關(guān)于三菱重工金羚空調(diào)器有限公司
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代日本產(chǎn)業(yè)的三菱重工業(yè)株式會(huì)社已有一百多年的歷史。在空調(diào)事業(yè)領(lǐng)域，三菱重工雄厚的技術(shù)力量和卓越的產(chǎn)品品質(zhì)得到了全世界的高度評(píng)價(jià)和信賴。三菱重工金羚空調(diào)器有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)MJA，與廣東江門(mén)金羚集團(tuán)合資組建），是日本三菱重工業(yè)株式會(huì)社于1994年在中國(guó)開(kāi)拓的其繼泰國(guó)、沙特之后的海外第三個(gè)家用空調(diào)器生產(chǎn)基地。這是國(guó)內(nèi)較早生產(chǎn)銷(xiāo)售三菱重工家用空調(diào)器的生產(chǎn)企業(yè)。公司1994年12月8日成立，注冊(cè)資金3000萬(wàn)美元，年生產(chǎn)能力50萬(wàn)臺(tái)，占地面積36000多平方米，現(xiàn)有職工800多人。 經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)效率的壓力越來(lái)越大，通過(guò)提升IT系統(tǒng)表現(xiàn)，持續(xù)改善生產(chǎn)效率已經(jīng)成為生產(chǎn)管理者的共識(shí)。但是，制造效率的提升并非制造企業(yè)的一己之力即可完成。選擇合適的企業(yè)IT服務(wù)合作伙伴，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)融合先進(jìn)管理理念和本土化經(jīng)驗(yàn)的IT系統(tǒng)產(chǎn)品，成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)中眾多制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。位于廣東省江門(mén)市的三菱重工金羚空調(diào)器有限公司就是一家典型的企業(yè)，通過(guò)實(shí)施明基逐鹿的SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）解決方案，三菱重工金羚空調(diào)與數(shù)百家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的清晰與透明，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)伙伴的合作；并且通過(guò)流程再造，降低了傳統(tǒng)采購(gòu)管理方式中的低效率與浪費(fèi)，打造了有效的供應(yīng)鏈。
攜手明基逐鹿
三菱重工金羚空調(diào)公司的產(chǎn)品主打家用高端空調(diào)市場(chǎng)，2009年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)到40萬(wàn)臺(tái)。早在2004年，三菱重工金羚的產(chǎn)銷(xiāo)量還是20萬(wàn)臺(tái)的時(shí)候，生產(chǎn)部門(mén)就開(kāi)始考慮引入供應(yīng)商管理平臺(tái)。因?yàn)殡S著生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，兩個(gè)突出的問(wèn)題亟待解決。想著將來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)量會(huì)越來(lái)越大，想著庫(kù)存需要控制；另一個(gè)方面是市場(chǎng)的要求會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和響應(yīng)時(shí)間。三菱重工金羚空調(diào)公司制造部副部長(zhǎng)李小忠說(shuō)。
經(jīng)過(guò)一系列的考察和前期籌備之后，2008年3月，三菱重工金羚空調(diào)公司攜手明基逐鹿，開(kāi)始正式實(shí)施SRM平臺(tái)方案，并在當(dāng)年7月開(kāi)始上線試運(yùn)行。經(jīng)過(guò)1年多的運(yùn)行調(diào)試，到2009年6月，明基逐鹿SRM平臺(tái)正式搭建完成。李小忠表示：三菱原本有自己內(nèi)部開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)，日本本土有一套，泰國(guó)的有另外一套，但是并不適合國(guó)內(nèi)的情況。明基逐鹿擁有多年的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有對(duì)中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻理解，明基的SRM平臺(tái)更適合三菱重工金羚空調(diào)的現(xiàn)實(shí)需求。
建設(shè)透明與高效的供應(yīng)鏈
目前，三菱金羚重工已經(jīng)采用了生產(chǎn)計(jì)劃管理、排程管理、訂單管理、缺料管理以及供應(yīng)商庫(kù)存上傳等幾大共享模塊。問(wèn)及明基逐鹿SRM平臺(tái)上線以來(lái)最明顯的變化，李小忠說(shuō)：在沒(méi)有這個(gè)系統(tǒng)之前，給供應(yīng)商的訂單通過(guò)書(shū)面?zhèn)髡娴姆绞?。一個(gè)是傳真容易丟失，第二是如果供應(yīng)商的銷(xiāo)售不在公司，他就不能及時(shí)獲得訂單信息，等到對(duì)方再相對(duì)應(yīng)的時(shí)候，又要花兩三天。
現(xiàn)在，我們每天早上10點(diǎn)在SRM平臺(tái)發(fā)布訂單信息。供應(yīng)商無(wú)論在哪里，只要能上網(wǎng)，就都能看見(jiàn)。他們通過(guò)Web登錄，就可以查到我們對(duì)其公司的零部件的需求情況，并且可以即時(shí)將能夠提供的部件、材料數(shù)量回復(fù)給我們。我們的采購(gòu)人員就能因此判斷對(duì)未來(lái)兩天生產(chǎn)情況的影響，沒(méi)有影響的就照計(jì)劃執(zhí)行，有影響的就及時(shí)更改。更重要的是，這些工作都可以在一天之內(nèi)完成。
贏得供應(yīng)商青睞
在傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下，三菱重工金羚空調(diào)公司與供應(yīng)商之間并不共享庫(kù)存數(shù)據(jù)，因此難以建立有效的協(xié)同發(fā)展。借助明基逐鹿SRM系統(tǒng)，三菱重工金羚空調(diào)公司可以要求供應(yīng)商在每月月底上傳其庫(kù)存數(shù)據(jù)。對(duì)于供應(yīng)商已經(jīng)存在的庫(kù)存，由于很多零部件是專(zhuān)門(mén)為三菱重工金羚空調(diào)定制，所以我們盡可能地幫助供應(yīng)商消化一些庫(kù)存，而在計(jì)劃方面，我們也會(huì)跟供應(yīng)商及時(shí)的溝通，并及早提醒他們，不單單是產(chǎn)品的需求，還有計(jì)劃的變動(dòng)，甚至包括我們節(jié)假日放假的消息。李小忠說(shuō)。另一方面，SRM系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)在線對(duì)賬，雙方一目了然，避免扯皮。
明基逐鹿SRM平臺(tái)上線以后，三菱重工金羚空調(diào)在供應(yīng)商中間進(jìn)行了抽樣調(diào)查。在100家受訪者中，沒(méi)有一家對(duì)SRM系統(tǒng)給予差評(píng)，78家供應(yīng)商表示SRM系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)管理的極大改進(jìn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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