現(xiàn)在正當(dāng)時(shí)!3月5日,兩會(huì)代表柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華在會(huì)議間隙對(duì)記者表示,眼下對(duì)我國(guó)的裝備制造業(yè)而言,是個(gè)內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、外抓國(guó)際化,內(nèi)外兼修助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕好時(shí)機(jī)。
在發(fā)展中轉(zhuǎn)型 在轉(zhuǎn)型中發(fā)展
在國(guó)家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略背景下,評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展成果的指標(biāo)不應(yīng)定位在規(guī)模擴(kuò)大了多少、銷(xiāo)售增加了多少,重要的是我們布局結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善和發(fā)展質(zhì)量的逐步提高。王曉華告訴《中國(guó)工業(yè)報(bào)》記者,當(dāng)前我們需要關(guān)注的是:核心技術(shù)掌握了多少、品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升了幾位。沒(méi)有這些,規(guī)模做得再大、效益再好,也沒(méi)有多大意義和價(jià)值。
2012年,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更趨嚴(yán)峻復(fù)雜,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力較大,國(guó)有企業(yè)或?qū)⒚媾R更大困難和挑戰(zhàn)。
對(duì)此,王曉華給出了自己的解讀。他說(shuō),中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定下了穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總基調(diào)。作為面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制造企業(yè)肩負(fù)著將中國(guó)從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變成為制造強(qiáng)國(guó)的重任,下一步的重點(diǎn)就是要停止粗放的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張,加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型,要更加注重內(nèi)涵提升,苦練內(nèi)功,在技術(shù)進(jìn)步上下功夫,在質(zhì)量提升上下功夫,在品牌建設(shè)上下功夫,不斷創(chuàng)造推動(dòng)自身良性發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,依靠管理進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,在發(fā)展中轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型中發(fā)展,確保穩(wěn)中求進(jìn),好中求快。
穩(wěn)步發(fā)展的中國(guó)深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)家的良性發(fā)展,需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展來(lái)保證。王曉華認(rèn)為,正是基于這種形勢(shì),中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺到了前所未有的高度,提出要牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),努力營(yíng)造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會(huì)氛圍。
近日,黨中央和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也在多次會(huì)議和多種場(chǎng)合中強(qiáng)調(diào),要把更大的力量放在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,要把財(cái)政和貨幣政策落到實(shí)處,確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大生產(chǎn),增加就業(yè)。
王曉華說(shuō),在資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,我們要確保我們的投入是科學(xué)有效的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,不能是一哄而上或者是重復(fù)建設(shè)的投入。
在他眼中,當(dāng)前我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一些差距,我們的企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),核心技術(shù)少之又少,自主創(chuàng)新能力還比較弱,整個(gè)社會(huì)要努力營(yíng)造發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良好氛圍,鼓勵(lì)實(shí)業(yè)致富。政府層面需要進(jìn)一步出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策,全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新,引導(dǎo)各類(lèi)資源進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型,助推中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的制造企業(yè)一定要抓住和用好國(guó)家注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要機(jī)遇,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,用務(wù)實(shí)的精神改革創(chuàng)新,加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān),以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之志推進(jìn)民族制造企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),實(shí)現(xiàn)中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。
積極實(shí)踐走出去戰(zhàn)略
中國(guó)要成為一個(gè)品牌和文化的輸出大國(guó),國(guó)際化的企業(yè)是最好的載體。王曉華對(duì)《中國(guó)工業(yè)報(bào)》記者表示,實(shí)施企業(yè)走出去戰(zhàn)略,開(kāi)展國(guó)際化資本運(yùn)作與狼共舞,是對(duì)國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實(shí)踐。
在他看來(lái),中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作為我們提供了一個(gè)近距離參與國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì),必將有效提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變,由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變。
縱觀稱(chēng)雄國(guó)際的世界級(jí)企業(yè),他們具有相似的特征——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入處于世界前列,具有全球化的品牌形象和領(lǐng)先的技術(shù),引領(lǐng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新,擁有先進(jìn)的管理工具和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略,擁有職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí),也在傳遞著其國(guó)家的文化。
在王曉華看來(lái),當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力,而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。他說(shuō),企業(yè)有沒(méi)有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù),決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位;國(guó)家有沒(méi)有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌,則決定了整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。
對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)而言,一般配套件的供應(yīng)是非常充足的,然而諸如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴(lài)進(jìn)口,嚴(yán)重制約著中國(guó)裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快,國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)出海遠(yuǎn)航,加強(qiáng)國(guó)際化資本運(yùn)作,希望借助跨國(guó)并購(gòu),獲得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
2012年,國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)在歐洲掀起并購(gòu)大潮,柳工收購(gòu)波蘭HSW、三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特、山東重工收購(gòu)意大利法拉帝等。王曉華認(rèn)為,中國(guó)擁有制造優(yōu)勢(shì),而歐洲有技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),實(shí)施國(guó)際并購(gòu)是中國(guó)自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù),實(shí)施全球化運(yùn)營(yíng),由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長(zhǎng)為世界級(jí)跨國(guó)公司的一條有效途徑。
2012年1月,柳工正式收購(gòu)中歐最大的工程機(jī)械制造商之一波蘭HSW公司,這為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略收益。柳工將直接獲得HSW下屬子公司的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo),并以此為平臺(tái)在歐洲市場(chǎng)建立高效的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò),快速把東歐市場(chǎng)建設(shè)成柳工第二本土市場(chǎng)。柳工因此成為了擁有世界級(jí)全系列(80~520馬力)推土機(jī)產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)的第三家企業(yè);其也將獲得推土機(jī)的全系列傳動(dòng)部件和大型裝載機(jī)的傳動(dòng)部件制造技術(shù)。
而早在2002年,柳工已經(jīng)開(kāi)啟國(guó)際化戰(zhàn)略的視野,提出了建設(shè)開(kāi)放的、國(guó)際化的柳工的戰(zhàn)略目標(biāo),至今整整歷經(jīng)10年。從對(duì)海外市場(chǎng)茫然無(wú)知、海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天,柳工已在全球建立了歐洲、北美、亞太、中東等10個(gè)一體化的海外營(yíng)銷(xiāo)子公司,覆蓋全球94個(gè)國(guó)家,向全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù),公司的海外銷(xiāo)售收入占比已經(jīng)達(dá)到了15%以上。在打造工程機(jī)械世界級(jí)企業(yè)的征程中,柳工以開(kāi)闊的視野、開(kāi)放的心態(tài)開(kāi)啟了海外資本運(yùn)作之路。2009年柳工第一個(gè)海外制造工廠印度工廠正式建成,開(kāi)啟了柳工國(guó)際化制造的序幕;2012年1月,柳工正式收購(gòu)波蘭HSW公司工程機(jī)械事業(yè)部,第一次海外并購(gòu)?fù)昝朗展?。每一次海外建廠或是并購(gòu),柳工都依靠公司強(qiáng)大的管理能力、完善的運(yùn)營(yíng)體系以及開(kāi)放、包容的胸懷,在很短的時(shí)間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕压竞晚?xiàng)目良好運(yùn)作起來(lái)。
對(duì)于‘走出去’的中國(guó)企業(yè),不管?chē)?guó)際化程度有多高,業(yè)務(wù)范圍有多廣,國(guó)籍的惟一性是無(wú)法改變的。沒(méi)有國(guó)家做后盾,沒(méi)有國(guó)家在背后的強(qiáng)大支持,企業(yè)也難以在國(guó)際上稱(chēng)雄。王曉華如是說(shuō)。
中國(guó)企業(yè)走出去展示的不僅是自身的品牌形象,更是國(guó)家的形象。
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