什么呢?虞蓉說，“按照德國企業(yè)的觀點(diǎn)來看，該國企將完全靠借貸運(yùn)作，隨時(shí)瀕臨破產(chǎn)。他們想要更穩(wěn)健踏實(shí)的合作伙伴”，“雖然后來那一大片土地的市值翻了幾番，但德國企業(yè)不認(rèn)這個(gè)決定是錯(cuò)誤的。他們覺得，’我現(xiàn)在不需要這么多，你給我這么多是沒有意義的’。”
4.0 VS 2025
全球兩個(gè)制造業(yè)大國在同一時(shí)間段聚焦制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，德國企業(yè)對于中國制造2025沒有排斥心理，“中國制造業(yè)升級(jí)會(huì)給德國企業(yè)帶來巨大機(jī)遇”
談中德制造業(yè)企業(yè)，不能不提兩國在制造業(yè)上的新規(guī)劃。去年，德國提出工業(yè)4.0計(jì)劃，今年5月8日，《中國制造2025》出爐，被市場稱為中國版的工業(yè)4.0計(jì)劃。
那么，中國制造2025規(guī)劃與德國的工業(yè)4.0綱領(lǐng)之間是什么關(guān)系?
兩者在終級(jí)目標(biāo)上，區(qū)別不大。“德國制造業(yè)很發(fā)達(dá)，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不像中國這樣火熱，接下來德國企業(yè)需要將制造業(yè)更多互聯(lián)，形成物聯(lián)網(wǎng)，萬物相連，其中互聯(lián)網(wǎng)只是工具。而中國是用互聯(lián)網(wǎng)去改變傳統(tǒng)行業(yè)。不過最終結(jié)果應(yīng)該相似，都是萬物相連。” Rolf H.Koehler告訴記者。
不過對于德國工業(yè)4.0，德國企業(yè)更多按照企業(yè)自己的十年或五年規(guī)劃。“德國企業(yè)一般認(rèn)為，‘我本來就在做，政府提不提出概念，我都在做’。所以并不會(huì)因?yàn)檎岢隽诉@個(gè)概念，而對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行帶來突發(fā)重大變化。德國的工廠，自動(dòng)化和互聯(lián)程度本來就很高，整個(gè)工廠可能只有兩三名員工在車間，都是自動(dòng)化控制。” 虞蓉告訴記者。
德國企業(yè)對中國制造2025規(guī)劃又有何看法?
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，德國企業(yè)認(rèn)為中國制造業(yè)升級(jí)將帶來巨大機(jī)遇。“通過中國制造2025計(jì)劃，中國將更加注重培養(yǎng)技術(shù)人才，包括高級(jí)技術(shù)管理人才，以及大量的熟練技工，這將為德國企業(yè)在中國的發(fā)展提供更多人才。” 德國商會(huì)上海董事會(huì)副主席Rolf H.Koehler告訴《國際金融報(bào)》記者。
虞蓉告訴記者，“我沒有聽哪個(gè)德國公司說，德國害怕中國制造業(yè)強(qiáng)大所帶來的競爭。相反，中國制造業(yè)水平提升，對德國企業(yè)有利。中國制造業(yè)水平從低端到高端的提升過程，中國必然需要向德國學(xué)習(xí)很多，有利于德國技術(shù)的輸出，而且雙方很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸統(tǒng)一，也有利于德國標(biāo)準(zhǔn)的國際化。”
Know-how ＶＳ申請專利
企業(yè)的核心競爭資源是技術(shù)人才，中德兩國企業(yè)在人才任用機(jī)制上存在明顯不同，中國企業(yè)看重技術(shù)人才能創(chuàng)造發(fā)明多少專利，德國企業(yè)更看重技術(shù)人才本身具備的know-how
德國在華企業(yè)商業(yè)信心調(diào)查2015調(diào)研報(bào)告顯示， “82.4%的受訪企業(yè)表示，尋找合格員工是德國在華企業(yè)今年面臨的最大挑戰(zhàn)，這個(gè)數(shù)字比去年上漲了8.3%。99%的研發(fā)型企業(yè)面臨尋找高素質(zhì)員工的問題。”
為什么德國企業(yè)在中國市場遇到的最大挑戰(zhàn)是人才問題呢?
這其中有個(gè)非常關(guān)鍵的問題是企業(yè)人才觀念上存在差異。“中國企業(yè)習(xí)慣于用專利的數(shù)量，來衡量技術(shù)水平，德國企業(yè)更多依靠know-how和人才作為核心競爭力，很多企業(yè)擁有自己獨(dú)特的know-how，成為某一細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者，盡管公司可能規(guī)模不大，只有幾十上百個(gè)員工。這就是我們通常說的“隱形冠軍”。
Know-how在中國被翻譯稱“專有技術(shù)”或“技術(shù)訣竅”。許多德國企業(yè)并不把自己的技術(shù)去申請專利，而依賴于對人才的培養(yǎng)，對Know-how的持續(xù)更新。
“Know-how不僅包括看得見的、硬性的生產(chǎn)技術(shù)，還包括開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、質(zhì)量管理，生產(chǎn)相關(guān)要素的整合、供應(yīng)鏈管理等一系列的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)秘密。這一切都需要人去實(shí)現(xiàn)，因此德國企業(yè)對員工的教育、培訓(xùn)非常重視，而且是長期穩(wěn)定地投入，這才是企業(yè)的核心競爭力。”虞蓉向記者解釋。
近些年，很多中國企業(yè)與德國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作、成立合資企業(yè)或者收購德國破產(chǎn)企業(yè)并把設(shè)備圖紙搬回國內(nèi)，但是效果不及預(yù)期。 在虞蓉看來，“中國企業(yè)雖然得到了技術(shù)、設(shè)備，卻因?yàn)闆]有學(xué)會(huì)Know-how。德國人常對中國企業(yè)說，‘不是我不肯教你技術(shù)，而是這些技術(shù)你即使拿回去，沒有應(yīng)用的大環(huán)境，沒有合適的技術(shù)人員，沒有用。’”
另外一個(gè)人才機(jī)制差異在于中國雇員不習(xí)慣于幾十年服務(wù)于同一家公司。“70%德國企業(yè)已經(jīng)表示要在中國做研發(fā)，但是最大困難是如何找到合適員工，這對于研發(fā)企業(yè)尤其嚴(yán)重，最難的就是如何找到研發(fā)
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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