有“世界工廠”之稱的中國，目前正在經(jīng)歷由“制造大國”到“制造強國”的轉(zhuǎn)變，而制造業(yè)也面臨著由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化、智能化的局面。
日前，ENI記者采訪了衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司市場策劃申宏杰，對于我國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型情況，他則幽默表示“讓甄子丹當(dāng)泰森，你覺得只是紋個身、戴個拳套就能搞定的嗎?”
制造業(yè)現(xiàn)狀：短期悲觀，長期觀望
相對于國外制造業(yè)如火如荼的發(fā)展勢頭，我國制造業(yè)則面臨人口紅利減少、成本增加的局面。這是否預(yù)示著制造業(yè)最好的時代已經(jīng)過去了?對此，申宏杰用八個字表明了自己的態(tài)度：短期悲觀，長期觀望，并且從國家、市場、企業(yè)本身等方面闡述了自己的觀點。
從國家層面來說，國家發(fā)展主要定位于高科技創(chuàng)新，對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不重視，我國的制造業(yè)尤其是加工環(huán)節(jié)仍處于曲線底層，政府沒有給予優(yōu)渥的政策予以幫助與扶持。在稅收方面，實業(yè)型企業(yè)負擔(dān)(稅收、黑色規(guī)則等)超重，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒有資金、技術(shù)方面的積累來實現(xiàn)自主發(fā)展。
在市場方面，實體制造業(yè)利潤薄，對比房地產(chǎn)、股票、IT等高利潤行業(yè)缺乏刺激，缺少穩(wěn)定持續(xù)的投入。同時，中國的市場太大，有劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，很多劣質(zhì)小企業(yè)依托著地方政府的保護，在某些區(qū)域內(nèi)自在地“存活”。
從企業(yè)自身來看，國內(nèi)企業(yè)注重短期效益體現(xiàn)，缺乏長期規(guī)劃，沒有經(jīng)驗積累。許多企業(yè)材料基礎(chǔ)工藝差，得不到重視，導(dǎo)致整體制造能力受限，設(shè)備加工能力、高端設(shè)備制造能力難以發(fā)展，最終形成惡性循環(huán)。另一方面，目前很多企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不明確，只停留在解決表面問題上，缺乏更深的研究。
總而言之，不論大環(huán)境還是企業(yè)自身，制造業(yè)都存在著不少問題。申宏杰表示：要解決我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型，即使有國外工業(yè)4.0的學(xué)習(xí)參照，“中國制造2025”的政策支持，但鑒于國內(nèi)環(huán)境以及基礎(chǔ)的不同，還需要制造企業(yè)與供應(yīng)商、科研機構(gòu)一起探索前行。
中國制造，還在為別人做“嫁衣”？
當(dāng)國內(nèi)還處于以“吃飽吃撐”為目標(biāo)的階段時，國外已經(jīng)以“吃好”為追求了。因此，要進一步加強企業(yè)文化的塑造，改變員工固有的傳統(tǒng)觀念。對于制造企業(yè)來說，材料、工藝、設(shè)備這三者是相輔相成的，需共同發(fā)展。而在資金方面，國外多采用大投資、發(fā)展中國家買單的方式，國內(nèi)則多是給別人買單，最后導(dǎo)致自己沒錢投入發(fā)展。
那么，如何改變制造業(yè)以上的現(xiàn)狀，提高生產(chǎn)工藝水平呢?申宏杰認為：其一，國家應(yīng)該大幅度減稅;其二，鼓勵產(chǎn)學(xué)研合作;其三，除國家命脈行業(yè)之外，放開民企進入門檻，只做“裁判”不做“監(jiān)管“。這樣，市場自己就會向好的方向發(fā)展。(”裁判“意思就是只定規(guī)則，在有沖突時對事件做裁定。”監(jiān)管“指的是傳統(tǒng)繁瑣、陳舊的制度，比如發(fā)證、發(fā)資質(zhì)、蓋章等。)
傳統(tǒng)制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是危險？還是機遇？
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，在這個風(fēng)口之上，能否順勢而為?危機之下，往往是危險與機遇并存。自己主動變，就是機遇，比如紅領(lǐng);被動變，就是危險，比如東北三省的老企業(yè)。
談到制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用，申宏杰坦言：“互聯(lián)網(wǎng)其實就是通信技術(shù)，從模式上縮短了生產(chǎn)者與使用者之間的信息傳遞距離，減少了信息傳遞的損耗。以往，傳統(tǒng)的生產(chǎn)者并不關(guān)注使用者信息，只關(guān)注產(chǎn)品是否賣出去了。而在互聯(lián)網(wǎng)模式下，生產(chǎn)者開始了解使用者為什么要買、想買什么樣的產(chǎn)品，有針對性的進行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而獲取利潤。”
“生產(chǎn)者對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用需求來自于被中間渠道控制信息的無力感。另外，由于事務(wù)的復(fù)雜性越來越高，分工越來越細，組織工作的重要性就慢慢凸顯出來。以前全靠集成商人工處理，時間長、成本高，而信息技術(shù)的使用則能夠大幅度降低組織成本”申宏杰說道。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型，往往能夠帶來成本下降、話語權(quán)提高，產(chǎn)生趨之若鶩的效果。同時，先行者獲取了新領(lǐng)域的利益，自然不希望后來者搶占利益，只好設(shè)立門檻。這就是后來者的危險，如若不做，成本依然高，話語權(quán)喪失更危險。
因此，在未來的企業(yè)發(fā)展方向上，互聯(lián)網(wǎng)將成為大勢所趨。但就目前來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者有可能成為先烈，也有可能成為第一個淘金者。工業(yè)4.0、廠家主流電商等概念的流行，預(yù)示著企業(yè)需要學(xué)習(xí)樣版，學(xué)習(xí)先進的處理辦法。轉(zhuǎn)型升級還有很多的路要走，期待企業(yè)去做更深的探索。
要做大，眼光須長遠
為什么國外會出現(xiàn)很多制造業(yè)的大品牌，而國內(nèi)更多的是技術(shù)含量較低的“加工業(yè)”?說到這個問題，申宏杰認為，制造其實也可以很高端，但是要有研發(fā)、維護等的支持。中國有很多大工廠，與其說是制造業(yè)，不如說是“來料加工”。理論、研究、設(shè)計、試驗、中試、試產(chǎn)、批產(chǎn)、維護維修、回收報廢，在產(chǎn)品全生命周期管理中，企業(yè)只做來料加工，當(dāng)然只能賺辛苦錢。
“對于所謂的2.0、3.0、4.0，中國絕大多數(shù)生產(chǎn)者還沒完成前面的階段，更別提積蓄力量進入下一個環(huán)節(jié)了。”申宏杰表示。
的確如此，國內(nèi)大部分企業(yè)只注重短期效益，缺乏長期規(guī)劃，對整個行業(yè)來說缺少經(jīng)驗積累。這導(dǎo)致企業(yè)材料基礎(chǔ)工藝差，得不到重視，整體制造能力受限，設(shè)備加工能力、高端設(shè)備制造能力難以發(fā)展，最終形成惡性循環(huán)。
可見，企業(yè)的薄弱基礎(chǔ)依然是轉(zhuǎn)型升級的“絆腳石”。質(zhì)量管理搞不定，標(biāo)準(zhǔn)化弄不清，協(xié)同沒有理順，直接跳到虛擬現(xiàn)實結(jié)合的CPS?確實太不現(xiàn)實。企業(yè)對自己生產(chǎn)線的產(chǎn)量、質(zhì)量、進度、環(huán)境控制還處在“二把手”階段，就想要控制供應(yīng)商和渠道、快速響應(yīng)使用者的需求變化，這顯然也是不可能的。
因此，申宏杰指出，要想實現(xiàn)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，讓其具有更強的競爭力，光靠一方面的努力是遠遠不夠的。國家要對實業(yè)企業(yè)有實質(zhì)性的扶持，不能停留在“口號”上，比如適當(dāng)減免優(yōu)質(zhì)企業(yè)的稅收、破除“地方保護傘”的頑疾、加大對劣質(zhì)、投機企業(yè)的打擊力度?？蒲幸忻鞔_的方向，杜絕私吞經(jīng)費、弄虛做假的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念、只看重短期效益不可取，要重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，做好做精，把眼光放遠，不再依靠價格取勝。三者相輔相成，缺任何一環(huán)轉(zhuǎn)型都無法完成。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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