新款iPad的發(fā)布攪動(dòng)了媒體的神經(jīng)。但了解了其功能配置后，卻并非一片好評(píng)，新品雖擁有超出人眼分辨能力的顯示屏，卻沒(méi)有此前的iPod、iPhone和iPad那樣具有改變市場(chǎng)格局的威力。與之相比，華為宣稱將超iPhone的報(bào)道引來(lái)的關(guān)注更強(qiáng)烈。消費(fèi)電子界崛起的一股新生力量，總是激起更多的想象力，尤其對(duì)渴望從制造業(yè)大國(guó)過(guò)渡到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的國(guó)人來(lái)說(shuō)更是如此。
當(dāng)下消費(fèi)電子，依然重復(fù)著PC當(dāng)年的摩爾定律，在功能上還沒(méi)有達(dá)到硬件遠(yuǎn)超應(yīng)用軟件發(fā)展的時(shí)候，消費(fèi)者的精力仍集中在機(jī)器的性能上，而決定廠家成敗的則是其核心器件的專利水平。這次iPad的主要對(duì)手是三星。2010年三星在智能手機(jī)領(lǐng)域異軍突起，靠的是核心器件的專利能力，蘋果在靠設(shè)計(jì)思想開(kāi)掘出全新的市場(chǎng)空間后，得以保持和追趕者距離的，除了巨大的品牌影響力，還是自己在顯示和軟件等諸多領(lǐng)域的專利技術(shù)。正因如此，昔日2G時(shí)代的手機(jī)巨頭在3G時(shí)代，因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備不充分多被甩開(kāi)，智能機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速形成新格局。這樣的背景下，2月底移動(dòng)世界大會(huì)上，如果說(shuō)華為展出了號(hào)稱當(dāng)今最快、最薄的手機(jī)還不足以引起轟動(dòng)，了解到這款手機(jī)搭載的是自主研發(fā)的四核處理器，就非常引人注目了。
一貫低調(diào)于提供通信后臺(tái)設(shè)備的華為近來(lái)頗為高調(diào)，頻頻放話，如目前華為在硬件上已經(jīng)超越了蘋果，今年中還將推出全新的操作界面，明年一季度還將推八核處理器，華為的目的似乎是在硬件和消費(fèi)者使用體驗(yàn)上全面超越蘋果。如今這款搭載在Ascend上的四核處理器，據(jù)華為的評(píng)測(cè)，已是世界上體積最小、發(fā)熱最低、運(yùn)行最快。如果是一般廠家這樣說(shuō)，觀眾或會(huì)報(bào)以一笑，但對(duì)于這樣一個(gè)擁有14萬(wàn)員工、46%是科研人員的全球500強(qiáng)企業(yè)，觀者一定會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待。否則也不會(huì)有海外媒體對(duì)手機(jī)市場(chǎng)新格局的種種推測(cè)。
一年前，華為在移動(dòng)世界大會(huì)上推出的還是不起眼的廉價(jià)智能機(jī)，一年后，它的全球市場(chǎng)份額已經(jīng)從1.5%提升至2.3%。去年華為賣出了2000萬(wàn)臺(tái)，今年的目標(biāo)則是5000萬(wàn)臺(tái)，并在3年后從全球第八躍升至第三的位置。華為有這樣的抱負(fù)，當(dāng)然與其在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的持久積累分不開(kāi)，也和它的飛速成長(zhǎng)一致。今年4月公布年報(bào)的時(shí)候，華為很可能成為全球最賺錢的移動(dòng)設(shè)備提供商。但如果說(shuō)到技術(shù)創(chuàng)新，華為走的是一種積極跟隨的模式，它模仿國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，然后做改良，增加更多的功能模塊。記得有一期我們引用過(guò)華為王小二賣豆腐的比喻，一塊豆腐最初賣兩元錢，引來(lái)眾人紛紛磨豆腐，最終王小二破產(chǎn)。通信科技迅速發(fā)展帶來(lái)的成熟技術(shù)，華為則先聲奪人，一塊豆腐上來(lái)就定在一元錢，降低售價(jià)，使小企業(yè)禁入，又從西方大廠商處搶得生意，大規(guī)模應(yīng)用，終成霸業(yè)。華為這樣做當(dāng)然不是不愿做原創(chuàng)性發(fā)明，而是知識(shí)和專利的積累需要時(shí)間，更需要大量有創(chuàng)新能力的人才，而中國(guó)的資源稟賦并非如此?，F(xiàn)在情況或發(fā)生了變化，20多年的積累，華為有了足夠的實(shí)力，與海外巨頭站在同一起跑線上了。
討論一個(gè)國(guó)家制造業(yè)崛起的過(guò)程，曾有人分為三個(gè)階段：先是以市場(chǎng)換技術(shù)，繼之以自主創(chuàng)新，最終將高科技產(chǎn)品輸出給世界。華為、三一重工等企業(yè)無(wú)疑是第二階段的佼佼者，華為在研發(fā)上的投入，在IT業(yè)首屈一指，數(shù)萬(wàn)名高級(jí)研發(fā)人員，在中國(guó)的企業(yè)中，更是罕見(jiàn)。當(dāng)它具有了相當(dāng)?shù)膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)人更渴望其作為第三階段的代表，昭示制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的路徑。可一旦從個(gè)例轉(zhuǎn)向普遍性的話題，你便會(huì)覺(jué)得華為的成功又是那么難于復(fù)制。華為是員工持股企業(yè)，不是上市公司，從而避開(kāi)了公眾公司實(shí)時(shí)面對(duì)股東短期盈利目標(biāo)的陷阱，也避開(kāi)了中國(guó)股市特有的浮躁。華為作為一家產(chǎn)品復(fù)雜的IT企業(yè)，很早就學(xué)習(xí)了IBM的管理文化。
更重要的是，華為是一家民營(yíng)企業(yè)。還記得龍芯嗎，這顆中科院計(jì)算所主導(dǎo)研制的芯片，已經(jīng)湮沒(méi)無(wú)聞。這些年來(lái)那些做大做強(qiáng)的企業(yè)，那些快速成為行業(yè)龍頭的企業(yè)，大部分都是民營(yíng)企業(yè)，而沿襲計(jì)劃體制的科研院所，只能生產(chǎn)龍芯那樣好大喜功、上下靠不著、用在上網(wǎng)本上的產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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