2011年3月3日訊：隨著今年兩會的召開，全民焦點再一次集中起來。街頭巷尾、茶余飯后人們談?wù)摰脑掝}都是兩會。通過電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)了解兩會信息，關(guān)注我國今年發(fā)展方向。作為慧聰影音網(wǎng)的編輯，我們也想大家一樣時刻關(guān)注著兩會動態(tài)，聚焦政協(xié)委員的提案會對我們影音行業(yè)有什么大的影響。昨日，在兩會開幕的前夕，愛國者總裁、全國政協(xié)委員馮軍在其博客上透露，他將在政協(xié)會議上第四次提出在發(fā)達(dá)國家、新興國家建立孵化器這一提案，以便幫助中小創(chuàng)新型企業(yè)、品牌型企業(yè)實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略的落地
在馮軍的博客中透露，在政協(xié)會議上提交關(guān)于建立海外孵化器的提案，已經(jīng)是他今年第四次提出了，但由于種種愿意一直沒有獲得通過。在此次的政協(xié)會議上，馮軍表示將嘗試用更直白的語言，將親身體會和建設(shè)性建議表達(dá)清楚。
馮軍在提案中稱，大量的創(chuàng)新型中小企業(yè)由于不具有大企業(yè)擁有的資源，在走出去的過程中很難落地，面臨發(fā)達(dá)國家的工作簽證準(zhǔn)入、法律了解、人才工作和生活的安全等困難。因此，由國家出面整合商務(wù)部、外交部、科技部的資源建立海外孵化器變得非常重要。
他在提案中建議，在初期試點階段，因孵化器容量有限，國家可以根據(jù)納稅金額等條件進(jìn)行篩選，并且規(guī)定每個企業(yè)在孵化器內(nèi)享受服務(wù)的時間為兩年，以便可以把孵化空間留給其他排隊企業(yè)。他認(rèn)為，建立海外孵化器成功的關(guān)鍵在于，國務(wù)院要設(shè)立專門整合資源的部門來推動此事。
此外，馮軍還提交了建議國家重要部分試點開通微博、深化校企合作解決大學(xué)生就業(yè)等提案。
延伸閱讀：
什么是海外市場孵化器?
由于中國制造企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的局限定位和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)能力的缺乏，中國品牌國際化道路上障礙重重。中國與歐美在品牌建設(shè)體系方面的差別，使中國企業(yè)在國際化品牌建設(shè)上無的放矢。中國產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻頻發(fā)生，更對中國品牌的國際形象雪上加霜。
根據(jù)國際市場品牌建設(shè)基本規(guī)律和中國企業(yè)的現(xiàn)狀，海外市場孵化器的作用凸顯重要。如同高新技術(shù)孵化器在企業(yè)初期幫助其成長，海外市場孵化器就是為企業(yè)提供國際產(chǎn)業(yè)鏈延伸或補足，使其以最小代價最短期內(nèi)在一個新市場環(huán)境中立足、扎根和發(fā)展。一個海外市場孵化器的基本功能包括：
1.扶持企業(yè)以自主品牌進(jìn)入國際市場;
2.提高企業(yè)在國際市場上的知名度和品牌認(rèn)知度;
3.提升企業(yè)在國際市場的運作能力;
4.為企業(yè)提供國際市場品牌人才。
孵化器的經(jīng)營形式：海外責(zé)任有限公司，其作用如同服務(wù)對象企業(yè)的臨時海外分公司。
服務(wù)模式：可分會員服務(wù)式、租賃搭乘式和商業(yè)伙伴式。
孵化服務(wù)內(nèi)容包括：幫助制造企業(yè)實地偵查海外市場，建立零售渠道，建立和促進(jìn)企業(yè)與海外零售商和消費者之間的溝通和反饋，建立臨時物流和倉儲、利用公關(guān)、廣告或促銷等品牌提升手段擴展市場渠道、提高市場占有率。
孵化的最終目的：使孵化企業(yè)擺脫孵化器而直接面對海外市場，面對海外零售商和消費群體。
馮軍四次上書孵化器提案
通過網(wǎng)上和網(wǎng)下綜合市場服務(wù)使中國品牌以低廉、快速、有效方式進(jìn)入海外市場
海外市場孵化器
經(jīng)過孵化的企業(yè)可繼而自行管理和推動其自主品牌，建立與海外市場(經(jīng)銷商和消費者)的直接關(guān)系。
以下援引馮軍博客內(nèi)容
目前，全世界消費者的需求總體概括為三方面：開心、省心、省錢。在省錢方面中國企業(yè)貢獻(xiàn)巨大，已為全世界提供了大量物美價廉的中國制造產(chǎn)品，而在開心和省心方面，還有巨大成長空間。
縱觀中日韓三國對世界的貢獻(xiàn)，中國企業(yè)與日、韓企業(yè)的主要差距集中在開心和省心方面。要縮小差距，就要深刻了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，做好研發(fā)、服務(wù)、品牌、信譽等工作。而這一切工作的前提和保障是中國企業(yè)在巨大的發(fā)達(dá)國家市場和新興國家市場建立辦事處，了解和滿足當(dāng)?shù)赜脩舻母鞣N差異化服務(wù)需求。這一點，僅靠廣告OEM和當(dāng)?shù)卮砩淌遣粔虻?，就像日、韓企業(yè)以及美、法、意的中高端品牌在華的發(fā)展光靠在華代理商還不夠，他們在華都設(shè)有辦事處、分公司或合資公司，更好地為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┓?wù)和本地化研發(fā)，可以說他們在開心、省心方面取得了成功。所以中國制造轉(zhuǎn)型中國創(chuàng)造，在發(fā)達(dá)國家和新興國家設(shè)立辦事處，是中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略落地的必要條件。
然而大量的創(chuàng)新型和品牌服務(wù)型中小企業(yè)因不具備上述條件，僅靠單打獨斗很難落地。其面臨著發(fā)達(dá)國家的工作簽證準(zhǔn)入、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解、人才工作和生活的安全等困難。此時，由國家出面整合商務(wù)部、外交部、科技部的資源建立海外孵化器，變得至關(guān)重要。就像韓國在華設(shè)多家中小企業(yè)服務(wù)中心，意大利在華設(shè)有品牌推廣中心一樣，孵化器幫助當(dāng)?shù)仄放茖崿F(xiàn)了在中國的成功落地。
可能有人認(rèn)為，走出去應(yīng)是大企業(yè)、大品牌的責(zé)任。但在初期，因中小企業(yè)具有船小好調(diào)頭、適應(yīng)能力強的優(yōu)勢，成功的概率反而比大企業(yè)高。以日本的SONY為例，在1964年東京奧運會后，這個僅擁有2000人規(guī)模的中型企業(yè)率先在美國紐約建立海外辦事處，并以本土為根據(jù)地，進(jìn)軍全球市場，在美國開發(fā)和滿足當(dāng)?shù)赜脩舻男枨蠛?，又進(jìn)一步實現(xiàn)公司在海外的發(fā)展，并帶動其他日本品牌三菱、日立、NEC等大型企業(yè)在全世界的落地和發(fā)展。
所以由國家出面整合各方資源，在發(fā)達(dá)國家和新興國家重點城市建立海外孵化器，幫助創(chuàng)新型和品牌型中小型企業(yè)解決工作簽證準(zhǔn)入，熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，幫助各種人才工作，保障他們生活的安全，并提供經(jīng)驗積累和教訓(xùn)、分享機制，保護(hù)各種合法權(quán)益，對集體走出去起積極的促進(jìn)作用。
在我國，商務(wù)部、科技部、外交部等領(lǐng)導(dǎo)都很重視走出去工作，但因分工太細(xì)，無法發(fā)揮1+1=11的系統(tǒng)整合效應(yīng)。如：商務(wù)部已在全球15個國家建立了19家境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，但大多數(shù)合作區(qū)設(shè)在非發(fā)達(dá)地區(qū)，如進(jìn)入發(fā)達(dá)國家和新興國家重點城市，則需要外交部協(xié)助辦理工作簽證準(zhǔn)入;外交部在全球各使館區(qū)已設(shè)商務(wù)參贊，但因其主要為大型企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中小企業(yè)方面精力和資源明顯不足;科技部曾在美國馬里蘭大學(xué)設(shè)立孵化器，但遠(yuǎn)離重點商務(wù)城市，對企業(yè)落地幫助不大;而在新加坡建立的孵化器因沒有商務(wù)部的介入且僅針對科技型企業(yè)，又無法形成規(guī)模效應(yīng);貿(mào)促會和工商聯(lián)常組織企業(yè)參加各種國際展覽、跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)人集體出訪，但萬事俱備，只欠落地，而落地工作又必須靠外交部和商務(wù)部幫助才能有效落實。
所以需要國務(wù)院出面，整合這些部門資源，提供系統(tǒng)解決方案、在不違反WTO規(guī)定避免當(dāng)?shù)匦袠I(yè)沖突的前提下，逐步有序地推進(jìn)互補性行業(yè)進(jìn)入。例如：在西班牙的孵化器不允許制鞋業(yè)進(jìn)入，在東京的孵化器不允許愛國者進(jìn)入。只要有序控制，就可與不同國家分別實現(xiàn)1+1=11的戰(zhàn)略互補。從而實現(xiàn)不同地區(qū)不同行業(yè)的分別崛起，既和諧又不至于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，真正做到有利而無一害，最終實現(xiàn)中國經(jīng)濟與全球不同地區(qū)的分工合作，實現(xiàn)共贏。
為此，我提兩點建議：
第一，在初期試點期間，因孵化器容量有限，國家可依報名企業(yè)在國內(nèi)納稅額多少排序選擇入駐企業(yè)，這樣做的好處有：以納稅額數(shù)字說話，避免腐敗和不公;形成國內(nèi)納稅光榮氛圍;外交部在與當(dāng)?shù)毓ぷ骱炞C準(zhǔn)入的談判可打消當(dāng)?shù)匾蓱];若當(dāng)?shù)卣鎸Ω咚刭|(zhì)、守法且不沖突的中國企業(yè)，如不歡迎，將有機會贏得其鄰國政府的歡迎。
第二，規(guī)定每個企業(yè)在孵化器內(nèi)享受服務(wù)時間為兩年，正常來講，獲得辦事處幫助的中小企業(yè)在兩年的孵化時間內(nèi)應(yīng)已適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，故?yīng)搬到其他辦公空間，將孵化器空間留給其他排隊企業(yè)。
另外，孵化器還可以推動國家的一些戰(zhàn)略，如：在有可能的情況下，鼓勵享受孵化器的中國企業(yè)盡量多的使用人民幣作為國際結(jié)算貨幣，這樣既可以降低中國企業(yè)國際化面臨的匯率結(jié)算風(fēng)險，也可以有效促進(jìn)人民幣國際化進(jìn)程，當(dāng)然還應(yīng)鼓勵大量的中國境外游旅客，除盡量多使用銀聯(lián)卡消費，以便節(jié)省消費匯率結(jié)算成本，還可適量攜帶人民幣境外消費，與中國企業(yè)鼓勵人民幣結(jié)算相呼應(yīng)，形成有效閉環(huán)，增加人民幣金融國力，進(jìn)而達(dá)到逐步拓展效果。其他類似于人民幣國際化這樣的政策，如：幫助孔子學(xué)院學(xué)生就業(yè)，增強中國軟實力等各種事情都可以通過孵化器實現(xiàn)。
總之，由國務(wù)院整合商務(wù)部、外交部、科技部、貿(mào)促會、工商聯(lián)等各部委資源，在發(fā)達(dá)國家和新興國家重點城市建立一批中國企業(yè)海外孵化器，可有序地促進(jìn)中國依法納稅的創(chuàng)新型企業(yè)和品牌型中小企業(yè)加速走出去戰(zhàn)略的落地，更好的滿足全球消費者開心和省心的需求，增進(jìn)與各國間的產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟互補增長，增加雙方就業(yè)，改變中國企業(yè)海外形象，增加國家軟實力，促進(jìn)國家間經(jīng)濟互賴，實現(xiàn)高效的有序的經(jīng)濟外交，可謂是好處頗多，既不會增加國家財政負(fù)擔(dān)，反而還有利于增加國家財政收入。而成功的關(guān)鍵點在于，國務(wù)院要設(shè)立專門整合資源的部門，來推動此事，充分的發(fā)揮各部門已經(jīng)做出的努力。
希望海外孵化器能早日幫助更多的中國企業(yè)在全世界成功落地，既為全世界消費者創(chuàng)造價值，也為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。
以上是我個人拙見，請大家指正。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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