技工。”博世集團(tuán)的人力資源負(fù)責(zé)人告訴記者。
問(wèn)題在于,像博世集團(tuán)這樣的大跨國(guó)集團(tuán),畢竟是少數(shù),制造業(yè)中更多的是大量的中等企業(yè)。在德國(guó),80%的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)來(lái)自中小企業(yè),一些細(xì)分領(lǐng)域的全球龍頭企業(yè),往往是可能只有幾十人的小工廠。
“博世集團(tuán)在中國(guó)做了學(xué)徒制人才培養(yǎng),把德國(guó)的培養(yǎng)機(jī)制在中國(guó)復(fù)制了,但它每年有500億銷售額,可中小企業(yè)一年沒(méi)有這么大銷售,這就得依靠社會(huì)機(jī)制。”朱丹說(shuō)。
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