當(dāng)下，我們國內(nèi)的智能制造重點應(yīng)該是如何實現(xiàn)smart manufacturing，在人工智能技術(shù)等條件成熟后才會發(fā)展到intelligent manufacturing。我國的智能制造(smart MFG)目前還在初級階段的初級階段。絕大多數(shù)企業(yè)還沒有理解自動化該如何使用，制造現(xiàn)場該如何優(yōu)化，對工藝、設(shè)計、物流與產(chǎn)品制造現(xiàn)場的管理如何結(jié)合和相互促進沒有基本的概念，對信息技術(shù)在其中能夠起到什么作用沒有清醒的認(rèn)識。
對于做到什么程度才是真正的智能制造?這個也還沒有定論。所以目前，智能制造本身還是一個不斷發(fā)展、不斷完善、不斷揚棄的體系。企業(yè)要想走上智能制造的路，首先要明確企業(yè)提升能力的方向，是產(chǎn)品優(yōu)化，是新品開發(fā)，還是融入其他的生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)必須清醒的認(rèn)識到產(chǎn)品的核心競爭力，搞清楚客戶為什么會買我的產(chǎn)品，從而去除無效的功能，提高關(guān)鍵點的權(quán)重或增加新的功能。有了這樣的認(rèn)知，企業(yè)就要做到即使是一個生產(chǎn)廠，也要對接到新技術(shù)在應(yīng)用方面的研究、對接產(chǎn)品研發(fā)、對接技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。然后是更加規(guī)范的管理生產(chǎn)現(xiàn)場、供應(yīng)鏈管控、設(shè)備自動化管理、人員行為操作規(guī)范管理等，確定出各類行為和設(shè)備、措施等能夠更好的提高產(chǎn)品價值。最后才是管控自己的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場，通過采集數(shù)據(jù)、識別數(shù)據(jù)、反饋行為，實現(xiàn)“狀態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行、學(xué)習(xí)提升”(在此感謝寧振波和趙敏提出這20個字箴言)。
另外，企業(yè)不應(yīng)該對智能制造有不切實際的幻想：1、智能制造不一定能夠大幅度降低制造成本，同時還對設(shè)計、工藝、現(xiàn)場管理等提出較高的要求;2、需要打破企業(yè)邊界，必須與上下游打通信息渠道，這種生產(chǎn)過程的透明，會破壞掉企業(yè)目前很多的灰色地帶;3、總體來說，智能制造還是為了提高“供”方的能力和產(chǎn)品質(zhì)量(含特色)，賣出去更多的產(chǎn)品，產(chǎn)生更多的利潤，這還是會受到大環(huán)境的影響，或者說，“求”方市場不擴大的情況下，所有的方法都是為了干掉同行而已。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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