編者按：2012年中國工程機(jī)械銷售弱勢開局。據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，1月挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)和壓路機(jī)銷量同比分別下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%，環(huán)比數(shù)據(jù)分別下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。工程機(jī)械分產(chǎn)品2012年1月份出口也是漲跌互現(xiàn)。
與市場弱勢相對應(yīng)的，則是中國工程機(jī)械的迅速擴(kuò)張。過去十來年中國國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展，和中國工程機(jī)械的規(guī)?；瘮U(kuò)張，在今天歐美經(jīng)濟(jì)陷入重圍的時候，獲得了巨大的回報。中國工程機(jī)械不僅以國內(nèi)市場為支撐，不斷擴(kuò)大海外市場，還借以歐美特別是歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，發(fā)起了對全球工程機(jī)械巨頭的掃貨行動。
這種掃貨不同于之前中國所奉行的以市場換技術(shù)的策略。事實證明，并不是中國給了外資市場，于是就可以獲得其技術(shù)。相反，中國只有給予自己的企業(yè)以適當(dāng)市場支撐，在外資競爭對手處于危機(jī)時，通過各種方式如兼并來獲得外資的技術(shù)，這才是貨真價實的。正如前蘇聯(lián)的崩潰，迫使前蘇聯(lián)的技術(shù)向全世界擴(kuò)散一樣。2012年中國工程機(jī)械雖然面臨市場的波動，但是中國工程機(jī)械的整體實力將空前強大，這個實力不僅僅指規(guī)模實力，還包括技術(shù)實力。正是在資本兼并的過程中，中國工程機(jī)械的技術(shù)獲得了跨越式發(fā)展。忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。
中國工程機(jī)械的發(fā)展，為中國企業(yè)的國際化開辟了一條道路，那就是資本對外擴(kuò)張優(yōu)于產(chǎn)品進(jìn)口和技術(shù)引進(jìn)。近5年來，中國企業(yè)走出去的步伐正在不斷加快，累計對外直接投資已達(dá)2200億美元，全球排名從第18位躍居至第5位。2012年新年伊始，中國工程機(jī)械行業(yè)的海外并購就連下兩城?？梢粤弦姡袊こ虣C(jī)械在未來幾年內(nèi)，無論是規(guī)模還是技術(shù)水平，都將有迅速的提高。
但是正如本報之前指出的，中國對外投資的風(fēng)險也是巨大的。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。中國工程機(jī)械企業(yè)必須緊密關(guān)注國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正確估計中國經(jīng)濟(jì)增長速度的變化，或者緊密依托大型銀行的支持，或者保證有相對較為充裕的現(xiàn)金流，穩(wěn)健地吸收消化并購的技術(shù)，確保不會因為擴(kuò)張速度過快而導(dǎo)致消化不良。
本期將刊登由本報記者獨家撰寫的國內(nèi)代表性工程機(jī)械企業(yè)的2012年規(guī)劃。我們欣喜地看到，在2012年開局不利的情況下，中國工程機(jī)械企業(yè)仍然信心十足，力爭實現(xiàn)高集約性的發(fā)展，這既是過去十年來中國工程機(jī)械的厚積薄發(fā)，也是對既有成果的消化吸收，為行業(yè)十二五的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。2012年，應(yīng)是中國工程機(jī)械調(diào)整、鞏固、充實、提高的關(guān)鍵一年。
2011年，中國的工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的前凸后凹之痛，從總體上告別持續(xù)10年之久的超高速增長階段，即便是以往的明星產(chǎn)品，如挖掘機(jī)、起重機(jī)等也未能幸免。
通過解讀相關(guān)國家政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，業(yè)界專家普遍認(rèn)為，未來中長期內(nèi)，中國工程機(jī)械行業(yè)依舊不失積極發(fā)展的推動力，但行業(yè)前行卻由之前的突飛猛進(jìn)變?yōu)榉€(wěn)健上升。
吃慣了多年大香餑餑的中國工程機(jī)械企業(yè)，在戰(zhàn)略、布局、構(gòu)架、管理運營等方面，都還處于高增長期時形成的慣性之下。隨著市場形勢發(fā)生變化，企業(yè)必須從各個方面進(jìn)行積極調(diào)整，使自身能夠迅速適應(yīng)穩(wěn)健增長的需要，同時借助戰(zhàn)略上的重新規(guī)劃和定位，借助管理、運營模式上的變革，從穩(wěn)健的市場中，尋找新的突破點和發(fā)力點。
徐工：奮力突破千億元大關(guān)
在徐工集團(tuán)剛剛結(jié)束的經(jīng)濟(jì)工作會議上，集團(tuán)董事長、黨委書記王民發(fā)表講話，對徐工的2011年進(jìn)行了全面總結(jié)，對2012年進(jìn)行了整體規(guī)劃。
據(jù)中國工業(yè)報記者了解，2011年，徐工集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入870億元，同比增長32%以上，連續(xù)23年位居中國工程機(jī)械第一，躋身全球行業(yè)第7位，被國家授予行業(yè)惟一中國工業(yè)大獎表彰獎;利潤、利稅等各項指標(biāo)均有較大幅度增長，尤其是出口創(chuàng)匯突破性地邁入10億美元大門，同比翻番增長，實現(xiàn)了十二五良好開局。
在會上，王民一再強調(diào)徐工的兩大亮點——自主創(chuàng)新加強和全球化提速。徐工自主創(chuàng)新成績斐然。2011年共獲得授權(quán)專利396項，是2010年的1.5倍，連奪兩項國家科技進(jìn)步大獎，成為工信部授予江蘇省惟一也是首批中國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè);1200噸全地面起重機(jī)、12噸裝載機(jī)等三高一大產(chǎn)品完成鑒定并批量銷售，3000噸級履帶起重機(jī)投產(chǎn)并被國家科技部納入863計劃項目，打破國外企業(yè)壟斷。
全球化布局提速，總投資200億元以上的19項重大國際項目正在推進(jìn)實施，順利完成了對德國、荷蘭兩家核心零部件研發(fā)制造公司的跨國并購，目前正在尋求更大規(guī)模的海外并購。
對于已經(jīng)到來的2012年，王民認(rèn)為，徐工集團(tuán)將面對更加錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外市場形勢，但是，不管環(huán)境形勢如何嚴(yán)峻，不管行業(yè)競爭如何慘烈，徐工將實現(xiàn)‘三個堅定不移’，一是堅定不移地實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元和永保行業(yè)第一位置的戰(zhàn)略目標(biāo);二是堅定不移地沖擊2015年營業(yè)收入3000億元和成為全球行業(yè)前3強的產(chǎn)業(yè)抱負(fù);三是堅定不移地推進(jìn)變革、推動布局調(diào)整、推行國際化戰(zhàn)略，成就極具國際競爭力的世界頂級企業(yè)。
王民認(rèn)為，實現(xiàn)目標(biāo)最關(guān)鍵的因素歸根到底還是四個字——技術(shù)創(chuàng)新。
對此，一方面，公司將持續(xù)性地加大研發(fā)投入，集中投向國內(nèi)首創(chuàng)、國際先進(jìn)的重大研發(fā)項目，投向智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵核心技術(shù)，投向核心零部件批量配套技術(shù)的創(chuàng)新?lián)碛猩稀?/p>
另一方面，公司將加緊全球研發(fā)布局和平臺升級，重點推進(jìn)徐工歐洲研發(fā)中心、上海研發(fā)中心的建設(shè)運行，吸引掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的高端人才，建立更多的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)對全球高端技術(shù)、高端智力資源的充分嫁接。
柳工：5大舉措實現(xiàn)二十五字大目標(biāo)
采訪中，柳工集團(tuán)股份公司總裁曾光安把剛剛過去的2011年歸納為非常難忘的一年。
2011年，柳工集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到220億元，同比增長16%;通過兼并收購，快速進(jìn)入了礦山機(jī)械重礦卡車行業(yè);其自主研發(fā)的中國第一臺歐Ⅳ排放裝載機(jī)及領(lǐng)先行業(yè)技術(shù)水平的E系列挖掘機(jī)成功發(fā)布。
去年，柳工國際業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，整機(jī)銷售突破8600臺，實現(xiàn)了國際市場銷量增長51%，出口金額增長67%的業(yè)績。亞太、中東、南非3家海外子公司相繼開業(yè)，成功構(gòu)建了擁有10家海外子公司，覆蓋全球94個國家的海外營銷服務(wù)體系。
通過與康明斯公司合作，雙方開啟合資生產(chǎn)發(fā)動機(jī)序幕，核心零部件體系進(jìn)一步完善;并購波蘭HSW公司取得實質(zhì)性進(jìn)展，為柳工國際化制造開拓了新領(lǐng)域。
曾光安曾公開表示，2012年對柳工來說至關(guān)重要。它既是柳工集團(tuán)全力打造廣西千億元企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵一年，也是柳工實施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的一年。
柳工集團(tuán)總裁楊一川則明確提出了企業(yè)2012年的二十五字目標(biāo)方針，即：收入超百億、利潤上臺階、布局成框架、搭建新平臺、管理提水平，并進(jìn)一步指出，柳工集團(tuán)要始終堅持以制造引領(lǐng)，服務(wù)推動，德廣行遠(yuǎn)，順勢超越的核心發(fā)展思路為動力，全力沖擊2012年300億元、2015年1000億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
為實現(xiàn)二十五字目標(biāo)方針，柳工集團(tuán)提出了2012年的五大舉措：1.搭建集團(tuán)化資源服務(wù)平臺，將重點完成市場營銷創(chuàng)新服務(wù)平臺、融資平臺、采購平臺、技術(shù)平臺等搭建工作。2.完善產(chǎn)業(yè)布局，圍繞制造引領(lǐng)，服務(wù)推動策略，完成以主機(jī)產(chǎn)品為核、以生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)和核心零部件制造業(yè)務(wù)為兩翼的重點項目實施。3.以產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步及品質(zhì)提升、成本、費用的控制、經(jīng)營性現(xiàn)金流的改善、提升基礎(chǔ)管理水平為重點促進(jìn)各子公司提升管理水平。4.優(yōu)化集團(tuán)管控體系。圍繞合理高效，張弛有度的管控策略，為集團(tuán)公司協(xié)調(diào)發(fā)展和有效管控提供制度保障。5.加快海外拓展步伐，打造第二本土市場，完善海外市場布局。努力把國內(nèi)的制造體系優(yōu)秀經(jīng)驗推進(jìn)到海外制造基地。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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