湘鋼鋼絲繩廠始建于1958年，50余年積淀了豐富的鋼絲繩制造、管理、經營經驗。企業(yè)一直致力于精品鋼絲和鋼絲繩研究與生產，在線接觸鋼絲繩、厚鍍鋅產品的研發(fā)中取得了驕人的成績，有金屬制品江南一枝花的美譽。
堅持科技興廠，是湘鋼鋼絲繩廠長期以來不變的目標，除了持續(xù)優(yōu)化產品結構外，湘鋼鋼絲繩廠也利用信息化手段全面提升銷售和服務品質的管控。
數據迷霧困惑企業(yè)
湘鋼鋼絲繩廠的信息化建設在一定程度提升了企業(yè)的核競爭力，但是要實現三年20萬噸鋼材的目標，除了在規(guī)模上不斷對廠房和設備進行新建外，如何在日益激烈的市場競爭環(huán)境中敏捷業(yè)務透視經營，ERP所能展現的功能明顯力不從心，尤其是后危機時代經濟全球化的市場，企業(yè)的信息化進程都不約而同被一條無形的數據封鎖線阻攔，始終無法突破。如何跳出這個數據豐富、信息貧乏的怪圈，成為企業(yè)當前關注的焦點。
用湘鋼鋼絲繩廠CIO蔣湘國的話說： ERP軟件只能解決基本業(yè)務層面的事情，他不能解決領導所關心的問題。從ERP的應用層面上講，主要集中在企業(yè)的中層管理人員和核心操作人員，在企業(yè)的精英層面，他對系統(tǒng)的寵大數據量無所適從，很難掌握他的信息，另外企業(yè)高層領導對整個企業(yè)的經營狀況只能通過財務的報表來展現，但是通過報表形式往往會掩蓋很多矛盾，不能有效的解決實際發(fā)生的問題，并且讓領導嚴格按照流程操作把相關問題排查出來也不太現實，這在一定的程度上影響了鋼絲繩廠在市場上的核心競爭力。
用業(yè)內某專家的分析ERP只是實現了數據的整合與導入，但并不能直接帶來企業(yè)經營決策和風險管理的改善，只有充分的利用集中的數據，實現業(yè)務和管理集中才能解決企業(yè)的核心問題。經過不斷摸索后的湘鋼鋼絲繩廠明白，信息化走到這一步要解決的關鍵是資源共享和信息利用問題，突圍勢在必行!
如何穿透數據迷障
2008年，為了實現企業(yè)財務一體化目標，打破分公司各自為政局面，在同年4月湘鋼鋼絲繩廠啟動U8-ERP項目，經過一年多的實施及內部IT團隊部分二開，使全廠的物流、信息流、資金流達到了協同與統(tǒng)一，形成了銷售、采購、生產、財務等全業(yè)務流程的管理平臺，為各業(yè)務部門的日常管理供了非常有效的數據依據。
可是如此豐富的數據，卻在企業(yè)的分析決策面前依然束手無策。正應了業(yè)內的一句話，有數據、無挖掘與拍腦做決策沒什么不同。
如何穿越數據迷障?透視企業(yè)經營狀況，探析企業(yè)競爭機會，擺脫被數據包圍的窘境，在ERP上線一年后項目小組在高層領導的要求和指示下提出建設商業(yè)智能系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。同多數企業(yè)不經考慮就盲目選用國外產品不同，湘鋼鋼絲繩廠著眼于自身建設，以實際需求為導向，對各家方案的優(yōu)劣進行仔細分析、反復考察、綜合考慮。
湘鋼鋼絲繩廠CIO蔣湘國認為：首先，避免異構數據整合，保證信息暢通，由于不同的廠商在數據接口上存在排它性，盡量選擇一家成熟的軟件提供商。其次，評估產品隨需應變的能力，產品后臺支撐是否可以順應企業(yè)逐步發(fā)展的變化。再次，從開發(fā)成本計算，企業(yè)不具備復雜的代碼實現，簡單易行才是王道。另外，在軟件成本上，蔣總用了一個恰當的比喻，如果一個年盈利八百萬的企業(yè)，不可能花幾百萬買個軟件，企業(yè)要盡量做到量體裁衣。最終，湘鋼鋼絲繩廠于2010年1月引入了用友BQ商業(yè)智能平臺。目前雙方正在緊密合作，傾力打造湘鋼鋼絲繩廠決策分析平臺。
商業(yè)智能企業(yè)要量體裁衣
經過商議，雙方在財務狀況主題分析、供應管理主題分析、銷售狀況主題分析等方面簽定了一系列合作計劃。為了降低實施風險，湘鋼鋼絲繩廠立足于自身，在二開的基礎上逐步實施，同時成功的選型也是湘鋼鋼絲繩廠商業(yè)智能應用系統(tǒng)成功實施的開始。
在談到在IT選型上思考的時候，蔣總總結了三點：首先，避免異構數據整合，保證信息暢通，盡量選擇一家成熟的軟件提供商。其次，評估產品隨需應變的能力，產品后臺支撐是否可以順應企業(yè)逐步發(fā)展的變化。再次，從開發(fā)成本計算，企業(yè)不具備復雜的代碼實現，簡單易行才是王道。另外，軟件成本上，蔣總用了一個恰當的比愉，如果一個年盈利八百萬的企業(yè)，不可能花幾百萬買個軟件，企業(yè)要做到量體裁衣。
而在BQ的選擇上湘鋼絲繩廠也考慮到了產品繼承性，當筆者問道商業(yè)智能為湘鋼鋼繩廠帶來的改善時，蔣總將使用感受總結成四點：
第一、解決合并報表，因為湘鋼有多個分支機構，要實現機構和總部報表的整合，實現及時快速反應分支機構的經營狀和廠商是息息相關的。
第二、以銷定產的行業(yè)，要以合同來排產，由于品類和個數眾多，排產確實困難，最終數據也多，對于數據領導無從看起，并且生產在跑，時刻在生產，廠里的整體布局怎么樣，整個產銷系統(tǒng)或者生產系統(tǒng)核心數據怎么樣，在ERP軟件上很難看懂，商業(yè)智能可以讓這些數據一目了然。
第三、實際上是一個領導管理思路的問題，選擇BQ想法要立足于自身，因為最終BQ所呈現是領導所關心的問題，而領導關心的事情是時刻在變化，想一次性解決BQ是不現實，需要持續(xù)改善。
第四、簡單易用，在功能上用友BQ很適合中小企業(yè)的應用，另外用友BQ不完全依托于用友，BQ支持跨平臺、跨數據庫、跨終端等特性。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
