搜狐公司董事會主席兼首席執(zhí)行官張朝陽
今年8月6日晚間，張朝陽在出席搜狐第二季度業(yè)績電話會議時罕見公開認(rèn)輸：過去兩年里，我們雖然盡了力，但還是在激烈的微博大戰(zhàn)里落敗。彼時，張朝陽還在其個人微博上感慨道：微博和微信左右扇了我兩個耳光，如同1999年QQ崛起時挨打的情形，我們需要對搜狐/搜狗進(jìn)行SNS基因再造。
他是中國第一代數(shù)字英雄，2000年和王志東、丁磊一起成功登陸美國納斯達(dá)克股市，開創(chuàng)了中國三大門戶的輝煌時代。
他曾因作秀倍受爭議。1998年他穿著輪滑鞋在天安門前表演空翻登上《南方周末》的版面。之后的生活更是成為媒體焦點(diǎn)，率隊爬珠峰、和娛樂明星傳出緋聞、買游艇。最轟動的是，當(dāng)年已屆40歲的他以半裸之身成為時尚雜志的封面。
他以矩陣之名，不斷開辟企業(yè)戰(zhàn)場。很成功的是，他的企業(yè)幾乎在每個領(lǐng)域都占據(jù)一席之地;很遺憾的是，在進(jìn)入的所有行業(yè)，他的企業(yè)都沒能跑在最前頭。一度，趕超是他對外喊話時最經(jīng)常出現(xiàn)的詞匯。而千年老二，則是很多業(yè)內(nèi)人和媒體送給他以及他的企業(yè)的綽號。
再造，和趕超一樣，是過去十多年間張朝陽最經(jīng)常重復(fù)的詞匯。但經(jīng)過多次再造、升級的搜狐，如今僅僅依靠老邁的門戶品牌廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲支撐，營收規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新三大巨頭百度、阿里巴巴和騰訊。在Web1.0的門戶、博客、微博、搜索和游戲等領(lǐng)域，排名最靠前的也僅僅是曾經(jīng)的門戶老二和如今的搜索老二。
媒體領(lǐng)域：昔日苦苦追趕十年今朝跌落榜眼位置
在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前，國內(nèi)的行業(yè)格局就是三大門戶高高在上。其中，尤以新浪和搜狐的競爭表現(xiàn)得特別激烈。但是無論那些年張朝陽怎么喊，明眼人都知道搜狐只能位居新浪之下。直到搜狐贊助北京奧運(yùn)會，成為百年來第一家奧運(yùn)互聯(lián)網(wǎng)贊助商時，張朝陽的底氣才越發(fā)顯得充足。
2007年8月27日，除新浪之外，中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)媒體都發(fā)布了一條新聞：《Alexa：搜狐網(wǎng)站訪問量總排名連續(xù)兩周超越新浪》。Alexa數(shù)據(jù)曾經(jīng)一度被新浪拿來當(dāng)作譏諷搜狐的法寶，如今，同一個機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，同樣的兩家網(wǎng)站，新浪與搜狐卻徹底易位。
一時之間，似乎搜狐真要取代新浪成為中國門戶網(wǎng)站的新霸主了。
然而，僅僅一周之后就風(fēng)云突變。同樣是Alexa，同樣是算法調(diào)整。搜狐的排名由一周前的24名跌至第46名，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于主要競爭對手。
這突如其來的變化引發(fā)業(yè)界爭議，搜狐被指作弊。對此，張朝陽則憤怒辯白稱，我向毛主席發(fā)誓，向天發(fā)誓，搜狐絕對沒有作弊，我干嗎要作弊，我騙誰?董事會?我自己?
根據(jù)alexa數(shù)據(jù)，近兩年搜狐的流量排名在四大門戶墊底(騰訊科技配圖)
短短一禮拜，悲喜兩重天。風(fēng)波之后，盡管搜狐在當(dāng)年的9月5日依然將首頁的標(biāo)題欄注釋改為中國最大的門戶網(wǎng)站。但無論是從門戶品牌廣告的年度收入，還是第三方的流量監(jiān)測看，搜狐再也沒有成為中國最大的門戶網(wǎng)站。
Web1.0的時代搜狐一直屈居人下，這對心高氣傲的張朝陽來說顯然不可接受。在Web2.0之后的博客、微博戰(zhàn)場，搜狐相繼投入的巨大的兵力，張朝陽也多次發(fā)出勇奪第一的豪言。
2002年，方興東、王俊秀將博客引入中國。之后，新浪通過名人戰(zhàn)略徹底炒紅博客。搜狐也緊隨著推出了博客產(chǎn)品，并主打草根領(lǐng)域。
2006年9月13日，在搜狐博客玩弄版即將面世之際，張朝陽信心十足地表示：搜狐博客半年內(nèi)將趕超新浪。
2009年8月，新浪微博上線。直到2010年11月，張朝陽在接受媒體采訪時還扼腕嘆息自己判斷失誤，錯失了微博發(fā)展的良機(jī)。年初的時候光顧盯著搜狗的事情，微博的事情沒盯住，最后一失足很悔恨，(微博)這件事沒守住。接著，他又放言，新浪還沒有形成壟斷，搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn)，由我親自抓微博，把微博放在公司整個架構(gòu)中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標(biāo)是做到至少與新浪微博旗鼓相當(dāng)。
兩個在張朝陽親自主抓的項目博客和微博最終沒有在業(yè)界掀起太大的風(fēng)浪。就拿微博舉例，根據(jù)今年第一季度財報，騰訊微博注冊賬戶數(shù)4.25億，日活躍賬戶達(dá)到6700萬;新浪微博總注冊用戶從3億上升到3.24億，日活躍用戶2900萬。網(wǎng)易微博用戶數(shù)量達(dá)到了1.2億。而搜狐，則沒有公開自家的數(shù)據(jù)。不僅如此，張朝陽本人也在近日罕見認(rèn)輸，承認(rèn)搜狐已經(jīng)在微博競爭中失敗。
網(wǎng)游撐腰門戶收入另類途徑超越新浪
除了在老本行的門戶領(lǐng)域?qū)掖魏姥詫掖问≈?，在新進(jìn)入的領(lǐng)域如游戲、搜索和視頻，張朝陽成為市場老大的夢想都沒能順利照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
張朝陽在珠峰腳下解讀搜狐財報
2008年4月28日，張朝陽在海拔5200米的珠穆朗瑪峰腳下，通過網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)布了一次自認(rèn)為無比漂亮的財報：搜狐2008年第一季度總收入8480萬美元，同比增長156%，環(huán)比增長30%。搜狐終于從收入上打敗了老對手新浪，成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶!
這一刻張朝陽的激動之情溢于言表，搜狐還特意派出了衛(wèi)星車進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)視頻直播。
當(dāng)然，大家都知道，搜狐所謂的超越仰仗的并非是因巨額贊助奧運(yùn)帶來猛增的廣告收入，而是《天龍八部》。這款橫空出世的網(wǎng)游產(chǎn)品迅速成為國內(nèi)2.5D網(wǎng)游市場的領(lǐng)軍者，當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)了156%的翻番增長，讓搜狐賺得盆滿缽滿。不過，張朝陽應(yīng)該為此感到走運(yùn)——搜狐搭上了網(wǎng)游超速急行的末班車，得以緊隨盛大、網(wǎng)易、完美時空。
搜狐(暢游)雖然在網(wǎng)游市場并未處于排頭兵，但發(fā)展勢頭維持得很不錯。很有趣的是，洪波曾在其個人博客中分析道，張朝陽其實(shí)從來也沒像丁磊那樣重視過網(wǎng)游，就像丁磊一直沒有真正重視過廣告。的確，一向喜歡宣示夢想的張朝陽極少在媒體面前表態(tài)網(wǎng)游業(yè)務(wù)要趕超網(wǎng)易、盛大等領(lǐng)先者，但這塊業(yè)務(wù)在最新一個季度里貢獻(xiàn)了54%的收入，毛利高達(dá)84%。
搜索業(yè)務(wù)：一年超百度計劃落空
搜狗是這兩年搜狐旗下的業(yè)務(wù)的最大亮點(diǎn)之一，自從誕生以來就被張朝陽寄予厚望。
2006年2月，也許是連續(xù)幾個季度出色的季報打底，張朝陽躊躇滿志地宣示，一年之內(nèi)搜狐要趕超百度，而Google在中國成功的可能性是零。
4年之后的2010年，搜狐和百度的差距依然是千里之遙。8月，搜狐與阿里巴巴正式聯(lián)姻發(fā)力搜索引擎市場對抗百度。
這項聯(lián)姻維持了不到2年，今年7月，搜狐宣布回購阿里巴巴所持有的搜狗股份。這也宣告阿里巴巴入股搜狗2年多時間雙方實(shí)際上并未達(dá)成任何實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略合作，搜狗并未從阿里巴巴獲得戰(zhàn)略支撐。兩者結(jié)盟挑戰(zhàn)百度已經(jīng)成了鏡中花水中月。
根據(jù)艾瑞咨詢7月30日發(fā)布的中國搜索引擎市場數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度百度市場份額由77.6%擴(kuò)張到79.4%;搜狗雖然躋身為本土搜索引擎第二位，但營收份額僅為2.9%。
搜狐的悖論：注定永遠(yuǎn)只是追趕者?
在國內(nèi)的足球賽場，國安以永遠(yuǎn)爭第一的口號聞名。但無論如何，北京國安在2009年還捧得中超聯(lián)賽的冠軍，圓了多年的夢想。而在張朝陽無數(shù)次趕超和再造的喊聲后，搜狐除了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每個細(xì)分領(lǐng)域里充當(dāng)一個個追趕者的角色外，從未成為真正的領(lǐng)跑者。
是技術(shù)方面存在劣勢?在與新浪的十年殘酷競爭中，搜狐一直對外標(biāo)榜的是產(chǎn)品和研發(fā)優(yōu)勢。的確，無論是博客還是微博，搜狐界面的友好度和模板的美觀豐富度都獲得了不錯的口碑，然而這并沒有幫助搜狐的產(chǎn)品變成行業(yè)第一。
是營銷推廣出問題了嗎?相對于早早被投資人趕出新浪管理層的王志東，低調(diào)做事的曹國偉和丁磊，張朝陽在作秀、造勢方面是遙遙領(lǐng)先。只不過，張朝陽在樹立個人的鮮明品牌之余也沒能將企業(yè)帶上領(lǐng)跑者的位置。
作為國內(nèi)最早以搜索立業(yè)的網(wǎng)站之一，搜狐并未能依靠這一先發(fā)優(yōu)勢成功，反而在轉(zhuǎn)身門戶之后成就了百度的崛起。自此之后，搜狐在所進(jìn)入的領(lǐng)域里基本充當(dāng)了追隨者的角色。相相較于專注搜索的百度、專注電商的阿里巴巴以及堅守媒體的新浪等公司，張朝陽是非常重視把蛋放在多個籃子里，其最有名的戰(zhàn)略就是當(dāng)年的矩陣。
矩陣戰(zhàn)略是搜狐衰敗的根源，著名互聯(lián)網(wǎng)評論人謝文在2010年時發(fā)布的這條微博在今天看來仍有現(xiàn)實(shí)意義。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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