誰在智能制造領(lǐng)域下注，誰就可能贏得《中國制造2025》的最大商機(jī)。如何從產(chǎn)業(yè)層面推進(jìn)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?如何做到工廠設(shè)備的“互聯(lián)互通”與大數(shù)據(jù)操控，進(jìn)而實現(xiàn)智能化?在近日由中國企業(yè)家俱樂部主辦、山東省經(jīng)信委和濟(jì)南市政府聯(lián)合主辦的2016中國綠公司年會上，智能制造引起了與會嘉賓的熱烈探討。
智能制造不可或缺的因素
解決產(chǎn)能過剩、需求不正等問題，需要依靠創(chuàng)新。中國企業(yè)未來一定要跟上智能、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等時代的步伐，工業(yè)企業(yè)也不例外。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)要想有更好的未來，必須研究技術(shù)是否跟全球同步、是否領(lǐng)先、標(biāo)桿是什么、如何去趕超、如何吸引全球的人才、怎么擁有更好的產(chǎn)品品質(zhì)等。從這個角度看，現(xiàn)在中國很多工業(yè)企業(yè)還不具備這樣的條件。
“企業(yè)要想不被淘汰，需要控制好發(fā)展的風(fēng)險，如法律風(fēng)險、現(xiàn)金流不能出問題、用好關(guān)鍵人才等。而‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’是整個經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，特別是智能化。”蔣錫培說。
談到正處在風(fēng)口上的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，作為生物識別行業(yè)的代表，北京天誠盛業(yè)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO周軍有自己的冷靜思考。在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”在某種程度上等同于智能制造。而大數(shù)據(jù)、機(jī)器視覺和人工智能則是智能制造中不可或缺的三個因素。
與國外大部分生物識別應(yīng)用均集中在政府、公共服務(wù)領(lǐng)域的重大型項目相比，國內(nèi)生物識別市場超過90%均是小型商業(yè)部門應(yīng)用。周軍認(rèn)為，生物識別是連通人工智能和現(xiàn)實世界的重要橋梁，新技術(shù)、新模式、新場景能夠加快催化生物識別商業(yè)化進(jìn)程，未來的市場潛力巨大。
“未來國內(nèi)生物識別產(chǎn)業(yè)將會實現(xiàn)均衡發(fā)展。指紋識別技術(shù)一家獨大的局面將被打破，語音識別、人臉識別、虹膜識別等多種生物識別技術(shù)將會獲得更多認(rèn)可和應(yīng)用拓展，呈現(xiàn)百花齊放、協(xié)同發(fā)展的盛況;而隨著信息安全問題的日益突出，市場需求也會日益強(qiáng)烈，通過多模態(tài)識別(采用兩種或兩種以上的生物識別技術(shù)，如指紋與人臉識別搭配，指紋、人臉再加虹膜識別等)進(jìn)一步確保信息安全將成為未來發(fā)展的大趨勢。”周軍說。
不過，周軍提醒，盡管當(dāng)前智能制造很熱，但工業(yè)需要專業(yè)性的技術(shù)，和國外發(fā)達(dá)國家相比，中國目前的工業(yè)基礎(chǔ)還稍顯薄弱，產(chǎn)能過剩，沒有高附加值的產(chǎn)品，這或許會在一定程度上阻礙工業(yè)智能制造的發(fā)展。
做好頂層設(shè)計和分步實施
“‘互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)’是中國企業(yè)也包括國外企業(yè)與時俱進(jìn)必須要走的一條路。而智能制造是中國企業(yè)必須要跨上的一個臺階。”同方股份有限公司總裁范新說，在過去很長時間里，中國的加工制造業(yè)主要是依靠人力資源成本低的優(yōu)勢，特別是那些低附加值的來料加工等，制造業(yè)更多是偏于傳統(tǒng)，還有很多落后的地方。當(dāng)以智能制造為代表的產(chǎn)業(yè)升級來臨時，如果我們不去提升，就可能會再次落在世界后面。
不過，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能制造，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人會感覺到諸多困惑。“互聯(lián)網(wǎng)+”似乎好做，而中國的智能制造則與世界水平有很大差距。智能制造從設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、智能的制造設(shè)備以及生產(chǎn)線、采購與物流、生產(chǎn)管理過程、智能管理與大數(shù)據(jù)服務(wù)等，這些放在一起就是一個很大的難題。
范新認(rèn)為，中國企業(yè)需要做好頂層設(shè)計和分步實施，否則，在快速變革中容易出現(xiàn)投資失衡甚至過度投資等現(xiàn)象，這都會使企業(yè)增加很多成本，并且不一定能夠達(dá)到智能制造低成本、高效率、高品質(zhì)的效果。
經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級給國內(nèi)IT企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國制造2025》戰(zhàn)略落地的推動者，浪潮集團(tuán)對于智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”具有前瞻性研究與豐富的實踐。浪潮國際有限公司副總裁魏代森認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)管理模式和信息系統(tǒng)面臨組織扁平化、精細(xì)化、管理共享化、業(yè)務(wù)社交化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理變革以及數(shù)據(jù)為中心、混合云架構(gòu)、云+端模式、移動應(yīng)用等多方面的技術(shù)創(chuàng)新，通過互聯(lián)、精細(xì)、智能的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三部曲，可以幫助企業(yè)改造關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以互聯(lián)網(wǎng)的思維、平臺、方法和工具推動企業(yè)管理創(chuàng)新。
按照浪潮的觀點，采用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等手段建立企業(yè)內(nèi)部及內(nèi)外部之間的人、物、伙伴/客戶、系統(tǒng)等連接與集成，為互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式提供了無限可能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造模式下，更需要管理會計支撐，加強(qiáng)精細(xì)化管理，如成本核算必須支持定價決策、多維度價值分析等。大數(shù)據(jù)是推動企業(yè)、社會走向智能化的重要驅(qū)動力，共享、開放、安全的數(shù)據(jù)將成為建設(shè)智能社會的土壤，以大數(shù)據(jù)為支撐，通過智能分析、智能決策、智能供應(yīng)鏈、智能物流、智能設(shè)備、智能制造等手段構(gòu)建智慧的企業(yè)。
“實現(xiàn)中國制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級，必須突出兩化深度融合的主線，以信息化帶動工業(yè)化發(fā)展，在推動智能制造的過程中，也需要強(qiáng)有力的信息化支撐。當(dāng)前，我國制造業(yè)信息化已有一定基礎(chǔ)，但總體來看，碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，很多數(shù)據(jù)沒打通，建議協(xié)同政產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的生態(tài)圈以及利用現(xiàn)有制造業(yè)資源進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，提升信息技術(shù)對智能制造支撐的保障能力，推動制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級。”魏代森說。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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