[導讀]科技化、數(shù)字化、國際化，這個三化標準正是北石創(chuàng)建科技型企業(yè)、打造數(shù)字化工廠、實施國際化營銷的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的濃縮和體現(xiàn)。
科技化、數(shù)字化、國際化，這個三化標準正是北石創(chuàng)建科技型企業(yè)、打造數(shù)字化工廠、實施國際化營銷的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的濃縮和體現(xiàn)。
早上8點30分，北京石油機械廠總工辦主任沈克來到辦公室的第一件事就是打開電腦，查看信息化集成管理平臺的運行情況?；貞浧鸩痪们凹善脚_剛剛建成啟動的情景，沈克的喜悅之情溢于言表：當我登錄我們的集成管理平臺，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)可以實現(xiàn)單點登錄了，真是太讓人高興了!用一個賬號就可以登錄易飛ERP、OA、PDM等多個原本獨立的信息系統(tǒng)，對我們的員工的實際操作來說真是方便多了!這個集成平臺是利用神州數(shù)碼的OA系統(tǒng)最新開發(fā)的。
作為在北京石油機械廠（以下簡稱北石）已經(jīng)工作了十余年的信息化主管，自2001年北石確定企業(yè)信息化戰(zhàn)略以來，沈克在企業(yè)信息化掌門人的位置上一干就是六七年，但她從來也沒有想過自己的工作可以像現(xiàn)在這么輕松。在ERP系統(tǒng)上線之初，不厭其煩地手把手教導車間老師傅擺脫一指禪、一刻不停地奔波于廠區(qū)與各業(yè)務部門間救火、口干舌燥地接聽一個又一個的求救電話……這些都是沈克每天的工作列項。然而，作為老牌生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)，在經(jīng)歷了信息化建設的陣痛期后，北石人腳下的信息化道路顯得愈發(fā)平坦，北石人邁出的信息化腳步也更加堅定和自信。
實施ERP，打響信息化頭炮
走近北石的辦公大樓，抬眼就看到幾個醒目的大字：科技化、數(shù)字化、國際化，這個三化標準正是北石創(chuàng)建科技型企業(yè)、打造數(shù)字化工廠、實施國際化營銷的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的濃縮和體現(xiàn)。
作為一家專業(yè)鉆采設備生產(chǎn)企業(yè)，北京石油機械廠（BPM）隸屬于中國石油天然氣集團公司（CNPC），有著雄厚的技術力量和較強的科技開發(fā)能力。經(jīng)過50多年的發(fā)展，北石憑借過硬的技術和嚴格的管理，其鉆采設備已經(jīng)遠銷到包括美國、日本在內的50多個國家和地區(qū)，并得到用戶的高度評價。特別是北石的頂部驅動技術，不僅在國內獨家掌握此項技術，與國外少數(shù)幾家掌握頂部驅動技術的企業(yè)相比也頗具競爭力。
而隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定和實施，在拓展海外業(yè)務時北石漸漸發(fā)現(xiàn)，與其技術和科技實力的國際先進水準相比，企業(yè)在內部的生產(chǎn)操作、流程以及管理上與國外同類企業(yè)相比差距甚遠。基本停留于手工階段、粗放式的生產(chǎn)操作與管理模式，成為了北石先進背后的尷尬。
2001年，利用企業(yè)十五規(guī)劃契機，廠領導班子研究決定從信息化方面尋找提高自身綜合管理水平及競爭能力的突破口，更好地和國際接軌。經(jīng)過近兩年的慎重細致的選型工作，2003年北石最終選擇了神州數(shù)碼作為企業(yè)信息化建設啟動的合作伙伴。談到當初的選擇，沈克表示：北石是一家有著近60年歷史的老廠了，能在同行業(yè)中率先啟動信息化本身就是非常大膽的舉動，這也意味著我們必須選擇一家不管在解決方案、業(yè)務能力、實施經(jīng)驗還是服務水平都表現(xiàn)優(yōu)秀的合作伙伴共同達成我們的目標，打響信息化的頭炮!
對于當時計算機基礎幾乎為零的北石而言，建設信息化就像一場暴風雨式的變革，風雨過后是美麗的彩虹還是一片狼藉，不管是廠領導還是沈克本人當時并沒有十足把握。北石按照總體規(guī)劃、分步實施、先易后難、循序漸進的原則，在神州數(shù)碼顧問的支持幫助下，經(jīng)過了人員培訓、制訂流程、建立BOM，數(shù)據(jù)準備、確定權限、盤點余額、數(shù)據(jù)導入、模擬運行等階段。2003年10月，神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)同時成功上線，標志著北石的管理徹底告別了手工作業(yè)，實現(xiàn)了線上運行。
ERP項目的成功實施，標志著我們廠在以信息化帶動工業(yè)化的實踐中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，向‘數(shù)字化工廠，網(wǎng)絡化制造’的目標邁出了重要的一步。劉廣華廠長對于ERP在北石的實施作出了這樣的評價。
沈克認為北石ERP的實施，主要實現(xiàn)了管理規(guī)范、信息共享、流程順暢三大改觀，解決了數(shù)據(jù)遲緩等信息孤島難題。比如從流程管理上，就解決了人情與人治化管理的問題。以前庫管員出于人情，很多生產(chǎn)資料沒有簽字就拿出去，制度規(guī)定再嚴，都很難解決這個問題。但上了ERP之后，庫管不見領料單是不可以發(fā)料的，這樣就從流程上把人情化問題給斷掉了。
逐步推進，信息化成果全面開花
談到北石近些年的信息化建設成果，作為信息化掌門人的沈克頗為自豪地展示了一張長長的時間表：
2004年-易飛ERP升級、完善業(yè)務流程、實現(xiàn)日清日結；
2005年-上線內部AM平臺、全面應用2D/3D/CAPP/PDM/DNC系統(tǒng)；
2006年-上線數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、生產(chǎn)調度視頻系統(tǒng)；
2007年-上線PDM系統(tǒng)，并在生產(chǎn)裝配區(qū)實現(xiàn)無紙化生產(chǎn)；
2008年-上線信息系統(tǒng)呼叫中心、網(wǎng)絡會議系統(tǒng)、文檔加密系統(tǒng)；
2009年-ERP系統(tǒng)運維，深挖ERP系統(tǒng)價值。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
