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如今大約有5000家德國企業(yè)在中國開辦了分支機構(gòu)，其中大部分是中小企業(yè)，幾乎每天都還有新的德國企業(yè)進入中國市場。 幾乎所有德國企業(yè)都面臨一個問題：找不到合適的技術(shù)員工。
“王中宇?”
“是的，我的爸爸是中國人”。
近日，德國某汽車品牌的廣告上線，一位德國小伙子來到中國，他雖然長得很德國，但是有一個中文名，且聲稱自己的父輩是中國血統(tǒng)。
一則情感攻勢強烈的廣告，透出兩國制造業(yè)“你中有我，我中有你”的競爭合作態(tài)勢。
當(dāng)下，德國制造冀望通過工業(yè)4.0規(guī)劃強化其領(lǐng)導(dǎo)地位。而中國制造正試圖化解這樣一種尷尬：一方面消費者愉悅地使用由中國制造的歐美品牌產(chǎn)品，另一方面對中國制造的中國品牌表現(xiàn)出懷疑和極不情愿。
身居中國市場的德國企業(yè)最能看到兩國制造業(yè)之短長，在他們看來，要想實現(xiàn)“現(xiàn)在的“德國制造”，N年后的“中國制造”，高級技術(shù)人才的培養(yǎng)、儲備至關(guān)重要。說白了，這是一場人才競爭。
讓在中國市場深耕的德國企業(yè)談這個問題，很合適。
德國企業(yè)往往偏安一隅，它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至可能看起來還是“笨公司”，但是他們絕對不是“壞公司”。截至2014年年底，有超過439家德國企業(yè)在中國尋求機會，他們在經(jīng)濟新常態(tài)新背景下有無回流德國的想法、中國制造企業(yè)還有沒有短板、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機制還有哪些改進空間，帶著這些疑問，《國際金融報》記者歷時數(shù)月，深入調(diào)查數(shù)家德國企業(yè)，采訪多位在歐洲、中國有多年跨國工作經(jīng)驗的人士，用他們的視角答疑解惑。
快速VS穩(wěn)定
中國經(jīng)濟增速降下來，有些企業(yè)會擔(dān)心，這會造成企業(yè)發(fā)展動力的失速，但是德國企業(yè)卻認為，這樣的新常態(tài)有積極的一面：長久持續(xù)穩(wěn)定的增長更有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
“我不擔(dān)心經(jīng)濟下滑，德國在中國企業(yè)的經(jīng)商環(huán)境不會變差。”德國商會上海董事會主席Titus Freiherr von dem Bongart在接受《國際金融報》記者采訪時表示，更長久、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的最佳生存土壤。
什么是更長久、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展?記者特地采訪了一位熟悉中德兩國差異的中國人來解釋。
虞蓉，從事中德投資咨詢十余年的，現(xiàn)在是德中工商技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司(德國商會全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的服務(wù)實體)的總監(jiān)，負責(zé)法律事務(wù)及投資咨詢部，她向《國際金融報》記者解釋，德國人更習(xí)慣于穩(wěn)健的長期發(fā)展，“德國人不追求一夜暴富，他們崇尚穩(wěn)定、穩(wěn)健。中國經(jīng)濟不像以前那樣爆發(fā)式增長，反而讓德國企業(yè)家們更放心。”
她舉例說，“原先中國經(jīng)濟每年增長超過10%的時期，一家德國家族企業(yè)計劃在中國投資，當(dāng)時該企業(yè)在德國的年均營業(yè)額增長率為6%，該企業(yè)負責(zé)人就很緊張地跟我說，“6%的增長太快了，我要讓它慢一點，更穩(wěn)一點。”
德國商會2015年對439家德國在華企業(yè)的調(diào)查顯示，“相較2014年，德企在華的投資活動保持平穩(wěn)，沒有跡象表明投資將轉(zhuǎn)向其他國家。盡管世界第二大經(jīng)濟體的經(jīng)濟增速放緩，工業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展仍然很大程度上被認為是促成良好投資環(huán)境的兩大重要因素。”
相比于經(jīng)濟增速，德國企業(yè)對中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景更在意。“不同行業(yè)感受到的經(jīng)濟放緩所帶來的直接影響是不同的?？傮w來說，德國企業(yè)對其所在行業(yè)的持續(xù)發(fā)展持更樂觀的態(tài)度。”德國商會提供給記者的“德國在華企業(yè)商業(yè)信心調(diào)查2015”調(diào)研報告顯示。
從對資本市場的態(tài)度，也可以看出兩國企業(yè)對待經(jīng)濟增長方式的不同態(tài)度。“有許多中國企業(yè)想去德國上市融資，但德國企業(yè)并不太依賴資本市場。與中國股市相比，德國股市的市盈率很低。”虞蓉介紹。
在德國，中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻超過80%，這些企業(yè)專注細分領(lǐng)域，一些家族企業(yè)在一個很小的領(lǐng)域深耕上百年。
中國有句俗語，“馬無夜草不肥”，但是德國企業(yè)對“夜草”刻意保持距離。
虞蓉介紹，“十年前，中國中部某地方國企與德國制造企業(yè)談合資，在簽約談判最后關(guān)頭，當(dāng)?shù)氐胤秸o該國企批了好大一塊地，該國企就此畫了宏偉的藍圖，制定雄心勃勃的計劃，將這一‘利好’告知了德方。德國人很謹慎地詢問執(zhí)行細節(jié)，最后決定不簽約了。”
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