正在從東部蔓延到中西部的用工荒，讓我們對(duì)中國(guó)制造業(yè)所面臨的困境有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，出路到底在哪里?
我們基本上已經(jīng)認(rèn)可中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)的印象，當(dāng)然，供應(yīng)全球的大部分產(chǎn)品還屬于低附加值的產(chǎn)品，離制造強(qiáng)國(guó)相去甚遠(yuǎn)。所以才有企業(yè)升級(jí)和騰籠換鳥(niǎo)的政策。與此同時(shí)，我們也注意到另一種針對(duì)制造業(yè)的評(píng)價(jià)，就是制造業(yè)本身處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，不能起到鏈主的作用，沒(méi)有多少利潤(rùn)空間，更沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。所以，應(yīng)該往產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，甚至有輕視，至少是降低對(duì)制造業(yè)依賴(lài)的傾向。這個(gè)苗頭值得警惕!
持上述觀點(diǎn)的理論根據(jù)來(lái)自于兩個(gè)方面。一個(gè)是臺(tái)灣宏諅(Acer)創(chuàng)始人施振榮提出的微笑曲線，產(chǎn)品研發(fā)階段是創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的階段，誰(shuí)擁有這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也掌握了該產(chǎn)品的技術(shù)命脈，也就在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主動(dòng)地位;另一個(gè)則是市場(chǎng)品牌和營(yíng)銷(xiāo)，就是影響客戶選擇、掌握客戶資源的那部分，而處于中間位置的則是制造，其過(guò)程復(fù)雜，但利潤(rùn)微薄。另一個(gè)的理論根據(jù)則是常出驚人之語(yǔ)的郎咸平教授，其6+1的理論廣受追捧。6是指1產(chǎn)品設(shè)計(jì)→2原料采購(gòu)→3倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸→4訂單處理→5批發(fā)經(jīng)營(yíng)→6終端零售，1是指生產(chǎn)制造。這其實(shí)是在整個(gè)商業(yè)鏈條中的中間位置，被郎教授單獨(dú)提了出來(lái)。他認(rèn)為，6掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，1則是必須環(huán)節(jié)，但被供應(yīng)鏈上下游所擠壓。事實(shí)上，他所說(shuō)的制造是一個(gè)狹義的定義，哪一家制造企業(yè)沒(méi)有原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理?
與此同時(shí)，在房地產(chǎn)、證券行業(yè)的高額利潤(rùn)的誘惑下，不少制造行業(yè)的精英也開(kāi)始逃離苦海，從實(shí)業(yè)投向了金融、證券等更加虛擬化的經(jīng)濟(jì)。這本身無(wú)可厚非，但從宏觀上來(lái)說(shuō)，一旦形成一個(gè)勢(shì)頭，中國(guó)原本積累起來(lái)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)可能也會(huì)迅速瓦解。在耗盡人口紅利后，劉易斯拐點(diǎn)迅速兌現(xiàn)，而高端制造能力和6的發(fā)展沒(méi)有完全跟上，則會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大的沖擊。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們不乏戰(zhàn)略調(diào)整的步伐。美國(guó)因金融危機(jī)重新發(fā)現(xiàn)了制造業(yè)的價(jià)值，重振制造業(yè)成為其國(guó)家戰(zhàn)略。奧巴馬于2010年11日簽署美國(guó)制造業(yè)促進(jìn)法案，降低或暫停美國(guó)企業(yè)在進(jìn)口生產(chǎn)原材料時(shí)必須支付的部分關(guān)稅，以幫助美國(guó)制造業(yè)降低成本，恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。今年2月，美國(guó)制造業(yè)產(chǎn)出指數(shù)已達(dá)7年來(lái)最高水平。
印度明確以中國(guó)制造業(yè)為追趕目標(biāo)。在辛格總理上任未久，即組建國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)，主要職責(zé)是確保制造業(yè)快速持續(xù)發(fā)展并及時(shí)向政府建議。去年又設(shè)立全國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理事會(huì)，指導(dǎo)印度制造業(yè)的全面改革。大幅降低制造業(yè)領(lǐng)域的稅收比率，為追趕中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)造條件。至于中國(guó)周邊如越南等國(guó)家，也都把制造業(yè)當(dāng)寵兒。顯然，一場(chǎng)以重振制造業(yè)為主題的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，早已經(jīng)狼煙四起。中國(guó)的世界工廠地位正遭遇30年來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
勞動(dòng)密集型并非是低水平制造業(yè)的同義詞，去年遭遇了12連跳的富士康今年的招工形勢(shì)依然強(qiáng)于其它企業(yè)，因?yàn)楦皇靠档拇?、環(huán)境還是優(yōu)于其它企業(yè)。在河南新開(kāi)的10萬(wàn)人的新工廠是富士康進(jìn)一步擴(kuò)張的腳步，而不是內(nèi)遷的概念。其對(duì)制造業(yè)流程的成本把控水平可見(jiàn)一斑，而其中信息化系統(tǒng)功不可沒(méi)。
在理論上，我們需要重估制造業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。在實(shí)踐中，應(yīng)該算好成本效益這本帳，信息化系統(tǒng)一定能幫上這個(gè)大忙!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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