協(xié)同OA行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展，在2011年呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展勢頭，在這一年，2001年成立的第一批協(xié)同OA廠商憑借著10多年的深耕細(xì)作在OA市場的領(lǐng)導(dǎo)地位已然穩(wěn)固，泛微、致遠(yuǎn)、金和第一陣營的位子依然保持穩(wěn)固，但這個(gè)陣營已經(jīng)開始出現(xiàn)分化，OA市場品牌格局已現(xiàn)雛形。
2011年，泛微憑借管理的生命力等一系列動(dòng)作占據(jù)高端OA品牌寶座，金和扛起服務(wù)的力量的大旗，致遠(yuǎn)則陷入智慧協(xié)同的廝殺……由此可見，協(xié)同OA行業(yè)泛微、金和、致遠(yuǎn)金三角已然發(fā)生傾斜，2011成OA產(chǎn)業(yè)分水嶺。
致遠(yuǎn):夢碎智慧協(xié)同
留意協(xié)同OA行業(yè)的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一年協(xié)同OA市場又多了不少新詞兒，比如泛微管理的生命力、致遠(yuǎn) 智慧協(xié)同、金和服務(wù)的力量等等。不過很顯然，智慧協(xié)同的概念暴露了致遠(yuǎn)在品牌策略上依然延續(xù)前幾年的策略，仍然停留在產(chǎn)品概念的包裝上，最不討巧的是，藍(lán)凌、華天動(dòng)力等二三線廠商也在2011年提出了智慧協(xié)同。在第一陣營的致遠(yuǎn)，就這樣被繞進(jìn)了二三線協(xié)同OA廠商的圈子。致遠(yuǎn)是改變策略還是發(fā)力在智慧協(xié)同之戰(zhàn)中勝出？在2012年，我們拭目以待。
金和：服務(wù)誠可貴 .net無力回天
2011年，金和繼續(xù)延續(xù)其品牌營銷策略，在7月份打出年度王牌，提出了服務(wù)的力量，并在10月份建立了武漢服務(wù)中心，不過顯然服務(wù)中心的設(shè)立讓金和內(nèi)耗嚴(yán)重；這一年，金和開始意識(shí)到未來java產(chǎn)品的市場空間，9月份推出了java的產(chǎn)品，試圖在高端OA應(yīng)用領(lǐng)域施展拳腳，不過相對于泛微、致遠(yuǎn)等成熟的java型OA系統(tǒng)服務(wù)商而言，金和的java恐怕在短時(shí)間內(nèi)難成氣候，正所謂成也.net，敗也.net。曾幾何時(shí)，.net以其傻瓜型編程方式、開放性、穩(wěn)定性、可模塊化等優(yōu)勢橫行OA行業(yè)，而如今，當(dāng)java技術(shù)大行其道，.net無疑成為金和未來發(fā)展的攔路虎。
泛微：高端OA品牌策略出奇制勝
2011年以來，泛微高舉管理的生命力旗幟，在全國各地市場展開了攻城略地的強(qiáng)勢動(dòng)作，伴隨著管理的生命力的推動(dòng)，泛微高端OA品牌更加深入人心，而與SAP、安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院等高端伙伴的結(jié)盟，也標(biāo)志著泛微高端OA品牌形象的確立。2011年7月份，泛微與SAP正式結(jié)盟，高調(diào)推出高端OA與ERP融合解決方案，倡導(dǎo)通過廠商協(xié)同為企業(yè)打造統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，建立統(tǒng)一信息門戶、流程支撐平臺(tái)、知識(shí)中心庫，構(gòu)建有生命力的運(yùn)營管控體系；2011年12月，泛微與國內(nèi)唯一一家通過三大國際頂級(jí)認(rèn)證（AACSB, EQUIS,AMBA）的頂級(jí)商學(xué)院交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，將管理的生命力帶進(jìn)MBA校園，高端OA品牌形象以及管理的生命力理念更加深入人心……至此，泛微完成了高端OA品牌形象的戰(zhàn)略定位，在第一陣營中脫穎而出，登上高端OA第一品牌寶座。
縱觀協(xié)同OA行業(yè)第一陣營，已然進(jìn)入品牌分化時(shí)期。而在2012年，致遠(yuǎn)智慧協(xié)同何去何從？金和java能否站穩(wěn)腳跟？泛微高端OA第一品牌是否會(huì)被后來居上？我們不得而知。不過，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，協(xié)同OA行業(yè)競爭激烈，尤其在第一陣營尤其如此。在2012年要想彌補(bǔ)2011年的差距，勢必要付出加倍的努力。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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