南方汽車財務(wù)信息化的具體目標(biāo)是建設(shè)四大應(yīng)用系統(tǒng)：財務(wù)核算系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)的規(guī)劃嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財務(wù)信息化的部署統(tǒng)一進(jìn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)代碼。
南方汽車實施ERP的過程，是中國的集團(tuán)公司成功實施集團(tuán)管控的樣板。南方汽車在財務(wù)的監(jiān)督與控制、信息傳遞的速度與質(zhì)量、資金的管理與增值等方面取得了顯著的成效，在加強和改善管理方面發(fā)揮了重要的作用。
中國南方工業(yè)汽車股份有限公司(簡稱南方汽車)是中國兵器裝備集團(tuán)公司的全資子公司，下屬分、子公司共29家，擁有長安汽車、長安福特、長安鈴木、江鈴控股等5家整車企業(yè)以及20多家零部件企業(yè)，整車產(chǎn)銷位居國內(nèi)第4位。作為一個新成立的集團(tuán)，南方汽車該如何將這些汽車、汽配企業(yè)管理起來，最大限度地發(fā)揮他們的整體效益，是一個復(fù)雜而又嚴(yán)峻的命題。
作為一個年收入超500億元人民幣的大型國有企業(yè)，新重組成立的南方汽車面臨著大量整合工作，決策力和控制力有待提升，以及制定詳細(xì)復(fù)雜的財務(wù)制度和流程體系，這都需要有精準(zhǔn)高效的IT系統(tǒng)作為支撐。南方汽車管理層高度重視信息化建設(shè)，審時度勢，首先選擇最核心的財務(wù)管理作為公司信息化建設(shè)的突破口，并將其列為2006年公司的重點工作之一。順應(yīng)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身的管理需要，實行集中式財務(wù)管理是南汽實現(xiàn)集中管理、參與國際競爭的核心與前提。
作為集團(tuán)公司財務(wù)信息化的重要組成部分，南方汽車在集團(tuán)公司信息化成功實施的基礎(chǔ)上，以一個全面、三個集中(全面預(yù)算、高級財務(wù)人員集中、資金集中、會計信息集中)財務(wù)集中管控模式為基礎(chǔ)，確立了符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)信息化規(guī)劃路線：以戰(zhàn)略為宗旨，以預(yù)算為龍頭，以資金為重點，以績效促管理，以信息技術(shù)為支撐。
南方汽車財務(wù)信息化的具體目標(biāo)是建設(shè)四大應(yīng)用系統(tǒng)：財務(wù)核算系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)的規(guī)劃嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財務(wù)信息化的部署統(tǒng)一進(jìn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)代碼。財務(wù)管理信息化同時也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要事先做好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體部署。按照先進(jìn)、實用、安全、經(jīng)濟(jì)、可擴十字指導(dǎo)方針，南方汽車與IT合作方浪潮集團(tuán)公司共同制定了合理的具體實施方案、業(yè)務(wù)解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案，解決各種系統(tǒng)需求。
南方汽車財務(wù)信息化項目2006年9月份開始，經(jīng)過近一年的實施和應(yīng)用，相繼完成了系統(tǒng)試點、系統(tǒng)推廣、上線運行的系列工作，培訓(xùn)財務(wù)系統(tǒng)操作人員近300人。目前已有19戶下屬企業(yè)上線運行。該系統(tǒng)的成功應(yīng)用，實現(xiàn)了南方汽車財務(wù)集中化管理，整合了業(yè)務(wù)流處理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，提高了工作效率，實施了有效監(jiān)控，為南方汽車集團(tuán)公司決策提供了信息支撐平臺，使財務(wù)管理成為企業(yè)具有控制力和決策力的中樞系統(tǒng)，為集團(tuán)信息化管理打下了基礎(chǔ)。
2007年9月19日，南方汽車財務(wù)信息系統(tǒng)順利通過了國資委、兵裝集團(tuán)公司組織的驗收。驗收專家組組長、國資委統(tǒng)計評價局沈瑩副局長認(rèn)為，該系統(tǒng)建設(shè)符合國資委關(guān)于中央企業(yè)加強財務(wù)管理的要求，體現(xiàn)了南方汽車的財務(wù)集中管控思想;總體結(jié)構(gòu)合理，功能完善，滿足了南方汽車財務(wù)管理需求;該系統(tǒng)在大型央企集中管理方面有很多的創(chuàng)新，其經(jīng)驗和系統(tǒng)值得在其他央企中借鑒和推廣。
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