溫州正在把跑路的企業(yè)家接回來。但是，曾引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的溫州，仍然不可避免地空心化
今年兩會(huì)上，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金的提案涉及了很多方面，包括政府如何落實(shí)扶持民企的政策措施、國(guó)企改制如何引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、如何對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)扶持?？v覽這些觀點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，他所關(guān)心的實(shí)際是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家關(guān)心也深感困惑的問題。
以王均瑤為代表的王氏三兄弟，他們的創(chuàng)業(yè)路徑從上世紀(jì)80年代末一路走來，踩中了改革開放后的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)是1978年以后溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)則是1990年后浦東的開發(fā)開放。前者讓均瑤集團(tuán)完成了原始積累;后者讓均瑤集團(tuán)進(jìn)入了很多民企的禁區(qū)，成為走出溫州以全國(guó)為平臺(tái)發(fā)展的企業(yè)。
但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、實(shí)力雄厚并沒讓王均金對(duì)發(fā)展前景少哪怕一分憂患。去年以來，民企老板的跑路事件頻發(fā)，讓溫州又一次處于風(fēng)口浪尖，改革開放30年來，溫州已不是第一次遭遇這種情況。
殺頭的生意有人做，虧本的生意沒人做，道理就是這個(gè)道理，政府要給中小企業(yè)甜頭，甜頭是什么?要給實(shí)業(yè)松綁，很多政策怎么樣落實(shí)給做實(shí)業(yè)的中小企業(yè)。2月29日下午，在上海均瑤國(guó)際廣場(chǎng)的休息廳，王均金接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪時(shí)，表示自己不是92派，大家成長(zhǎng)，有的前一點(diǎn)、有的后一點(diǎn)，每個(gè)領(lǐng)域不一樣，但還是一句話，黑貓白貓能夠活到今天就多少會(huì)抓老鼠。
摘掉紅帽子
在毫無資源傾斜，國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)卻像野草般生長(zhǎng)的溫州，王均金最早創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)?shù)氐哪贻p人都跑供銷，單位就掛靠在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村下面的企業(yè)上。這些企業(yè)被稱之為紅帽子企業(yè)，它們有著公有制的外殼，實(shí)質(zhì)卻按照私有制來運(yùn)行。紅帽子有效地培育了溫州的民間經(jīng)濟(jì)，回避了所謂的路線問題。
跑供銷天南海北地走，接觸面很廣，創(chuàng)業(yè)的種子此時(shí)就埋下了。客戶需要什么我們就推銷什么，改革開放初期，溫州人賺小錢賺得快，很多人的第一桶金是這么來的。王均金說。
不過，到了上世紀(jì)90年代初，靠小買賣掘到第一桶金的人卻開始紛紛轉(zhuǎn)向海外發(fā)展?，F(xiàn)任溫州工商聯(lián)主席、奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》回憶說：賺到第一桶金以后，由于大家爭(zhēng)論比較多，關(guān)于溫州到底姓資姓社，很多溫州商人賺了錢以后就出國(guó)，也不再大量的投入生產(chǎn)。這個(gè)情況一直到1992年南巡講話后才告一段落。
南巡講話中，王振滔記得最清楚的一句是改革開放100年不變，他當(dāng)時(shí)迅速?zèng)Q策，給奧康的前身—永嘉奧林鞋廠投資購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)線。這是我們的第一條生產(chǎn)線，也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)比較好的流水線，我們還擴(kuò)建了廠房。
因此，南巡講話不僅從政治方向上讓溫州老板們心中有底，還在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面讓他們從長(zhǎng)計(jì)議。溫州經(jīng)濟(jì)的主體開始由個(gè)體工商戶、家庭作坊、個(gè)人跑單幫這種簡(jiǎn)單形式向現(xiàn)代企業(yè)過渡，而紅帽子也完成歷史使命，徹底萎縮。
1992年時(shí)，王均金僅23歲，他跟著哥哥走南闖北，當(dāng)年8月，三兄弟成立了溫州天龍包機(jī)有限公司(均瑤集團(tuán)前身)，在溫州與長(zhǎng)沙之間做包機(jī)生意。在一個(gè)只有國(guó)有企業(yè)才能涉足的領(lǐng)域，這家來自溫州的民企橫插一刀，王均金兄弟被人評(píng)價(jià)為膽大包天。
走出去和多元化
溫州經(jīng)濟(jì)改革開放30多年的發(fā)展可以分做三個(gè)階段。第一階段，1978年到1992年，14年間集體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，民間資本原始積累初步完成;第二階段，1992年到2001年，南巡講話到加入WTO期間，溫州引領(lǐng)全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，溫州工業(yè)生產(chǎn)總值92.4%來自民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，形成溫州模式;第三階段，WTO以后，現(xiàn)代企業(yè)制度的改造逐步完成，企業(yè)產(chǎn)權(quán)開始多元化，同時(shí)也進(jìn)入了瓶頸期。從GDP的增速上也可以看出上述變化，三個(gè)階段分別為15%、22%和12%。
南巡講話極大釋放了溫州的活力。王均金覺得，溫州經(jīng)濟(jì)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，主要是在后兩個(gè)階段，也就是南巡講話以后。
這二三十年，民營(yíng)企業(yè)摸爬滾打，從小到大，也是邊做邊學(xué)邊提煉。1992年之后，溫州企業(yè)呈現(xiàn)出兩個(gè)大趨勢(shì)，一是走出去，二是多元化。這兩個(gè)趨勢(shì)在均瑤集團(tuán)的發(fā)展歷程中體現(xiàn)得非常明顯。航空業(yè)本身就是一個(gè)外向的產(chǎn)業(yè)，很快，均瑤集團(tuán)承包的飛機(jī)航線就達(dá)到50條;1999年，均瑤在上海浦東征地200畝，將集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)中心、人才中心、信息中心遷入上海;2000年左右，均瑤又在武漢、宜昌等地布局，標(biāo)志著開始全國(guó)性布局。
20年來，均瑤集團(tuán)的地域色彩已極大弱化。與均瑤集團(tuán)相似，走出溫州幾乎是每一家溫州企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路，正泰、德力西、美特斯邦威、奧康、天正等溫州知名企業(yè)，都把主戰(zhàn)場(chǎng)拓展到了溫州以外，其中不少企業(yè)把總部像均瑤一樣設(shè)在上海，徹底脫去溫企烙印。
在多元化方面，也有不少探索。以均瑤為例，先后在乳業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、教育等方面進(jìn)行布局，成為一個(gè)多元化發(fā)展的集團(tuán)。而奧康集團(tuán)也從傳統(tǒng)的制鞋業(yè)中殺出重圍，進(jìn)入了房地產(chǎn)、金融和生物醫(yī)藥行業(yè)。
溫州最多的時(shí)候有八九千家制鞋企業(yè)，經(jīng)過大浪淘沙，最后只剩下兩千多家，但兩千多家規(guī)模都可能是原來八九千家量的幾倍，規(guī)模更大了，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，我們也想辦法尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。王振滔表示，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在加入WTO以后，溫州企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從國(guó)內(nèi)發(fā)展到國(guó)外。
溫州之癢
雖然在航空領(lǐng)域搞得風(fēng)生水起，雖然2002年就入股東航武漢公司，但真正擁有自己的航空公司，還是一個(gè)遲來的結(jié)果。從1992年成立天龍包機(jī)到2006年成立吉祥航空，王均金整整用了14年時(shí)間才獲得正式身份。很遺憾，王均金的哥哥王均瑤沒有看到這一天。
事實(shí)上，許多領(lǐng)域都是橫亙?cè)跍刂萜髽I(yè)面前的大山，他們用各種各樣的方式來攀登，但直到現(xiàn)在，仍沒有系統(tǒng)性的解決方案。
王振滔也是眾多攀登者之一。2004年6月16日，他和另外8家企業(yè)組成了中瑞集團(tuán)，打造了中國(guó)民間第一個(gè)金融控股集團(tuán)，當(dāng)時(shí)，王振滔的目標(biāo)是金融業(yè)和大規(guī)?；ā?/p>
不過，由于經(jīng)營(yíng)范圍受限，中瑞從誕生之日起就與金融沒什么關(guān)系，也和大規(guī)?；o緣，它成為了以房地產(chǎn)為主業(yè)的投資公司。
我們做得比較早，很多政策沒提出來，這逼著我們摸著石頭過河。當(dāng)時(shí)，金融沒有放開，我們走起來比較累。王振滔說。
金融業(yè)的正門沒打開，地下倒是開了一條路，民間借貸幾乎在溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)誕生起就相伴而生，這個(gè)鏈條成為維系溫州經(jīng)濟(jì)滾動(dòng)發(fā)展的命脈。當(dāng)?shù)孛耖g借貸規(guī)模相當(dāng)于溫州全市銀行貸款的1/5。但這也沒能拯救溫州企業(yè)，從去年4月份開始，關(guān)于溫州商人躲債跑路的消息就頻頻傳出。
溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟民間借貸的融通、誠(chéng)信是有關(guān)系的，大家都很信任，說好了什么時(shí)候還就什么時(shí)候還。這一撥是沒有辦法的，跟大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)系，跟房產(chǎn)的泡沫蒸發(fā)有關(guān)系，跟股市的蒸發(fā)有關(guān)系，跟外貿(mào)出口有關(guān)系，跟做實(shí)業(yè)的利潤(rùn)下降有關(guān)系。王均金慨嘆，10個(gè)罐子6個(gè)蓋，你說怎么辦?怎么蓋最后都是蓋不住的。
這并不是溫州第一次發(fā)生借貸危機(jī)，改革開放以來的歷次調(diào)控，溫州伴隨之爆發(fā)了5次信貸危機(jī)，分別是1986年、1997年、2004年、2007年、2011年，可以說越來越頻繁。
除了信貸外，溫州在其它領(lǐng)域也面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。自2003年以來，溫州經(jīng)濟(jì)的增速和固定資產(chǎn)投資規(guī)模就徘徊在浙江的末位。溫州發(fā)展較好的企業(yè)，基本都到了外省市投資;改革開放30年來，溫州經(jīng)濟(jì)開放度卻很低，外來投資幾乎為零;與之對(duì)應(yīng)，溫州30萬家企業(yè)中，真正有實(shí)力的寥寥無幾，更多企業(yè)仍集中在簡(jiǎn)單的加工制造業(yè);有積累又不愿投實(shí)業(yè)的溫州商人，攜帶資金進(jìn)入了民間金融市場(chǎng)，脫離了實(shí)業(yè)。
去年9月，王振滔當(dāng)選了溫州工商聯(lián)主席，臨危受命，他做的第一件事就是給跑路的溫州企業(yè)家們打電話，到外地把他們接回來。我相信通過接下來一段時(shí)間的努力，通過政府出臺(tái)政策，這些企業(yè)都可以回升，或者說那段時(shí)間氣透不過來，透過來以后也會(huì)恢復(fù)好。
不過，王振滔也道出了為溫州企業(yè)解難紓困的根本之道，那就是真正對(duì)民間資本開放投資領(lǐng)域，雖然有非公經(jīng)濟(jì)36條，但很多領(lǐng)域還是進(jìn)不去。國(guó)家拿出36條，但沒有拿出36條背后的細(xì)則，這樣的話(相當(dāng)于)畫一個(gè)餅，你想吃，問題是用什么方法吃?吃不到啊!
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。