在2015年歲末之際,我們有必要探討一下格力電器的業(yè)績及未來走向。作為A股價值投資型企業(yè)的代表,習(xí)慣了給投資者驚喜的格力電器,今年年中報、三季度報都讓不少投資者傻眼了,營收分別下滑13.4%和23%,格力電器董事長董明珠給出的市場預(yù)期是未來一兩年仍將在調(diào)整之中,“不認(rèn)同格力的,可以把格力股票賣掉”,目前格力電器十大流通股股東7家已經(jīng)減倉,自6月以來格力的股票也從高位中跌下來,至今仍無起色。
在空調(diào)市場占據(jù)40%市場份額的格力電器,從2014年下半年首先發(fā)起其20年以來首次的大規(guī)模價格戰(zhàn),至今仍未停歇,價格降幅高達(dá)30%。在今年年初格力的一次內(nèi)部會議上,董明珠放狠話說:“今年下定決心,一定要清場”。不過,這種不惜犧牲銷售利潤來重奪市場份額的舉措,并沒有為其帶來銷售的回升。
家電行業(yè)整體快速增長的時代早已遠(yuǎn)去。目前,家電業(yè)面臨集體寒冬、在高庫存和市場飽和的情況下,價格戰(zhàn)已經(jīng)無法挽救進(jìn)入下滑通道的家電業(yè)。但董明珠對此不以為意,她強調(diào)企業(yè)只要不斷提高雙效(效率、效益)就好,“格力不僅今年沒有危機,過去25年里,格力也從未遇到過危機。”在她看來,企業(yè)在不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,真正的危機是沒有積極和奉獻(xiàn)的文化,因此格力馬上要推廣軍事化管理,包括行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)等。
而在格力電器業(yè)績下滑,董明珠本人飽受質(zhì)疑的同時,我們來看另外一家同樣面臨業(yè)績下滑的家電企業(yè)海爾。11月11日,海爾董事局主席張瑞敏在倫敦被授予“50大管理思想家(Thinkers50)”最佳理念實踐獎”,成為首位榮獲這一全球最具影響力管理大獎的中國企業(yè)家。之所以獲此獎項是因為他一直試圖探索制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的新生存模式。他認(rèn)為,中國家電企業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢是大規(guī)模制造,而移動互聯(lián)網(wǎng)時代或工業(yè)4.0時代需要的是大規(guī)模定制。
誠然,海爾裁員1.6萬人、“消滅中層”的做法較為激進(jìn),不過其對制造業(yè)的前瞻探索值得肯定,張瑞敏能獲此獎也證明了其“人單合一”理論,在國際管理領(lǐng)域達(dá)成部分共識。我在《制造業(yè)的下一個U型轉(zhuǎn)彎》一文(刊于2015年3月28日《經(jīng)濟(jì)觀察報》評論版)中說,世界各國推出各個版本工業(yè)4.0,一個大致認(rèn)識是,前三次工業(yè)革命在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系變革的推動下,生產(chǎn)效率大幅提高的規(guī)?;a(chǎn)已經(jīng)極致,因此產(chǎn)生了嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、高耗能高污染、傳統(tǒng)工業(yè)增速下滑等一系列頑疾,與此同時,消費者的個性化需求無法得到滿足。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)大量出現(xiàn),使得一場生產(chǎn)者和消費者直接對話的革命成為可能。未來,一場由消費者決定生產(chǎn)什么的定制時代即將來臨。定制意味著滿足個性,如果這一理念董姐認(rèn)可,就不會有格力手機的開機圖片是其照片的設(shè)計。
現(xiàn)在,家電業(yè)從行業(yè)發(fā)展的黃金期進(jìn)入下行通道,不由讓人想起“管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪的“第二曲線理論”:持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。必須在第一個曲線到達(dá)峰值之前就開始,只有這樣才會有足夠的資源來彌補初期的投入。其實,在家電業(yè)進(jìn)入拐點之后,手握重金的格力已經(jīng)開啟了多元化的轉(zhuǎn)型之路。定位于智能化家電硬件供應(yīng)商的格力,目前已經(jīng)進(jìn)入手機、自動化設(shè)備、機器人、智能電視等智能家居等諸多領(lǐng)域。
正所謂殊途同歸,海爾也好,格力也罷,找到一條適合自己的路是最好的。有核心科技掌握能力的“世界500強企業(yè)”格力,也許真能走出一條更能體現(xiàn)制造精神、核心技術(shù)理念的發(fā)展道路,不過我們認(rèn)為,在工業(yè)4.0時代更需要激發(fā)個體的創(chuàng)造力,而格力將要全面推行的軍事化管理,似乎更容易培養(yǎng)出生產(chǎn)線上的工業(yè)化人才而非創(chuàng)意型人才。
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