德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)生了重大影響，對(duì)當(dāng)前仍處于粗放式發(fā)展模式的中國企業(yè)而言，的確具有“高大上”的學(xué)習(xí)參照作用，值得我們認(rèn)真研究借鑒。但也要看到，從德國工業(yè)4.0出臺(tái)的歷史背景看，也頗為被動(dòng)，事出無奈，不必將其神化。
放眼全球，在新一代信息技術(shù)推動(dòng)下，以工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新風(fēng)潮為代表，德國、美國等全球制造強(qiáng)國，紛紛掀起以智能化為特征的新一輪產(chǎn)業(yè)革命。而以《中國制造2025》的啟動(dòng)實(shí)施為標(biāo)志，中國產(chǎn)業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)也開始了智能化轉(zhuǎn)型的新征程。
正當(dāng)中國工業(yè)企業(yè)略帶蹣跚地開始智能化轉(zhuǎn)身，“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史性浪潮也在敲擊著具有百年厚重歷史、內(nèi)部分工極其復(fù)雜的工業(yè)大門。工業(yè)4.0、“互聯(lián)網(wǎng)+”將在物料、設(shè)備、車間、工廠、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)等幾乎所有層面迎頭相遇。他們的交匯點(diǎn)，恰恰是打開中國經(jīng)濟(jì)智能化轉(zhuǎn)型奧秘的金鑰匙。
工業(yè)4.0最初是德國工業(yè)和國家的最新戰(zhàn)略，后來此語風(fēng)靡全球，被視為新一輪工業(yè)革命的代名詞。
在德國看來，智能制造將主導(dǎo)第四次工業(yè)革命，德國希望通過工業(yè)4.0 革命性的變革，升級(jí)國內(nèi)的工業(yè)體系，保持其在全球的領(lǐng)先地位。
毋庸置疑，這一戰(zhàn)略對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)生了重大影響，對(duì)當(dāng)前仍處于粗放式發(fā)展模式的中國企業(yè)而言，的確具有“高大上”的學(xué)習(xí)參照作用，值得我們認(rèn)真研究借鑒。但也要看到，從德國工業(yè)4.0出臺(tái)的歷史背景看，也頗為被動(dòng)，事出無奈，不必將其神化。
改變生產(chǎn)、服務(wù)模式的工業(yè)革命
工業(yè)4.0是基于德國高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)、雄厚的工業(yè)軟硬件系統(tǒng)及高素質(zhì)的勞動(dòng)者的基礎(chǔ)上，將制造“由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式”，并通過物聯(lián)網(wǎng)與務(wù)聯(lián)網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，以及三項(xiàng)集成(縱向集成、端對(duì)端集成、橫向集成)，實(shí)現(xiàn)一種智能化的、社會(huì)化的生產(chǎn)模式。工業(yè)4.0不僅會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式、服務(wù)模式等方面得到重大突破，而且會(huì)直接影響甚至改變我們將來的生活模式乃至社會(huì)發(fā)展模式。從這點(diǎn)上講，工業(yè)4.0被稱為第四次工業(yè)革命是實(shí)至名歸的。
德國為什么要實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略?
盡管在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后德國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，成為歐盟最耀眼的經(jīng)濟(jì)明星，但如果站在德國的角度看，實(shí)際上面臨著深深的內(nèi)憂外患。
失去的過去。德國總理默克爾指出，目前90%的創(chuàng)新是在歐洲之外產(chǎn)生，歐洲不能錯(cuò)失下一代工業(yè)技術(shù)變革。默克爾同時(shí)對(duì)德國的制造業(yè)能否及時(shí)與現(xiàn)代的信息和通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，保障德國制造業(yè)在世界上的領(lǐng)先地位表示擔(dān)憂。
具體到企業(yè)層面。2015年世界十大科技公司榜單里，沒有歐洲公司，中國占2席。全球市值最大的20個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中依然沒有歐洲企業(yè)，中國有4家。
可以說，在過去的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，歐洲失去了寶貴的機(jī)會(huì)。
在制造業(yè)，德國有兩個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手，一個(gè)是在“蠶食”他們市場(chǎng)的中國同行(以中國為代表的新興發(fā)展中國家)，一個(gè)是可以隨時(shí)“鯨吞”他們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的美國跨界巨頭。
近些年來，中國正成為德國傳統(tǒng)制造業(yè)的一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，中國企業(yè)以高效的大規(guī)模生產(chǎn)、較低的成本、不斷提升的技術(shù)與質(zhì)量，出口產(chǎn)品也不再是低端的服裝等，而是向機(jī)床、汽車、高鐵等高附加值的行業(yè)挺進(jìn)。當(dāng)我們?yōu)橹袊髽I(yè)的巨大成績驕傲的同時(shí)，對(duì)于德國而言，就是市場(chǎng)在慢慢縮小。
最危險(xiǎn)的對(duì)手：互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新
更要命的是，谷歌、特斯拉等公司又突然殺向德國最核心的汽車制造產(chǎn)業(yè)。你不是有上百年的歷史積累嗎?不要緊，我直接推出電動(dòng)車;你的發(fā)動(dòng)機(jī)我不用了，變速箱我也可以不用，汽車在美國人眼里，就不是傳統(tǒng)意義上的汽車了，就是個(gè)移動(dòng)計(jì)算機(jī);你最核心的發(fā)動(dòng)機(jī)等技術(shù)我不用，你再好的汽車也不過是為移動(dòng)計(jì)算機(jī)所用的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)而已。德國最核心的汽車產(chǎn)業(yè)面臨被顛覆的危險(xiǎn)!
顛覆、鯨吞，一招置敵于死地，可以將你沉淀了上百年的武功全部廢掉，讓你的這些企業(yè)從武林高手變?yōu)橐粋€(gè)殘疾，變?yōu)橐粋€(gè)給這些公司拎包的隨從而已。
更為可怕的是，這些張著血盆大口的美國怪獸們，在美國政府“再工業(yè)化”的大旗下，居然聯(lián)手了。以GE為核心，聯(lián)合了思科、IBM、AT&T、英特爾等68家企業(yè)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，企圖在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化等方面做出聯(lián)合行動(dòng)，幫助美國實(shí)現(xiàn)“再工業(yè)化”革命。在某種程度上講，美國的再工業(yè)化革命或者叫第三次工業(yè)革命，革的就是歐洲的命，革的就是德國工業(yè)的命!
放眼全球，德國人的未來也不那么樂觀。
2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，美國、英國、法國、日本、韓國等國家紛紛制訂了一系列規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施制造業(yè)回歸戰(zhàn)略，中國也大力推進(jìn)制造強(qiáng)國計(jì)劃。對(duì)手越來越強(qiáng)壯，市場(chǎng)就那么大，僧多粥少，德國企業(yè)面臨的競(jìng)爭就會(huì)加劇。
同時(shí)，美國掀起的第三次工業(yè)革命、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印等新技術(shù)層出不窮;中國正在規(guī)劃中的智能制造、數(shù)字化制造等一系列發(fā)展理念和發(fā)展模式，這些對(duì)工業(yè)界來說，都是機(jī)遇，但如果德國抓不住，就又成了下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，又會(huì)陷入被動(dòng)之中。
這是外部壓力，對(duì)德國來講，內(nèi)部壓力同樣也不小。
最無奈的軟肋：人口老齡化
德國要再次發(fā)動(dòng)工業(yè)革命，最大的內(nèi)患是老齡化帶來企業(yè)競(jìng)爭力的下降。
德國老齡化程度非常嚴(yán)重，在全球僅次于日本。在德國許多制造公司中，員工的平均年齡超過40歲，年輕員工的數(shù)量在不斷下降。
從2012年起，德國法律將退休年齡提高到67歲，將來可能達(dá)到70歲。
在中國，很多企業(yè)工人45歲就可以內(nèi)退;在德國，白發(fā)蒼蒼的70歲老人還得被迫上班、干活，這是何等的無奈!
因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系我們了解到，歐洲來的客人在中關(guān)村軟件園看到絡(luò)繹不絕的人群，幾乎每個(gè)客人都聳聳肩說了兩句話：第一句是這么多人!第二句就是“這么多年輕人”!仔細(xì)品來，里面除了驚訝就是羨慕。
當(dāng)我們徜徉在慕尼黑等德國城市時(shí)，大街上人流稀疏，并且很多都是老年人，這與國內(nèi)熙熙攘攘的人群、成群結(jié)隊(duì)的年輕人形成了巨大反差。
在人少、老齡化嚴(yán)重的德國，企業(yè)招不到人，企業(yè)里的員工很多是高齡職工，在這種情況下，不提高自動(dòng)化程度、不提高智能化程度，行嗎?
眾所周知，在德國，勞動(dòng)力成本非常高，對(duì)環(huán)境的要求也非常高，各種假期也非常多，造成了單位時(shí)間成本的居高不下。因此，在價(jià)格上如何與中國等大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭?并隨著中國產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種困擾會(huì)越來越明顯。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國約有360萬家注冊(cè)的中小企業(yè)，占德國企業(yè)總數(shù)的99.7%。德國有2100萬人在中小企業(yè)工作，占德國總就業(yè)人數(shù)的79.6%。德國有很多優(yōu)秀的小企業(yè)是被世界級(jí)管理大師、哈佛商學(xué)院教授赫爾曼·西蒙稱為“隱形冠軍”的，其產(chǎn)品行銷世界。
但是，從另一個(gè)角度來講，這些中小企業(yè)參與國際競(jìng)爭也是實(shí)屬無奈。德國國土面積在歐洲居第七位，不及兩個(gè)廣東省大，人口不及一個(gè)廣東省多，國內(nèi)市場(chǎng)狹小，這些小企業(yè)從創(chuàng)建之初就必須面對(duì)國際市場(chǎng)，就必須面對(duì)國際競(jìng)爭。盡管這些企業(yè)的產(chǎn)品非常精良，富有競(jìng)爭力，但面對(duì)全球市場(chǎng)，因?yàn)橐?guī)模小而力不從心。
如何將這些優(yōu)秀的中小企業(yè)聯(lián)合起來，通過分散式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)，形成拳頭，共同參與全球競(jìng)爭，這就成為工業(yè)4.0為何在德國誕生的重要原因。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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