隨著德國政府提出了工業(yè)4.0的規(guī)劃，中國政府也隨即推出《中國制造2025》，部署全面推進(jìn)和實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，很多專家也紛紛表示此舉與工業(yè) 4.0有異曲同工之妙。在經(jīng)濟(jì)低迷，外需不暢的環(huán)境下，能及時(shí)找到出路和方向，實(shí)為利國利民之舉。只是要保證制造業(yè)升級(jí)的規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，還是有必要了 解到他山之石需要哪些基礎(chǔ)條件。
先從一個(gè)例子說起，有一次我在中歐商學(xué)院跟某位教授交流。他講到美國有一家公司，在中國的東北研究種子，一個(gè)高薪的小團(tuán)隊(duì)一研究就是十年。在十年前，農(nóng)業(yè)這個(gè)看似科技含量比較低的行業(yè)， 能投入到短期不出回報(bào)的研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)國內(nèi)公司來講是不可思議的事情。而這項(xiàng)研發(fā)最終的結(jié)果是占領(lǐng)了國內(nèi)80%的種子市場(chǎng)，因?yàn)閲鴥?nèi)的種子要保證存活需要一 下種三粒，若全長(zhǎng)出來還要在除掉另外兩株幼苗，抗病蟲害的能力也較差，這會(huì)浪費(fèi)很多人力財(cái)力。而外國公司研發(fā)的種子基本上可以保證一次成活，農(nóng)民伯伯當(dāng)然 不傻。
這個(gè)故事說明即使是像農(nóng)業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)也是需要長(zhǎng)期的科研投入的。教授在調(diào)研中得知，以農(nóng)研院等國有企事業(yè)為主體的單位，領(lǐng)導(dǎo)多 為任期制，為自身利益著想很難做出長(zhǎng)期投資的決定。而不同程度的壟斷和國家補(bǔ)貼也解決了這些單位的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)來源，通常是沒有動(dòng)力來進(jìn)行研發(fā)投入的。農(nóng)業(yè) 尚且，工業(yè)自然也不例外。我們的在航空、汽車等領(lǐng)域核心技術(shù)的缺失，怕是跟國有企業(yè)主導(dǎo)有莫大關(guān)聯(lián)。
而 改革開放以來興起的民營(yíng)企業(yè)，由于市場(chǎng)化改革和政治改革的不同步，以政府關(guān)系和政策投機(jī)為主體的獲利模式比較常見，尤其在加入WTO以后，出口加工業(yè)更成 為民營(yíng)企業(yè)的重要發(fā)展模式，生長(zhǎng)線技術(shù)大多由外企提供，今天很多蘋果配件供應(yīng)商還依然如此。由于社會(huì)制度還不健全，房地產(chǎn)和金融業(yè)都爆發(fā)了巨大的投機(jī)機(jī)會(huì)，企業(yè)家紛紛積累的財(cái)富轉(zhuǎn)到了這些領(lǐng)域，盆滿缽滿和資金鏈斷裂的跑路者都不少，積累了先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的恐怕不多。盡管也產(chǎn)生了類似華為等少數(shù)在創(chuàng)新和國際化都有的建樹的企業(yè)，畢竟沒有形成整體的氣候，在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行行業(yè)升級(jí)一定難度不小。
假設(shè)大體認(rèn)可了上文的描述，我們?cè)賮砜纯吹聡墓I(yè)基礎(chǔ)。類似高端汽車啊，廚房用具啊這些熟悉的領(lǐng)域姑且不提，遍布各領(lǐng)域的隱形冠軍也不少。我曾經(jīng)到昆山的一家德國企業(yè)參觀，它是全球造紙機(jī)械的最大廠商，我們?nèi)粘Ｓ玫娜嗣駧偶?張就是用它生產(chǎn)的造紙機(jī)生產(chǎn)出來的，其技術(shù)含量可想而知。在德國的企業(yè)中類似的隱形冠軍還不勝枚舉。交流得知，很多德國企業(yè)還保持著家族企業(yè)的性質(zhì)，但是 已經(jīng)完全是職業(yè)經(jīng)理人的管理制度。有商學(xué)院的研究認(rèn)為，當(dāng)今世界家族企業(yè)掌握的財(cái)富要高于上市公司。出于家族創(chuàng)始人的榮耀，使得企業(yè)比上市公司更加關(guān)注長(zhǎng) 遠(yuǎn)目標(biāo)，這當(dāng)然要以職業(yè)經(jīng)理人階層作用的發(fā)揮為前提。在企業(yè)所有制、管理模式、甚至企業(yè)家個(gè)人追求方面，中德顯然要存在很大差距。
而 一個(gè)高水平的制造業(yè)，離不開高素質(zhì)的工人群體。早在納粹時(shí)期，德國工人的素質(zhì)就在歐洲享有盛譽(yù)。我曾經(jīng)有一次去沙鋼考察，負(fù)責(zé)人告訴我他們最大的生產(chǎn)線就 是從德國原封不動(dòng)搬過來的，魯爾區(qū)的老工人看到遷移還會(huì)潸然淚下。兩會(huì)期間跟北大國發(fā)院的姚洋教授交流，他也認(rèn)為中國在職業(yè)教育的投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒有人 力資源的支撐，想必產(chǎn)業(yè)升級(jí)也不是一下子就搞得起來。
所以，冷靜的對(duì)比下來，在發(fā)展高端制造業(yè)的路途中，中德差距是非常大的，簡(jiǎn)單復(fù)制別 人的升級(jí)計(jì)劃幾無可能。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，早一點(diǎn)完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，避免企業(yè)家移民帶來的資本和人才的外流，讓他們專注于價(jià)值創(chuàng)造。早一點(diǎn)完善企業(yè)所 有制改革，讓拿著補(bǔ)貼和壟斷而不再專注于創(chuàng)新的企業(yè)盡快消失。早一點(diǎn)提升人力資源的教育水平，讓廣大農(nóng)村剩余勞動(dòng)力得到更公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣才能更加適 應(yīng)制造業(yè)升級(jí)的發(fā)展需要。等這些基礎(chǔ)條件都形成了，假以時(shí)日，中國制造2025或許真能實(shí)現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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