做過這個業(yè)務大家都知道，可能有幾十上百張的業(yè)務單據(jù)。原來是完全通過財務工作，這樣一個工作量特別大，第二個是錯誤幾率也增大很多?，F(xiàn)在就是通過系統(tǒng)只需要你做完訂單，后邊會自動傳到磅房，數(shù)據(jù)在訂單合同控制范圍之內(nèi)，在傳回到財務結算，這樣的話你這個銷售采購業(yè)務才能完成，這個車輛才能出廠。財務和業(yè)務上強制的關聯(lián)起來，同時對于設備示范管理也是一樣。設備示范管理來說就是現(xiàn)在原來是財務只是做固定資產(chǎn)卡片，設備卡片沒有。那現(xiàn)在的話我們設備卡現(xiàn)片是實物，是設備管理的人進行，做完以后這個信息會自動傳到財務，也就是現(xiàn)在不允許財務做固定資產(chǎn)卡片，必須根據(jù)實物卡片自動生成財務的固定資產(chǎn)卡片，就是強制的和他關聯(lián)起來。同時對于預算報銷來說，也是類似，也是一樣。大家看就是這個是我們自己初步的達到一個收入的一個財務業(yè)務一體化，包括這個時間的對比，一個就是工作效率，比如說我們原來一星期時間但是現(xiàn)在基本上十分鐘就可以完成。這是財務集團管控的一個財務業(yè)績一體化方面的。這是對于一個預算報銷的一個前后一個對比分析。
對于成本管理這邊來說，我主要是借助于信息化，是如何進行一個落地的，就我們對于這個阿米巴管理的一個模式如何落地。其實我們做阿米巴最主要的想激活企業(yè)活力，激活各個部門領導，激活各個員工。其實對于阿米巴原來就是企業(yè)級的和現(xiàn)在變成一個阿米巴組之間的核算，就是這個數(shù)據(jù)核算的數(shù)據(jù)來源，都是通過系統(tǒng)自動提取的，也就通過生產(chǎn)上的，產(chǎn)后銷售所有的數(shù)據(jù)都是系統(tǒng)自動提取，提取以后根據(jù)數(shù)據(jù)，比較公平公正的數(shù)據(jù)，再進行管理考核的一個變革，對阿米巴建設來說有五個核心的，第一個是組織劃分，也就是阿米巴和原來的財務核算，阿米巴組之間主要強調(diào)內(nèi)部管理，其實叫管理會計，其他的叫做財務核算會計，而現(xiàn)在阿米巴叫管理會計。生產(chǎn)采購銷售各部門獨立核算是買賣的關系，這樣對于他們會激發(fā)一個積極性。根據(jù)這些做責任報告，包括每一個巴組的利潤，每天的利潤就可以出來了。根據(jù)這個利潤就是可按照一定比例可分配的獎金，就是他的考核模式全部按這種獎金進行分配。業(yè)務數(shù)據(jù)來源就是所有的ERP、MES系統(tǒng)。同時最主要這幾塊的，就是和市場比較關聯(lián)，因為你在內(nèi)部關系定價的時候一定要把市場的規(guī)則，市場的規(guī)則給傳導過來，傳導到生產(chǎn)廠區(qū)，這個是我們阿米巴組之間的。這個是我們企業(yè)的一個阿米巴組之間的一個劃分。
下邊是一些交易規(guī)則，就是說你在進巴組之間，進內(nèi)部交易，企業(yè)內(nèi)部和各業(yè)務板塊的內(nèi)部交易的時候一定要根據(jù)不同的交易規(guī)則定出來公允的價格，可能是招標的價格，也可能是服務的價格，也可能是按一定的目標利潤，目標成本的價格進行內(nèi)部交易。這些都是要和市場要相關的，不能說你現(xiàn)在生產(chǎn)只管生產(chǎn)，其他與我沒關系，這樣你生產(chǎn)上的積極性就很難調(diào)動起來。而現(xiàn)在我把市場規(guī)則也引入到生產(chǎn)，這個是一些交易規(guī)則，后邊是我們數(shù)據(jù)之間，就是我們在阿米巴組之間的數(shù)據(jù)，通過計量到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過MES生產(chǎn)上的能源消耗，就是煤氣、電、水，包括原材料和產(chǎn)生的成品等等這個數(shù)據(jù)，以及ERP中的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)全部傳輸?shù)桨⒚装涂己讼到y(tǒng)內(nèi)，在這個系統(tǒng)內(nèi)進行成本表利潤表進行核算。這是我們阿米巴組期間的，這個是其中生產(chǎn)上，其中廠區(qū)的每天的利潤，他的加工量，他的對內(nèi)銷量對外銷量，包括利潤，利潤率都可以出來。
后邊第三個方面就是我們的智能制造。智能制造呢，主要是包括我們的智能物流系統(tǒng)。我們這個智能物流系統(tǒng)這個和ERP是無縫對接的，包括我們的二維碼加密、解密，然后再傳回到ERP系統(tǒng)內(nèi)。包括我們的生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)。下面我生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)有幾個截圖，大家可以看一下。通過一些監(jiān)控圖，還有一些個性化的報表，包括我們的安全環(huán)保生產(chǎn)這塊的一些系統(tǒng)全部在一個生產(chǎn)經(jīng)營管理內(nèi)進行一個落實。
第四方面就是我們的協(xié)同。協(xié)同這塊企業(yè)的一個空間、微信企業(yè)號，包括我們內(nèi)部建一些自己的一卡通，包括門禁考勤，商店里邊我們的飯卡，所有的信息全部進行審核到一卡通。還有我們的網(wǎng)絡傳真，網(wǎng)絡打字機，包括協(xié)同審批等等，這個是協(xié)同提高效率。這個是我們自己做一些，剛才咱們提到的招標系統(tǒng)，我們招標系統(tǒng)也是和ERP系統(tǒng)和那個就是我們的阿米巴系統(tǒng)，這個工具就是無縫對接的。
第五個方面是云管理主要包含公有云和私有云兩方面。一個是私有云，就是剛才說的，因為這個其實對于搞信息化的來說，像原來的一些老的思維，信息中心IT中心是干什么的?就是修電腦修打印機的，搞網(wǎng)絡的，我們要打破這個思維，就是把專業(yè)的東西，就比如說這個云桌面，我們建一套云桌面系統(tǒng)以后，現(xiàn)在我們廠區(qū)就沒有主機。原來是一個月?lián)Q幾個硬盤，經(jīng)常是這樣，現(xiàn)在一塊硬盤幾年來就沒有一塊硬盤，因為硬盤所有的數(shù)據(jù)信息全部在我們的服務器，全部在機房。他們個人電腦只有一個顯示器。所以對維護成本降低，包括信息中心的人就可以解放出來，真正的做信息化、做智能制造的研究和探索。另外一方面是公有云?，F(xiàn)在信息化建設，首先要考慮建機房，買服務器，空調(diào)，包括人員去機房巡視等等這塊，那現(xiàn)在是所有的服務器全部搬運到阿里云，阿里云這塊就是現(xiàn)在十幾臺服務器全部在。但是這個怎么上也是一定的規(guī)則。就比如說硬件相連的實時數(shù)據(jù)交互的，就比如說EMS系統(tǒng)其實是數(shù)據(jù)庫，這些是不能遷移的，但是其他的系統(tǒng)來說都是可以遷移的。我們的數(shù)據(jù)庫等等這些數(shù)據(jù)庫全部在阿里云端，對于我們IT和信息空間有一個很大的解放，這個就穩(wěn)定性什么的都是特別有保證的。
最后是我信息化建設兩個心得給大家做一個分享。首先做信息化的時候首先要維穩(wěn)，對原有信息化系統(tǒng)的穩(wěn)、原信息化系統(tǒng)對于企業(yè)管理運營的穩(wěn)，只有在穩(wěn)定的基礎上，信息化建設才可能有作為、才能信息化提高優(yōu)化，如果不能夠保證穩(wěn)定，不可能有優(yōu)化。在做優(yōu)化的基礎上一定要做創(chuàng)新，就是不能夠還按原來老的思維，因為這個優(yōu)化包括IT方面的信息化建設的優(yōu)化還有包括企業(yè)管理上的優(yōu)化。就是我們老板經(jīng)常提，信息化建設的一個最主要核心的價值是什么?是不是真的就為了提高效能和降低成本?其實我們領導也說，如果你信息化建設能夠引起管理的變革，引起管理的創(chuàng)新，這其實才是一個信息化的價值。包括如果引起工藝的一個創(chuàng)新和變革，這個才是信息化真正的價值，不是簡簡單單的減低成本和提高效率，所以說這塊來說就是只有做優(yōu)化才能創(chuàng)新，只有創(chuàng)新了你的IT的，你的信息化，包括企業(yè)信息化部門的個人的能力，包括企業(yè)整體，才有可能有提升。
最后就是信息化建設個人的心得，這個也是結合中國文化。中國文化咱們甲骨文，大家都知道甲骨文就是在我們河南安陽出土的。這個人，看一下中間這個人是什么?信息化建設其實都是人的思維在轉(zhuǎn)變，人的工作習慣的轉(zhuǎn)變。其實原來工作工具用的工具工作方式的轉(zhuǎn)變，那信息化建設在第一個階段來說大家看，第一個階段兩個人，從方向，這叫比。比是什么意思?就是在信息化建設里這種他都要拿在現(xiàn)在的新的信息和系統(tǒng)和原來老的信息化系統(tǒng)對比。要改變的工作模式和原來的工作模式相對比，這是人們習慣性的思維會做對比。對比到第二個階段大家看一下，就甲骨文是兩個人背靠背。是什么意思?也就是在對比過程中會發(fā)現(xiàn)老的系統(tǒng)還是比較好，新的信息化系統(tǒng)不好，新的工作模式也不好，這就和信息化建設組織相抵觸。如果能夠繼續(xù)咱們推咱們信息化的時候，就是到第三個階段，第三個階段兩個人方向相反了，方向相反兩個人相從，從是跟從，其實引申為也就是學的意思，就是學習。在根據(jù)信息化建設嚴格要推的時候，根據(jù)新的規(guī)劃，新的工作思路相學習，學習的時候最后到這個階段，第四個階段就是兩個人的方向大家有沒有想到，就是咱們八卦里面的陰陽八卦陰陽魚，陰陽魚就是類似這個陰陽魚。這個化其實是什么?轉(zhuǎn)化，或者叫質(zhì)的變化。這個變化就是說在學習過程中，把老的工作習慣結合新的去進行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化成新的工作模式，工作習慣思維模式全部進行轉(zhuǎn)化，這樣信息化就是才能夠真正的落地，才能夠達到真正的價值。同時這個也不是到此就結束了，如果也新的需求，又是一個輪回，又有新的需求新的對比又有新的舉措。信息化建設也是沒有重點，只要有需求就又有一個新的輪回。在新的輪回其實給大家做一個建議，在做信息化的時候，在這個階段其實是畢竟那四個階段，到第二個階段呢，很多企業(yè)在做信息化的時候，為什么失敗?到第二個階段很多人相抵觸的時候就不做了，不做就不可能有第四個轉(zhuǎn)化的過程。建議在做計劃以后要堅持下去，有抵觸是正常的，讓所有人知道這四個階段是必經(jīng)的。如果都沒有抵觸你的信息化最后肯定是，比如說搬來系統(tǒng)是肯定是不成功的。所以說這個給大家做一個個人的理解分享。
好，今天我給大家的分享就到此結束了，謝謝大家。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。