導(dǎo)語(yǔ)：《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版本周刊文稱，蘋果和亞馬遜以非傳統(tǒng)的方式獲得了成功。這兩家公司違背了管理學(xué)的基本理論，同時(shí)取得了令人驚訝的發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是由于蘋果和亞馬遜打破了核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，通過(guò)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)更多人進(jìn)行創(chuàng)新。
以下為文章全文：
蘋果和亞馬遜(微博)正迫使分析師改變觀念。這兩家公司都沒(méi)有遵守線性增長(zhǎng)模式。蘋果的業(yè)績(jī)令人難以置信，其規(guī)模超出想象。作為一家網(wǎng)絡(luò)零售商，亞馬遜原本是零售行業(yè)的攪局者，但目前已開(kāi)始自行生產(chǎn)設(shè)備。亞馬遜已經(jīng)建立起了應(yīng)用社區(qū)和內(nèi)容制作社區(qū)。
根據(jù)傳統(tǒng)理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將關(guān)注重點(diǎn)放在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而不是隨意選擇想要去做什么。然而作為美國(guó)最成功的企業(yè)，蘋果和亞馬遜指出了另一條路。許多其他公司都希望了解，為何蘋果和亞馬遜能夠無(wú)視管理學(xué)理論的基本原則，并獲得了巨大的成功。
蘋果和亞馬遜的發(fā)展基于5點(diǎn)要素，分別為平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)、連接工具、云系統(tǒng)和新的領(lǐng)導(dǎo)形式。然而基于這些要素，蘋果和亞馬遜又是如何去做的？它們的成功對(duì)其他公司有何借鑒意義？
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念應(yīng)當(dāng)消亡
核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念出現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)代，即企業(yè)都希望成為大集團(tuán)。有許多證據(jù)表明，一旦企業(yè)偏離自身的優(yōu)勢(shì)，希望利用自身并不掌握的技能，那么將會(huì)遇到麻煩。然而目前以及未來(lái)，企業(yè)需要以更大的規(guī)模管理互動(dòng)。這是一項(xiàng)最基本的技能。只有掌握這樣的技能，企業(yè)才能復(fù)制亞馬遜的成功道路。而工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)多方面新發(fā)展使這一技能成為可能。
隨著人們專注創(chuàng)意、產(chǎn)品、理念和個(gè)性化，通信的實(shí)時(shí)性和信息量得到大幅提升。成功的公司創(chuàng)造了平臺(tái)，能夠管理規(guī)模龐大的實(shí)時(shí)通信，例如，Siri和Kindle都是大規(guī)?；?dòng)界面，而Facebook也是如此。不過(guò)，在缺乏設(shè)備和界面創(chuàng)新的情況下，F(xiàn)acebook的商業(yè)前景如何仍有待觀察。
生態(tài)系統(tǒng)往往能創(chuàng)造出終端產(chǎn)品。消費(fèi)者消費(fèi)的是一款應(yīng)用或一本書，即一次互動(dòng)。成功的公司創(chuàng)造的平臺(tái)可以為這樣的互動(dòng)提供場(chǎng)所，從而滿足消費(fèi)者需求。平臺(tái)所有者并不需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，只需要為產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)提供基本條件。
或許有人認(rèn)為，在這樣的情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然以平臺(tái)的形式存在，并且運(yùn)轉(zhuǎn)良好。然而，這一觀念只是假裝沒(méi)有看見(jiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中發(fā)生的巨大變化。挑戰(zhàn)者需要模仿及做出類似的轉(zhuǎn)變，并需要清楚地意識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中有哪些新的元素。這并不是客戶關(guān)懷、發(fā)明或品牌的塑造，而是通過(guò)平臺(tái)的創(chuàng)造和管理，實(shí)現(xiàn)大規(guī)?；?dòng)。
2.創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)
過(guò)去4年中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是，蘋果如何使平臺(tái)吸引了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的第三方開(kāi)發(fā)者。這些開(kāi)發(fā)者成為蘋果的免費(fèi)勞動(dòng)力，并且也是蘋果的支持者。許多公司認(rèn)為，原因在于蘋果擁有其他公司無(wú)法復(fù)制的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，而自己已被生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略拒之門外。
亞馬遜復(fù)制了這一戰(zhàn)略。亞馬遜利用創(chuàng)造一個(gè)評(píng)論社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，建立起了應(yīng)用社區(qū)、供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)和作者社區(qū)。作為非常正確的一步，亞馬遜開(kāi)發(fā)了一款消費(fèi)電子設(shè)備，并模仿蘋果iTunes的做法，掌控了數(shù)字版權(quán)管理，使電子出版成為一項(xiàng)可信的業(yè)務(wù)。
那么在這一過(guò)程中，設(shè)備和數(shù)字版權(quán)管理價(jià)值鏈?zhǔn)欠袷潜匦璧?？并非如此。圍繞AdWords和AdSense，谷歌(微博)建立起了充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)。在全球范圍內(nèi)，搜索引擎優(yōu)化(SEO)專家已形成一個(gè)社區(qū)，專注于研究谷歌Page Rank算法如何工作。一些機(jī)構(gòu)則幫助客戶制定內(nèi)容營(yíng)銷策略和意見(jiàn)領(lǐng)袖策略，從而更好地利用谷歌搜索結(jié)果頁(yè)面。這些人都不率屬于谷歌，谷歌也不用向他們支付薪酬，但谷歌創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
為大量小企業(yè)以及少數(shù)大企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力對(duì)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是必要的。如果希望制定成功的平臺(tái)戰(zhàn)略，那么你需要擁有一定的積淀。對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，這就是以往的Mac開(kāi)發(fā)者社區(qū)，而對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)，這是發(fā)展評(píng)論社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。此外，你還需要擁有以匿名方式，基于協(xié)議條款而非合同，與一大群人打交道的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上，任何開(kāi)放注冊(cè)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站都擁有這樣的經(jīng)驗(yàn)。
從本質(zhì)來(lái)看，平臺(tái)是一套規(guī)則，規(guī)定了人們圍繞某種經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)進(jìn)行互動(dòng)的方式。這樣的平臺(tái)能支持大規(guī)?；?dòng)，因此需要極強(qiáng)的健壯性。最好的平臺(tái)是無(wú)縫的，永遠(yuǎn)不會(huì)出問(wèn)題，因此需要進(jìn)行投資。不過(guò)如果研究平臺(tái)的本質(zhì)，那么可以發(fā)現(xiàn)它實(shí)際上是開(kāi)展業(yè)務(wù)的一套規(guī)則。
平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的一項(xiàng)前提條件是不同的人員能力。
3.從更寬泛的角度去看待能力
當(dāng)Kinect推出時(shí)，廣泛的適用性成為該產(chǎn)品的一大特點(diǎn)。外科醫(yī)生使用Kinect模擬手術(shù)，動(dòng)畫和電影工作室則利用Kinect進(jìn)行動(dòng)作捕捉。
人類的能力總是超出自己的想象。許多人陷入了模式化的狀態(tài)，朝九晚五的工作，遵從目標(biāo)和指令。然而作為過(guò)去50年中最有力的發(fā)明，萬(wàn)維網(wǎng)是創(chuàng)造者利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)的。
當(dāng)前人類社會(huì)最重要的改變?cè)谟冢霈F(xiàn)了大量得到良好教育、聰明而有能力，但對(duì)現(xiàn)狀感到失望的人。許多有才能的人被迫每天從事朝九晚五的工作，并被強(qiáng)迫加班以顯示自己的工作意愿。然而，他們希望獲得真正的人生。
蘋果幫助程序員尋找新的機(jī)會(huì)，而亞馬遜則幫助了作家。其他一些公司也是如此。MapMyFitness幫助了關(guān)注健康問(wèn)題的人，福布斯則為有志成為意見(jiàn)領(lǐng)袖的人帶來(lái)了機(jī)會(huì)。實(shí)際上，銀行也可以幫助人們更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，只要銀行去認(rèn)真考慮客戶的能力，以及如何真正提升這樣的能力。
現(xiàn)實(shí)情況是，技術(shù)使創(chuàng)造性和能力能夠以更寬泛的方式被表達(dá)出來(lái)，這也是新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展方式。希望發(fā)展平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)需要問(wèn)一問(wèn)：我能幫助人們釋放什么樣的能力，什么樣的創(chuàng)造性群體是我能吸引的，我能解放哪些被經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)扼殺的人類才能？
4.創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)
當(dāng)通用電氣推出健康創(chuàng)想項(xiàng)目時(shí)，該公司的目的非常明確，即針對(duì)癌癥的診斷和治療發(fā)展一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。該公司向乳腺癌的研究投入了1億美元，發(fā)展這樣的生態(tài)系統(tǒng)。究其原因，這是由于通用電氣意識(shí)到該公司希望解決的問(wèn)題對(duì)任何單獨(dú)一家公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)大問(wèn)題。這樣做帶來(lái)了好處和壞處，也揭示了生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程。
通用電氣的第一輪投資投向了5家機(jī)構(gòu)，并分別與5家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合作。大企業(yè)通常不會(huì)這樣做，但通用電氣希望采用不同的方式。這樣做的好處在于有助于放低姿態(tài)，尋求知識(shí)，并獲得新的合作伙伴，而壞處則在于無(wú)法從模式化的結(jié)果中獲得更多價(jià)值。
通用電氣的做法表明，許多企業(yè)都有自己的道路，而目標(biāo)是完成工作。通用電氣并未意識(shí)到生態(tài)系統(tǒng)的力量，該公司的投資大部分局限于乳腺癌的研究。
如果采用基于生態(tài)系統(tǒng)的做法，那么通用電氣不僅需要5個(gè)合作伙伴，可能會(huì)需要5萬(wàn)個(gè)。通用電氣需要與數(shù)千家機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)，并為其中的每一家機(jī)構(gòu)提供激勵(lì)，促使它們研究解決這一大問(wèn)題。如果這樣做，那么可以對(duì)Citizen Science和DIY Biology進(jìn)行投資，因?yàn)檫@代表著潛在的創(chuàng)造力，以及受到抑制的教育和智力。
如果通用電氣能夠與5萬(wàn)名生物學(xué)家進(jìn)行互動(dòng)，那么將很快取得一些成果，從而改進(jìn)現(xiàn)有的診斷和治療方式。這就是基于生態(tài)系統(tǒng)的做法。
在多個(gè)行業(yè)中，企業(yè)都可以創(chuàng)造這樣的生態(tài)系統(tǒng)，例如娛樂(lè)行業(yè)的YouTube、內(nèi)容行業(yè)的亞馬遜和福布斯、應(yīng)用軟件行業(yè)的蘋果和Android。在醫(yī)療制藥行業(yè)和制造業(yè)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)也有可能出現(xiàn)。
隨著更多人開(kāi)始利用技術(shù)，基于生態(tài)系統(tǒng)的方式將改變以往的模式。大公司將成為創(chuàng)新發(fā)散的渠道，它們將管理能夠支撐大規(guī)?；?dòng)的平臺(tái)。這樣的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)將迫使人們重新思考工作，以及人類才能扮演的角色。實(shí)際上這樣的情況已經(jīng)出現(xiàn)，一些公司作為挑戰(zhàn)者正迎頭趕上。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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