研究結(jié)論：
1.智能家居的競爭目前主要圍繞客廳展開，智能電視是各家爭奪的焦點(diǎn);
2.在圍繞智能電視的產(chǎn)業(yè)布局中，視頻服務(wù)必不可少，但有平臺能力的公司更有可能成為主導(dǎo)力量;
3.谷歌在智能家居方面的主要競爭對手是蘋果，另外和亞馬遜、Netflix也存在競合關(guān)系;
4.國內(nèi)公司也已經(jīng)開始對智能家居市場發(fā)力，目前利益牽扯眾多公司，戰(zhàn)局混亂。
序 Android TV，視頻+應(yīng)用+游戲
在2014 Google I/O 大會上，谷歌發(fā)布了自己的電視機(jī)頂盒產(chǎn)品Android TV。此前谷歌在智能電視領(lǐng)域也多有嘗試，包括聯(lián)合索尼、羅技發(fā)布的"Google TV"以及電視棒產(chǎn)品Chromecast。這次發(fā)布的Android TV是谷歌對于智能電視的全新嘗試。
Android TV發(fā)布現(xiàn)場
Android TV主打的仍然是視頻服務(wù)，同時(shí)用戶也可以安裝Android應(yīng)用。另外，Android還引入了一些游戲大作，用戶可以通過游戲手柄或者Android手機(jī)來玩電視游戲。
雖然Android TV并沒有太多亮眼的創(chuàng)新之處，但谷歌的這次發(fā)布再一次表面了自己對智能家居和智能電視的野心。
一 谷歌的智能家居生態(tài)布局
谷歌作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其對智能家居的布局其實(shí)并不算早，近兩年才推出一系列和智能家居相關(guān)的產(chǎn)品。但盡管如此，谷歌進(jìn)軍智能家居的速度非常迅猛，并且要做的就是智能家居的平臺和生態(tài)系統(tǒng)。目前谷歌對于智能家居的布局主要有以下幾方面：
1.視頻： YouTube
目前智能家居大多圍繞客廳，而客廳的核心則是電視機(jī)，電視機(jī)的主要功能仍然是播放視頻。因此，對于任何一家希望占領(lǐng)客廳的公司，視頻是必不可少的利器。而谷歌旗下的YouTube是全球最大的視頻分享網(wǎng)站，有海量的視頻內(nèi)容，這為谷歌進(jìn)軍客廳提供了非常有利的武器。
2.生態(tài)系統(tǒng)：Android和Chrome
如果通過視頻單點(diǎn)切入客廳爭奪戰(zhàn)，很難形成平臺。但是谷歌還有Android和Chrome這兩大平臺級的產(chǎn)品，尤其是Android已經(jīng)形成了在移動設(shè)備上的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里包含了硬件制造商、軟件開發(fā)者以及電信公司等，這些都可以成為谷歌智能電視生態(tài)的一部分。
目前借助這兩大平臺，谷歌已經(jīng)推出了Google TV，Android TV，Chromecast等產(chǎn)品，將移動智能設(shè)備和智能電視連接起來。未來谷歌在移動平臺的生態(tài)系統(tǒng)有可能遷移至電視，形成新的生態(tài)系統(tǒng)。
3.秘密武器：Nest Labs
今年年初谷歌以32億美金收購了智能恒溫器以及智能煙感器公司Nest Labs。Nest被認(rèn)為是智能家居行業(yè)目前做的最為成功的企業(yè)，其不久前還收購了視頻監(jiān)控廠商Dropcam。雖然其目前的產(chǎn)品和客廳以及智能電視相關(guān)不大，但未來谷歌和Nest的產(chǎn)品可以產(chǎn)生互動，形成客廳娛樂、起居生活、家庭安全等全方位的智能生活體驗(yàn)。
二 谷歌的最大對手：依然是蘋果
谷歌在智能家居生態(tài)系統(tǒng)的對手并不多，蘋果和微軟是其最大的競爭對手。但微軟主要通過游戲主機(jī)進(jìn)入客廳市場，這和谷歌以及蘋果的方式不一樣，而且目前看來游戲主機(jī)占領(lǐng)客廳仍然很難，未來的方向應(yīng)該是以視頻為主的智能電視。
從這個(gè)角度來說，只有蘋果能和谷歌競爭。首先蘋果也有自己的視頻服務(wù)，有強(qiáng)大的移動生態(tài)系統(tǒng)，并且已經(jīng)有一款智能機(jī)頂盒產(chǎn)品Apple TV——雖然一直不溫不火。
1.谷歌的優(yōu)勢：
谷歌最大的優(yōu)勢在于Android系統(tǒng)的開放性以及其互聯(lián)網(wǎng)公司的特性。由于 Android的開放性，谷歌完全可以為電視硬件廠商提供免費(fèi)的智能操作系統(tǒng)，就像其現(xiàn)在為手機(jī)廠商提供Android操作系統(tǒng)一樣。通過這種方法，谷歌的智能電視操作系統(tǒng)可以快速的達(dá)到占領(lǐng)市場的目的。
相比蘋果，谷歌本質(zhì)上是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，具備快速試錯(cuò)的能力，因此在智能電視大戰(zhàn)真正到來之前，谷歌可以通過多次試錯(cuò)來了解市場，最終推出重磅級的產(chǎn)品。Chromecast就是一款試水的產(chǎn)品，成本很低，但是目前看來效果很不錯(cuò)。
2.谷歌的劣勢：
谷歌最大的劣勢在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及用戶體驗(yàn)的把控。產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直是蘋果的強(qiáng)項(xiàng)，尤其在硬件方面，很少有公司能夠達(dá)到蘋果的高度。同時(shí)，蘋果一手包辦了軟件和硬件，這種結(jié)合也能更充分的發(fā)揮軟件和硬件的協(xié)同效應(yīng)，用戶體驗(yàn)也會更好。
由于谷歌Android的開放性，不同設(shè)備上的版本型號往往有差異。廠商的修改也使得用戶體驗(yàn)難以做到一致。這就會帶來用戶體驗(yàn)的問題，可能會出現(xiàn)不同產(chǎn)品體驗(yàn)不一樣，甚至操作方法也不一樣的情況。
三 谷歌的朋友：與亞馬遜、Netflix之間關(guān)系微妙
除了谷歌和蘋果，其他公司進(jìn)入客廳更多是以單點(diǎn)突破的形式，其中最明顯的例子是亞馬遜和Netflix。前者也有一定的平臺和生態(tài)系統(tǒng)能力，但不足以在智能家居領(lǐng)域?qū)雀栊纬商蟮耐{，而后者則是專注視頻服務(wù)，將這一點(diǎn)做到極致。
因此這兩家公司在客廳爭奪戰(zhàn)中和谷歌是一種競合關(guān)系，一方面他們是谷歌的客廳生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，可以借助谷歌生態(tài)系統(tǒng)的力量，也可以為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)做貢獻(xiàn)，但另一方面他們也會對谷歌的客廳生態(tài)系統(tǒng)造成一定的破壞。
從亞馬遜角度來說，其在Kindle平板以及Fire手機(jī)上已經(jīng)占了谷歌便宜。這兩款產(chǎn)品采用的都是谷歌的Android操作系統(tǒng)，但亞馬遜對Android進(jìn)行了深度定制，去除了幾乎所有的谷歌服務(wù)，并且自己形成了一個(gè)亞Android生態(tài)系統(tǒng)。
亞馬遜進(jìn)軍電視的方式和其做法和做平板非常類似。亞馬遜已經(jīng)已經(jīng)宣布將推出Fire TV機(jī)頂盒，正式進(jìn)軍客廳。亞馬遜自己有很強(qiáng)的視頻服務(wù)，而且可以將購物作為視頻之外的重要內(nèi)容，這可能對谷歌形成一定的挑戰(zhàn)。
從 Netflix角度來說，它專注提供視頻服務(wù)，但卻會和幾乎所有進(jìn)軍客廳的公司合作，讓自己的視頻或者客戶端進(jìn)入到更多產(chǎn)品中。這對Netflix當(dāng)然是一件好事，這樣他們才能盡可能多的觸達(dá)用戶。因此Netflix必然會和谷歌合作進(jìn)入到客廳，成為谷歌智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一部分，但同時(shí)它也會和谷歌的競爭對手合作，為對方增加賣點(diǎn)。
四 國內(nèi)的智能電視之爭
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍智能電視的方式主要分為四類：以小米為代表的盒子模式、以樂視為代表的智能電視模式、以阿里云+華數(shù)為代表的合作構(gòu)建生態(tài)鏈模式、以及以TCL+愛奇藝為代表的合作分成模式。
小米通過小米盒子進(jìn)軍智能電視的方式最為簡單直接，用一個(gè)簡單的硬件產(chǎn)品就可以切入到智能電視。并且小米可以按照升級MIUI的方式對小米盒子進(jìn)行升級，保證小米盒子的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。同時(shí)小米還有手機(jī)、路由器等產(chǎn)品，可以和小米盒子形成聯(lián)動。
樂視進(jìn)入智能電視采取的是硬件靠富士康代工，內(nèi)容借助樂視網(wǎng)，打造自身生態(tài)系統(tǒng)。這其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)公司直接做硬件。樂視還專門為電視大屏幕提供更為精準(zhǔn)、豐富的視頻內(nèi)容，并將在線視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式復(fù)制電視，獲得原有樂視網(wǎng)廣告商的支持。
阿里+華數(shù)的模式以內(nèi)容為核心，其進(jìn)入客廳也是依賴機(jī)頂盒，但是在內(nèi)容上阿里巴巴找到了華數(shù)來做合作伙伴。在視頻之外，阿里的智能電視布局還包括購物、游戲等元素，更像把智能電視看成了一個(gè)大平臺。
TCL+愛奇藝的方式是內(nèi)容方和硬件方合作的典型，也是目前視頻企業(yè)曲線布局智能電視的最常規(guī)模式。但是這種合作缺乏一個(gè)主導(dǎo)方，雙方的合作很難給用戶帶來非常一流的體驗(yàn)。
結(jié)語 谷歌復(fù)制一個(gè)新Android陣營很輕松
智能家居市場的主要參與者，目前都是從客廳的中心——電視進(jìn)行切入，而進(jìn)入的方式則基本是通過機(jī)頂盒或者智能電視，主要手段則是視頻。這其實(shí)也順應(yīng)了電視本來用來觀看視頻的功用。
但是目前客廳生態(tài)競爭激烈，商業(yè)模式不清晰，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題將困擾智能家居的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的競合關(guān)系相對復(fù)雜，現(xiàn)在無論是谷歌還是其他公司，更多仍是在試水階段，并沒有哪家公司已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。
對于谷歌而言，進(jìn)入客廳似乎是一件順理成章的事情。整個(gè)Android手機(jī)陣營的小伙伴們，遲早都會進(jìn)入到電視領(lǐng)域——其中包括索尼等公司，甚至早已是電視市場的主要參與者。因此，谷歌在智能電視平臺上復(fù)制一個(gè)新Android陣營并不困難。
唯一的難題是，谷歌需要提醒自己避免重蹈Android在手機(jī)上的覆轍——自由度過高，導(dǎo)致碎片化幾乎無法收場。
Android TV來了。布局落子，谷歌又下了一盤很大很大的棋。而有資格坐在棋盤對面的，依然還是蘋果。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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