問題困擾著正在互聯(lián)網(wǎng)大潮中著力轉(zhuǎn)型的千千萬萬企業(yè)。但張瑞敏給出的答案則非常果敢，就是“解構(gòu)”二字。
過去兩三年，海爾大刀闊斧做了一件驚天動(dòng)地的事，受到了前所未有的輿論阻力，就是去掉兩萬名中間管理層，把過去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解構(gòu)成了一支并聯(lián)“艦隊(duì)”，意圖將8萬員工變成2000個(gè)自主經(jīng)營體。張瑞敏為什么要親手拆掉海爾?
“我們希望變成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，就是剛才所講的，比方說每個(gè)員工都在創(chuàng)業(yè)，他就好像是一棵樹，很多樹就變成了森林。這個(gè)森林里頭，可能今天有生的，明天有死的，總體上來看，這個(gè)森林是生生不息的。”在去年的沃頓商學(xué)院全球論壇上，張瑞敏作了此番著名的闡釋。
在企業(yè)解構(gòu)的“操盤手”張瑞敏看來，海爾集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)慢慢演變成一個(gè)“生態(tài)圈”，一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”。海爾摸索出全新的小微公司模式，認(rèn)為其具有更加獨(dú)立的運(yùn)作空間和反應(yīng)速度，并且其開放性要遠(yuǎn)大于家電圈眼下盛行的事業(yè)部制。而龐大的企業(yè)中間層沒有了，集團(tuán)與“小微”不再是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，原來集團(tuán)的部門“領(lǐng)導(dǎo)”都變成平臺(tái)主，為小微提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。因此，張瑞敏多次在公開場合強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在海爾只有三種人，平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客。”
海爾內(nèi)部，有一個(gè)為人津津樂道的小微企業(yè)，叫做雷神科技有限公司，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由三位“85后”員工創(chuàng)立的，而該企業(yè)是海爾內(nèi)部唯一一個(gè)已經(jīng)獲得外部風(fēng)險(xiǎn)投資的小微公司，目前團(tuán)隊(duì)持股25%，由海爾控股75%。
雷神創(chuàng)始人“三李”，李艷兵、李寧和李欣利發(fā)現(xiàn)了在PC、筆記本銷售持續(xù)下滑的情況之下，游戲本市場需求卻呈高速上升趨勢，并且這一領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢的廠家和品牌。三人迅速組團(tuán)，首創(chuàng)了業(yè)內(nèi)“無亮點(diǎn)屏幕”的新標(biāo)準(zhǔn)，并最終創(chuàng)造了令人意外的銷售奇跡，三人也因此一夜爆紅。今年4月，雷神還獲得了來自紫輝創(chuàng)投的1500萬元A輪融資。去年一年，雷神銷售收入達(dá)到2.5億元，貢獻(xiàn)了1200萬元的凈利潤。
“如果有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們馬上會(huì)配上資源，風(fēng)投也會(huì)跟進(jìn)。這樣海爾就轉(zhuǎn)變成一個(gè)不斷孵化的平臺(tái)。同時(shí)，平臺(tái)是開放的，提供了一個(gè)非常大的創(chuàng)業(yè)空間。”海爾輪值總裁周云杰強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)的探索正讓海爾進(jìn)入到另一個(gè)新的發(fā)展階段。
“過去企業(yè)是一個(gè)如‘航母’般生硬的組織，是緊耦合結(jié)構(gòu)，只要壞一個(gè)齒輪或螺絲，就趴窩了;現(xiàn)在是松耦合結(jié)構(gòu)，一兩百塊并聯(lián)體，死了5塊，其他生長茂盛，還有新生力量。”張瑞敏對海爾這艘巨型航母的轉(zhuǎn)型頗具信心。
資料顯示，目前，在這個(gè)“生態(tài)圈”中，已匯聚了平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客共6萬多人，像海爾雷神一樣的小微創(chuàng)業(yè)體達(dá)200多個(gè)，已誕生470個(gè)項(xiàng)目，匯聚了1322家風(fēng)投公司。
巨人轉(zhuǎn)身的挑戰(zhàn)
2014年，青島海爾(600690,股吧)(600690)收入887.75億元，同比增長2.51%，歸屬凈利潤為49.91億元，同比增長19.59%。2015年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入218.71億元，同比略降2.5%，凈利潤為9.79億元，同比增長13.11%。海爾集團(tuán)整體業(yè)務(wù)2014年全球營業(yè)額是2007億元，同比增長11%，利潤實(shí)現(xiàn)150億元，同比增長39%。
與此同時(shí)，格力電器(000651,股吧)2014年總營收為1377.50億元，同比增長16.12%，歸屬凈利潤為141.55億元，同比增長30.22%。今年一季度，格力營業(yè)收入為245.04億元，同比微降0.66%，歸屬凈利潤為27.75億，同比增長23.09%。
美的集團(tuán)去年?duì)I收1416.68億元，增速17.11%，凈利潤為105.02億元，同比增長97.5%，今年一季度營收424.27億元，同比增長10.63%，凈利潤為33.42億元，增速達(dá)到41.64%。
2014年經(jīng)營數(shù)據(jù)出來之后，人們發(fā)現(xiàn)，讓人充滿疑慮的海爾，并沒有經(jīng)歷像蘇寧云商一樣因轉(zhuǎn)型而造成營收利潤急轉(zhuǎn)直下的風(fēng)險(xiǎn)。這在外界看來，是海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、向工業(yè)4.0挺進(jìn)的初步成果，張瑞敏在2012年便已提出的全面轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是頗具前瞻性的。
不過，在海爾主營業(yè)務(wù)營收放緩，凈利潤增速稍遜主要競爭對手的同時(shí)，其主要產(chǎn)品的市場份額亦有所下降。根據(jù)中怡康的調(diào)查數(shù)據(jù)，今年一季度，海爾冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)占中國市場份額分別是26.66%、26.5%、12.36%，而2012年全年相應(yīng)的數(shù)據(jù)是29.91%、29.88%、13%。
實(shí)際上，任何轉(zhuǎn)型和改革的終極目的都是為了獲得更持續(xù)的高速增長。然而，業(yè)界有一種擔(dān)心是，在白電航母海爾潛心企
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。