公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚 精密部署
2013年公司各項(xiàng)工作較往年起步籌劃早，安排部署早，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚息息相關(guān)，公司發(fā)展至今，已步入創(chuàng)新變革階段，總經(jīng)理李海波提出五個(gè)創(chuàng)新重要工作思路，是各單位開啟2013年工作新篇章的指明燈。早在2012年11月中旬，公司即針對(duì)2013及往后兩、三年的經(jīng)營召開規(guī)劃會(huì)，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，研究討論公司在十二五規(guī)劃中后期的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃，分析公司在今后三年的企業(yè)經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;2013年元月份公司年度總結(jié)表彰大會(huì)召開，對(duì)舊年工作做及時(shí)有效的總結(jié)，對(duì)新年工作大方向定下精準(zhǔn)的基調(diào);2013年2月份，公司各單位工作規(guī)劃會(huì)召開，公司領(lǐng)導(dǎo)分組精密部署工作，指導(dǎo)各單位年度工作計(jì)劃、目標(biāo)、保障措施和落實(shí)方案、工作思路和工作方法等如何落實(shí)到實(shí)處等，這一系列工作為一季度開門紅，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下伏筆。
全體同仁群策群力 精英骨干模范帶頭
當(dāng)然，一季度成績(jī)的取得與全體同仁群策群力是分不開的，各單位管理干部擯棄以往起步晚的舊意識(shí)，在公司方針指引下，提早規(guī)劃，盡早起步，合理安排，將團(tuán)隊(duì)迅速帶入工作狀態(tài)。通過經(jīng)營數(shù)據(jù)表明，管理干部的成熟化管理為本季度所取得的成績(jī)發(fā)揮了重要作用;與此同時(shí)，各單位精英骨干不負(fù)眾望，積極主動(dòng)投入工作，甚至放棄個(gè)人休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成或超額完成工作任務(wù)，為此，公司在3月份月度會(huì)議中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰，并寄希望予他們，能夠繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，與團(tuán)隊(duì)成員共進(jìn)步，與公司發(fā)展共成長(zhǎng)。
(左起依次為阜陽辦李磊、宣城辦胡健、亳州辦門小磊、滁州辦付亮，合肥分公司李英、甘振濤、張小軍，蕪湖辦張發(fā)科、淮南辦李海珍、增值業(yè)務(wù)部黃慶羽)
企業(yè)年金鼓舞干勁
隨著公司的高速發(fā)展，公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)年金制度也提上議程。企業(yè)年金制度的建立對(duì)調(diào)動(dòng)公司職工工作積極性和創(chuàng)造性，凝聚職工力量具有重要作用。會(huì)議期間，李海波總經(jīng)理宣讀并講解《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》，參會(huì)人員認(rèn)真聆聽，經(jīng)討論后全票通過該細(xì)則。筆者在采訪參會(huì)人員時(shí)，他們表示，這項(xiàng)制度的執(zhí)行對(duì)我們來說是極大的福利，在今后的工作中又多了一份努力拼搏的動(dòng)力，希望公司能夠發(fā)展的越來越好，這樣我們的生活也會(huì)越來越好!
目標(biāo)責(zé)任書激發(fā)使命感
在3月份月度工作會(huì)議中，全省16個(gè)分公司、辦事處現(xiàn)場(chǎng)簽訂2013年年度目標(biāo)責(zé)任書，沉甸甸的目標(biāo)責(zé)任賦予了安徽航信人的使命感和榮譽(yù)感。公司已為各單位提供開放式發(fā)展平臺(tái)，如何在平臺(tái)中發(fā)光發(fā)熱，如何肩負(fù)使命完成工作，這與五個(gè)創(chuàng)新工作思路緊密相連，希望各單位能夠在2013年接下來的工作中繼續(xù)緊密圍繞年度工作主題，全面發(fā)揮創(chuàng)新精神，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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