同仁堂(600085,股吧)是中國藥業(yè)的龍頭企業(yè)，多年來，在國際化的進(jìn)程中，也逐漸找尋到了一套與世界接軌的先進(jìn)管理模式，ERP便是實現(xiàn)世界級信息化管理水平的中樞系統(tǒng)。而在面對信息孤島、數(shù)據(jù)同步、傳輸安全、響應(yīng)速度這些經(jīng)常制約ERP成功應(yīng)用的關(guān)鍵問題時，國內(nèi)遠(yuǎn)程接入旗艦廠商金萬維給同仁堂帶來了解決之道。
對此，同仁堂CIO談到：北京同仁堂藥材公司的總部和倉庫分別設(shè)在北京新街口和沙河兩個地區(qū)，每天都有大量的藥材要出庫入庫，既要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全管理，還要與總部的數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時同步與快速調(diào)用，如何實現(xiàn)安全穩(wěn)定快速的傳輸是同仁堂急需解決的問題。而在同仁堂管理軟件環(huán)境上，總部采用了用友的U8軟件，但在沙河的服務(wù)端并沒有安裝，為了滿足沙河倉庫端開單等業(yè)務(wù)流程憑證需求，又需要針對這一特殊要求對用友U8軟件進(jìn)行票據(jù)打印的二次開發(fā)。這對項目的實施也會造成一定的難度。
的確，這些都決定著ERP能否在同仁堂發(fā)揮其最大價值，而不是成為爛尾樓工程。同仁堂CIO認(rèn)為，數(shù)據(jù)傳輸?shù)?a href=http://www.yizongshi.cn/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%AE%89%E5%85%A8 style='color:#57A306' target='_blank'>安全穩(wěn)定和速度保障是這套ERP系統(tǒng)能否得到企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵，不然的話，搭建起的系統(tǒng)最終只會成為花瓶，無人問津。為了解決這一核心問題，同仁堂廣泛聯(lián)系了業(yè)內(nèi)多家供應(yīng)商，最終選擇了國內(nèi)遠(yuǎn)程接入領(lǐng)域的第一品牌金萬維來攻克瓶頸。
據(jù)了解，金萬維作為國內(nèi)遠(yuǎn)程接入市場的龍頭老大，已經(jīng)具備了最完整的產(chǎn)品及服務(wù)體系，并首推云連接模式，實現(xiàn)了云計算與遠(yuǎn)程接入的有效結(jié)合。讓不同的局域網(wǎng)之間就像在本地局域網(wǎng)內(nèi)一樣快速、方便地互相通信，讓局域網(wǎng)資源基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；讓企業(yè)ERP、財務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)向型信息更安全的在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸；讓網(wǎng)站等外向型信息以更簡便、成本更低的方式到達(dá)目標(biāo)群體，這是金萬維連接理念的核心。
金萬維經(jīng)過和同仁堂技術(shù)人員深入溝通研討后，最終采用了金萬維旗下產(chǎn)品天聯(lián)高級版進(jìn)行實現(xiàn)。該解決方案集VPN(VirtualPrivateNetwork)和SBC(ServiceBased Computer)技術(shù)于一體，解決了困擾用戶的高速應(yīng)用表現(xiàn)與安全應(yīng)用接入之間的矛盾。該產(chǎn)品是金萬維完整的遠(yuǎn)程接入基礎(chǔ)架構(gòu)策略的一個重要組成部分，它使客戶能夠以最佳的速度、最高的安全性和最低的成本為任意用戶交付各種應(yīng)用。該方案以其對VPN的安全、便捷性與應(yīng)用交付系統(tǒng)的快速接入、集中部署功能的高度整合，從根本上解決了同仁堂的棘手問題。
不僅如此，由于同仁堂票據(jù)打印是用友二次開發(fā)的，在實施天聯(lián)高級版過程中要重新調(diào)解票據(jù)格式打印問題，金萬維工程師也及時在現(xiàn)場協(xié)調(diào)票據(jù)格式問題，迅速快捷地解決了實施中的每個細(xì)節(jié)難點。這也讓同仁堂的CIO贊賞有加：金萬維這種一體化、一站式的產(chǎn)品與服務(wù)機(jī)制，是每個企業(yè)用戶可遇而不可求的。這也是金萬維可以在其所屬市場中成為NO.1的關(guān)鍵因素。
當(dāng)下，通過金萬維天聯(lián)高級版的應(yīng)用，同仁堂實現(xiàn)了辦公效率和數(shù)據(jù)安全兩不誤，大幅節(jié)約了信息化投入成本，并可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時管控，降低了企業(yè)運(yùn)營中的諸多風(fēng)險。完美有效地達(dá)到了全面提高藥品質(zhì)量管理水平和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時并舉。此外，運(yùn)營和庫存成本也隨之全面壓縮，庫存周轉(zhuǎn)率顯著提升，基本杜絕了庫存積壓與缺貨的情況，實現(xiàn)了動態(tài)的效期管理，避免了不必要的過期損失。有專家認(rèn)為，同仁堂ERP項目的成功應(yīng)用，已經(jīng)可以成為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)信息化的標(biāo)桿，值得快速復(fù)制和普及開展。這將進(jìn)一步推動中國制藥企業(yè)走上世界的舞臺。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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