既然要做信息化，它需要具備什么樣的條件，要什么時(shí)候去做信息化呢，我們來回顧一下“三不要”概念，我看到第三期有嘉賓分享三不要的內(nèi)容，這個(gè)觀點(diǎn)是近幾年北航劉強(qiáng)教授提出的觀點(diǎn)，他講“不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動(dòng)化，這是工業(yè)2.0必須要解決的問題，需要去補(bǔ)自動(dòng)化的課;不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化;這是工業(yè)3.0必須先解決的問題，需要補(bǔ)現(xiàn)代管理基礎(chǔ)的信息化課;第三個(gè)是不要在不具備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)時(shí)搞智能化，這是工業(yè)4.0必須先解決的問題”。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)最早也不是劉強(qiáng)教授提出來的，它是北航的李哲浩教授，這個(gè)可能大家就不太熟了，因?yàn)槭抢弦惠叺膶＜遥?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%88%B6%E9%80%A0 style='color:#57A306' target='_blank'>制造領(lǐng)域的專家，李老早在80年代的時(shí)候，他在北航做制造工程發(fā)展的學(xué)術(shù)報(bào)告中就強(qiáng)調(diào)“在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動(dòng)化是沒有出路的”，當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)教授正好是研究生，聽了他這堂課很有啟發(fā)，正好在智能制造如火如荼的時(shí)候，依據(jù)李老的思想提出“三要三不要”的觀點(diǎn)。其實(shí)他說的還是很有道理的，就是我們搞自動(dòng)化必須是工藝要是先進(jìn)的，搞信息化必須是你管理基礎(chǔ)是有一定的水平的，然后智能化必須要在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。但這不等同于說“我們要等管理基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)字化基礎(chǔ)建完再搞智能化”，“等、靠、要”的思想不能有，各項(xiàng)工作應(yīng)該同時(shí)相輔相成開展。不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化，提升管理水平分三個(gè)層面吧，一個(gè)是管理流程的梳理和規(guī)范，一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。一個(gè)是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。我們要學(xué)習(xí)日本的精益生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)的相應(yīng)理念，結(jié)合自身特點(diǎn)，去探索符合企業(yè)下一步發(fā)展的管理流程，同時(shí)借助信息化的手段，去協(xié)助梳理管理流程，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)工作也是一個(gè)迭代的工作，不可能一步到位的，不管是用SAP的一套完整的信息化解決方案或平臺(tái)也好，還是說用PTC的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)，還是法國達(dá)索的工藝設(shè)計(jì)、仿真平臺(tái)，都是不可能一次性給你解決掉所有的業(yè)務(wù)問題，而且會(huì)是一個(gè)長期的工作。所以我們在信息化建設(shè)的過程中，開始就要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，可能要經(jīng)過很多輪迭代，通過不斷的磨合，不斷重新審視企業(yè)，重新再梳理流程的過程。
接著我們講怎么去做信息化，信息化工作都是定制的，一定不是通用的也不是標(biāo)準(zhǔn)的，不管是什么軟件，多高大上的軟件，多么專業(yè)的軟件也不可能適應(yīng)每一個(gè)企業(yè)，所以我們一定要對(duì)癥下藥。真正要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和自己真實(shí)需求，然后去提出自己想要改善的方案。比如可以將企業(yè)分為三類，信息化技術(shù)比較薄弱的，停留在手工和落后的裝備階段，工藝、工裝可能都是比較陳舊的;另一類是已經(jīng)有一定的信息化基礎(chǔ)了，甚至還有一定的數(shù)字化和自動(dòng)化的基礎(chǔ)，尤其軍工企業(yè)、航空航天為首的企業(yè);第三類是初步具有智能化水平。針對(duì)第一類企業(yè)，首先要做的工作是跳到第二個(gè)階段，就是說逐步建立健全制造過程信息化系統(tǒng)，完成設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、工藝、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的無縫集成，信息有效傳遞，人機(jī)料法環(huán)高度統(tǒng)一;針對(duì)第二類企業(yè)，可以應(yīng)用全三維工藝設(shè)計(jì)、在線檢測、產(chǎn)品全生命周期管理等技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，繼而再做柔性的自動(dòng)化生產(chǎn)線和無人關(guān)燈工廠等，就像大家都知道日本有很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了關(guān)燈工廠，最終的目標(biāo)都可以往這個(gè)方向去發(fā)展，而這些邁向智能化的步驟，會(huì)逐步對(duì)工藝、裝備提出更高的要求，你要實(shí)現(xiàn)車間數(shù)據(jù)采集，要用數(shù)控機(jī)床的嘛，也就是說綜合來說，整個(gè)信息化的提升折射出來深層次的還是工藝的提升、材料的提升還有裝備的提升，最終體現(xiàn)出來的是管理的提升。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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