今天，虎嗅網(wǎng)發(fā)布頑石互動CEO 吳剛文章指出，與2011-2012創(chuàng)業(yè)型公司占極大比例不同的是，2013將有規(guī)模的頁游眾公司、端游眾公司各自率領(lǐng)幾百人研發(fā)團隊的介入。
以下是全文：
熱!還是熱!手機游戲2012雖然有這樣或那樣的問題，但做為無線市場上為數(shù)不多的現(xiàn)金牛，總不乏大量的關(guān)注和創(chuàng)業(yè)者、投資者的熱情。端游聚會也好，頁游聚會也罷，大家最近談?wù)撟疃嗟木尤皇鞘钟?，熱度由此可見一斑。各位大佬都說2013會出現(xiàn)月收入3000-5000萬月營收的手游產(chǎn)品，但就是沒說什么樣的產(chǎn)品會有這樣可能，又是怎么樣的變化導(dǎo)致這一階段里程碑的存在，僅僅是裝機量暴增導(dǎo)致的么?擺在那里的事兒大家都知道，我也不用廢話了，我簡要的聊聊2013年手機游戲市場的三個變數(shù)，無論正確與否，大家姑且當(dāng)作一家之言，僅供參考。
變數(shù)一：大量的頁游、端游公司的進(jìn)入
從目前各公司收集到的信息來看，這在明年的第二季度、第三季度時，將形成產(chǎn)品上線密集期。產(chǎn)品類別基本集中在本地化題材的MMO 方向上。與2011-2012創(chuàng)業(yè)型公司占極大比例不同的是，2013則是有規(guī)模的頁游眾公司、端游眾公司各自率領(lǐng)幾百人研發(fā)團隊的介入。這個階段，獲得用戶成本將迅速上揚，產(chǎn)品類別也短期內(nèi)趨于飽和。小團隊不創(chuàng)新，硬碰硬費力不討好。原來頁游端游的公司你們也悠著點，這玩意跟你們想象的不一樣，理由往后看。
變數(shù)二：運營商的發(fā)力和價值再現(xiàn)
昊芝前幾個月的捕魚達(dá)人幾個信息，其實在某種程度上，為我們打開了一個想象的空間，在android巨大的裝機量市場面前，依靠運營商的計費通道，低ARPU、高付費率的單機游戲產(chǎn)品在充分的渠道覆蓋能力之下，可以實現(xiàn)規(guī)模化收入。但有經(jīng)歷的人也都知道，運營商的計費通道，很容易淪為暗扣、代計費的變現(xiàn)工具，在android系統(tǒng)安全性普遍極差的市場環(huán)境里，最終走向失控是必然，而運營商再收緊、對付費行為的再確認(rèn)，也是當(dāng)然。但不可否認(rèn)，運營商手里的大量的小白用戶，大量未挖掘的準(zhǔn)游戲玩家是最有價值的一塊金礦。從當(dāng)年java手機游戲時代，wap游戲時代，這個市場早已證明過了，在android等平臺上，只會產(chǎn)品體驗更好，拉動更明顯。從我們公司的二戰(zhàn)風(fēng)云android版來說，運營商貢獻(xiàn)的用戶質(zhì)量遠(yuǎn)高于一些APP商店。充分的去做，跟運營商合作，但做好隨時應(yīng)變的準(zhǔn)備。
變數(shù)三：嗜血南極動物的算盤
嗜血南極動物在手機游戲市場看似沒有什么動作，其實是動作不多，但招招要命。在國內(nèi)整出個微信，在韓國投了家IM公司。這公司成立N年一直虧損，但2012下半年，依靠inAPP平臺及社交關(guān)系推出幾款小型游戲(此單機非彼單機)，收入規(guī)模迅速攀升，三個月收入規(guī)模就沖破了三億多人民幣，產(chǎn)品甚至達(dá)到了韓國1/2手機用戶覆蓋率，實際上已經(jīng)成為了韓國國民IM通信工具。
咱不知道是微信把kakao當(dāng)成試驗田，還是微信就是按著人家的路數(shù)在走，反正事實是這樣的，kakao早前推出企業(yè)、明星的公共賬號最近出現(xiàn)在了微信上，想必kakao推出的電子憑證電子商務(wù)方面的功能，微信也是在計劃當(dāng)中。據(jù)說kakao目前有了幾百商家?guī)浊ХN商品開始在里面銷售，銷售業(yè)績還相當(dāng)不錯。
嗜血南極動物的戰(zhàn)略當(dāng)然是對的，手機游戲平臺業(yè)務(wù)對他來說早做晚做差別不大，沒什么人能與之競爭，它早就是家游戲公司了。但最難啃的一塊，讓他垂涎欲滴的恰恰是電子商務(wù)業(yè)務(wù)，通過無線市場的布局，切入移動電子商務(wù)領(lǐng)域，當(dāng)然對它來說是最有價值的一塊蛋糕。那么我們接下來將會看到：嗜血南極動物在微信上開始嫁接支付平臺、開始推動移動電子商務(wù)，同時也會用游戲或前或后，熱熱身使其信息流與現(xiàn)金流完全通暢起來。記住支付平臺的啟動就是這一切的開始。
這事兒，這么一分析，其實對小內(nèi)容公司還好，不在乎分成比例多少，巴結(jié)著微信跟著賺錢就是了，但稍微大點的內(nèi)容公司可就沒這么幸運了，有機會看看kakao賺錢的那幾個游戲產(chǎn)品，規(guī)模那叫小，模式那叫容易抄，嗜血南極動物再open也不會把這么容易吃的一塊肥肉交給你去咬。一般來說，必然是創(chuàng)新你來創(chuàng)，成功了，模式我來抄。
對于一些有遠(yuǎn)大理想的、想做平臺的公司而言，可能就要面對討厭的事情了，因為這兩年大家做的事情，做的手機游戲平臺也好、內(nèi)容也罷，跟kakao那些游戲模式完全不沾邊。就算是沾了邊，你也干不過微信。圍繞著社交關(guān)系的全民手機游戲，怎么看，怎么都覺得kakao那路數(shù)在微信上真靠譜，捕魚達(dá)人這樣的游戲用360的渠道、移動運營商的資費都能過千萬，微信基于自己特有的模式，來那么個抓魚狂人，月營收三五千萬還真不是問題。大膽假設(shè)一下，不出意外，或許高端硬核游戲或許三兩年后在手機游戲市場只占一兩成的份額。游戲的事兒，其實不是游戲的事兒。
好吧，就不湊數(shù)了，就說這三件明年我認(rèn)為重要的事兒。二十分鐘寫好的，也沒檢查，文筆差大家多包涵。小公司有夢想是好的，但也別忘了深挖洞廣積糧、不稱王，再有就是別擋老大的道兒。咱命苦，還是老老實實做我的內(nèi)容去了……親……有產(chǎn)品需求的來找我啊!
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