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未來(lái)三年把“義烏購(gòu)”打造成千億級(jí)電商平臺(tái)
來(lái)源： ：浙江日?qǐng)?bào)
2015-01-28 19:59:09
全球最大的小商品市場(chǎng)——義烏中國(guó)小商品城正在謀求做出改變。
這兩天，來(lái)自全國(guó)各地的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)老總聚集在義烏，共同研討一個(gè)重要話(huà)題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如何借助信息化走得更遠(yuǎn)？今時(shí)今日，一個(gè)繞不開(kāi)的事實(shí)擺在義烏人面前：隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力成本增加，義烏市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再突出，而電子商務(wù)的快速崛起更是對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。
電商巨頭步步緊逼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緩緩而行，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)往哪里走？省政府黨組成員、省國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)鄭宇民直言：傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)遲早會(huì)走到山窮水盡處，要活下去必須換一重境界，要坐在水的盡頭處、或在山腰上，看云在天上飛。正所謂，行到水窮處，坐看云起時(shí)。
全球最大的小商品市場(chǎng)——義烏中國(guó)小商品城正在謀求做出改變。在1月26日舉辦的第二屆全國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)峰會(huì)上，義烏中國(guó)小商品城董事長(zhǎng)金方平向本報(bào)記者表示，通過(guò)電子商務(wù)和傳統(tǒng)商貿(mào)流通模式的深度融合，希望在未來(lái)三年，把‘義烏購(gòu)’打造成千億級(jí)電商平臺(tái)，進(jìn)而助推義烏市場(chǎng)構(gòu)建一個(gè)萬(wàn)億級(jí)交易規(guī)模的蛛網(wǎng)式大平臺(tái)。
融合是大勢(shì)所趨
義烏為什么能在既無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)也無(wú)先天資源的背景下，成就商品市場(chǎng)發(fā)展典范？
金方平認(rèn)為，義烏模式的鮮明特色在于，利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，集聚市場(chǎng)主體，依托浙江和長(zhǎng)三角地區(qū)有利的產(chǎn)業(yè)支撐，不斷固化義烏市場(chǎng)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售段的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們往前走的過(guò)程，就是流通環(huán)節(jié)不斷縮短的過(guò)程?；貞浟x烏小商品市發(fā)展的歷程，金方平稱(chēng)，上世紀(jì)80年代，原來(lái)供銷(xiāo)社系統(tǒng)是4級(jí)批發(fā)，義烏市場(chǎng)通過(guò)商品的集聚、發(fā)散，縮短為2級(jí)，正是因?yàn)檫@種集散模式的出現(xiàn)，才有了義烏市場(chǎng)的今天。
能把流通渠道縮短的模式，都將會(huì)是一種革命性的變革。在金方平看來(lái)，電子商務(wù)就是這樣一種變革。他還有另一句話(huà)是：發(fā)展電子商務(wù)沒(méi)錯(cuò)，商務(wù)是根本，電子是手段。
所謂手段就是，電子商務(wù)可以壓縮流通環(huán)節(jié)。但是，它還是需要依托產(chǎn)品、流通及交易過(guò)程中的誠(chéng)信保障等等，而這些恰恰是線(xiàn)下市場(chǎng)所有擁有的。因此，線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合將是未來(lái)發(fā)展的必然。
鄭宇民認(rèn)為，義烏從前年、甚至更早的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始嘗試傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，是一種正確的方向。當(dāng)洪水來(lái)的時(shí)候我們?cè)撛趺崔k？堵和躲都是錯(cuò)的，我們應(yīng)該把自己變成洪水，這樣才可以適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。
在這個(gè)必然趨勢(shì)下，金方平仍然強(qiáng)調(diào)，商品始終是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就如同，絲綢之路，是先有絲綢，然后才有路。在當(dāng)前全國(guó)各地專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)遍地開(kāi)花，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的商品更顯可貴。
小商品的最大特色就是小，在個(gè)性化、差異化消費(fèi)時(shí)代，相對(duì)于科技創(chuàng)新的大投入，創(chuàng)新創(chuàng)意更符合小商品的特性。金方平舉例說(shuō)，比如說(shuō)圣誕球，過(guò)去是一個(gè)整體的，義烏有一個(gè)用心的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，把它改成可折疊的，打開(kāi)來(lái)非常好看，折疊起來(lái)體積變小、又方便運(yùn)輸，銷(xiāo)量非常好。
共享式市場(chǎng)大平臺(tái)
義烏小商品市場(chǎng)從前年開(kāi)始、甚至更早的時(shí)候，已經(jīng)在嘗試傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。作為線(xiàn)上線(xiàn)下融合的紐帶，義烏購(gòu)是市場(chǎng)大平臺(tái)構(gòu)建的核心。
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)高管、現(xiàn)義烏購(gòu)的總經(jīng)理王建軍說(shuō)：用信息化手段對(duì)實(shí)體市場(chǎng)進(jìn)行延伸和覆蓋，就好像一根絲把散落的珍珠串在一起，把各地分市場(chǎng)都納入‘義烏購(gòu)’平臺(tái)，在全域范圍為義烏市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。優(yōu)勢(shì)還在于，義烏購(gòu)跳過(guò)一、二級(jí)，甚至三級(jí)批發(fā)商，實(shí)現(xiàn)了渠道扁平化、單一化，降低采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本。
四川省最大的浙商小商品市場(chǎng)——成都國(guó)際商貿(mào)城董事長(zhǎng)壽建鴻解釋得更具體：一個(gè)外商到義烏市場(chǎng)采購(gòu)飾品和鞋子。飾品是義烏的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是鞋子成都更有優(yōu)勢(shì)，商家就可以通過(guò)市場(chǎng)大平臺(tái)，向成都市場(chǎng)的商家匹配報(bào)價(jià)，則可發(fā)貨到義烏，和飾品一起組柜通關(guān)。通過(guò)內(nèi)部的物流流通，成都的鞋子可以賣(mài)到海城，海城的服裝也可以低成本賣(mài)到成都。
在這個(gè)大平臺(tái)下，不論產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移，我們都可以在全國(guó)范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)要素資源，這種模式契合了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，打開(kāi)資本、信息、人才等要素的支撐空間。金方平說(shuō)。
目前，義烏購(gòu)模式已經(jīng)在全球以及中國(guó)多座城市進(jìn)行了復(fù)制和推廣。去年以來(lái)，義烏購(gòu)啟動(dòng)全球合計(jì)劃方案，合計(jì)劃分為海外市場(chǎng)合作以及全國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)對(duì)接兩種模式，即為合作伙伴建立專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站并對(duì)接義烏市場(chǎng)。
截至2014年底，已與澳大利亞、日本、俄羅斯等22個(gè)地區(qū)的采購(gòu)代理簽署合作協(xié)議，簽約國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)44家，實(shí)現(xiàn)對(duì)西南、西北、華東、華南等地的全面覆蓋。
打造商業(yè)新業(yè)態(tài)
在談及阿里巴巴的巨大成功時(shí)，鄭宇民認(rèn)為，根本原因是阿里創(chuàng)造了一個(gè)全新的商業(yè)業(yè)態(tài)。義烏小商品市場(chǎng)要轉(zhuǎn)型，要把簡(jiǎn)單的租鋪位轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)態(tài)，創(chuàng)造一種不同于阿里模式的電子商務(wù)新模式。
‘義烏購(gòu)’線(xiàn)上線(xiàn)下融合的‘B2R（Business-to-Retailer，商家對(duì)零售網(wǎng)）’模式更符合實(shí)體市場(chǎng)的特點(diǎn)，這才是線(xiàn)上線(xiàn)下融合的本質(zhì)。王建軍認(rèn)為，時(shí)下流行的O2O是由互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的，而義烏購(gòu)不一樣，沒(méi)有實(shí)體市場(chǎng)就沒(méi)有義烏購(gòu)。
R指的是零售商。淘寶的模式是B2C、C2C，直接到終端消費(fèi)者。王建軍認(rèn)為，小商品價(jià)格很低，可能只有幾塊錢(qián)，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本來(lái)看，一個(gè)幾塊錢(qián)的東西，用物流快遞的方式來(lái)銷(xiāo)售，是不經(jīng)濟(jì)的，所以，對(duì)日用品來(lái)說(shuō)仍然需要零售商這個(gè)環(huán)節(jié)。
王建軍把美國(guó)電子商務(wù)那么發(fā)達(dá)，但是便利店依然隨處可見(jiàn)的原因歸結(jié)于此。他認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)，零售商仍然是不可或缺環(huán)節(jié)，而實(shí)體市場(chǎng)正是R——零售商集聚的地方。我們?cè)谝劳衅放茖?shí)現(xiàn)市場(chǎng)走出去的基礎(chǔ)上，通過(guò)‘義烏購(gòu)’對(duì)實(shí)體市場(chǎng)的全覆蓋，可以真正構(gòu)建一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的大平臺(tái)。
義烏購(gòu)平臺(tái)7.5萬(wàn)個(gè)商鋪在線(xiàn)下都有一個(gè)實(shí)體店鋪，平臺(tái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)名認(rèn)證完成率已超過(guò)98%。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授史晉川稱(chēng)之為有廟的和尚。
在實(shí)名認(rèn)證的基礎(chǔ)上，義烏購(gòu)正在和工商、稅務(wù)部門(mén)探討，為網(wǎng)上商鋪經(jīng)營(yíng)者核發(fā)虛擬經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，允許他們開(kāi)據(jù)網(wǎng)上專(zhuān)用增值稅發(fā)票，嘗試開(kāi)展網(wǎng)上交易稅收管理，同時(shí)也可以探索開(kāi)展依托實(shí)名制的網(wǎng)上金融服務(wù)。
通過(guò)虛擬執(zhí)照的辦理，解決地域限制問(wèn)題，就相當(dāng)于‘網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)’，極大促進(jìn)電子商務(wù)的自由化和便利化。 王建軍說(shuō)。
截至2014年底，平臺(tái)在線(xiàn)總商品數(shù)量305萬(wàn)，日均瀏覽量（PV）302萬(wàn)次，日均訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)20萬(wàn)人，2014年網(wǎng)站在線(xiàn)總交易額已達(dá)15億元，而通過(guò)義烏購(gòu)線(xiàn)上詢(xún)單達(dá)成的撮合交易額已超過(guò)100億元。
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電商巨頭步步緊逼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緩緩而行，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)往哪里走？省政府黨組成員、省國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)鄭宇民直言：傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)遲早會(huì)走到山窮水盡處，要活下去必須換一重境界，要坐在水的盡頭處、或在山腰上，看云在天上飛。正所謂，行到水窮處，坐看云起時(shí)。
全球最大的小商品市場(chǎng)——義烏中國(guó)小商品城正在謀求做出改變。在1月26日舉辦的第二屆全國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)峰會(huì)上，義烏中國(guó)小商品城董事長(zhǎng)金方平向本報(bào)記者表示，通過(guò)電子商務(wù)和傳統(tǒng)商貿(mào)流通模式的深度融合，希望在未來(lái)三年，把‘義烏購(gòu)’打造成千億級(jí)電商平臺(tái)，進(jìn)而助推義烏市場(chǎng)構(gòu)建一個(gè)萬(wàn)億級(jí)交易規(guī)模的蛛網(wǎng)式大平臺(tái)。
融合是大勢(shì)所趨
義烏為什么能在既無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)也無(wú)先天資源的背景下，成就商品市場(chǎng)發(fā)展典范？
金方平認(rèn)為，義烏模式的鮮明特色在于，利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，集聚市場(chǎng)主體，依托浙江和長(zhǎng)三角地區(qū)有利的產(chǎn)業(yè)支撐，不斷固化義烏市場(chǎng)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售段的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們往前走的過(guò)程，就是流通環(huán)節(jié)不斷縮短的過(guò)程?；貞浟x烏小商品市發(fā)展的歷程，金方平稱(chēng)，上世紀(jì)80年代，原來(lái)供銷(xiāo)社系統(tǒng)是4級(jí)批發(fā)，義烏市場(chǎng)通過(guò)商品的集聚、發(fā)散，縮短為2級(jí)，正是因?yàn)檫@種集散模式的出現(xiàn)，才有了義烏市場(chǎng)的今天。
能把流通渠道縮短的模式，都將會(huì)是一種革命性的變革。在金方平看來(lái)，電子商務(wù)就是這樣一種變革。他還有另一句話(huà)是：發(fā)展電子商務(wù)沒(méi)錯(cuò)，商務(wù)是根本，電子是手段。
所謂手段就是，電子商務(wù)可以壓縮流通環(huán)節(jié)。但是，它還是需要依托產(chǎn)品、流通及交易過(guò)程中的誠(chéng)信保障等等，而這些恰恰是線(xiàn)下市場(chǎng)所有擁有的。因此，線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合將是未來(lái)發(fā)展的必然。
鄭宇民認(rèn)為，義烏從前年、甚至更早的時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始嘗試傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，是一種正確的方向。當(dāng)洪水來(lái)的時(shí)候我們?cè)撛趺崔k？堵和躲都是錯(cuò)的，我們應(yīng)該把自己變成洪水，這樣才可以適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。
在這個(gè)必然趨勢(shì)下，金方平仍然強(qiáng)調(diào)，商品始終是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就如同，絲綢之路，是先有絲綢，然后才有路。在當(dāng)前全國(guó)各地專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)遍地開(kāi)花，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，有創(chuàng)新、有創(chuàng)意的商品更顯可貴。
小商品的最大特色就是小，在個(gè)性化、差異化消費(fèi)時(shí)代，相對(duì)于科技創(chuàng)新的大投入，創(chuàng)新創(chuàng)意更符合小商品的特性。金方平舉例說(shuō)，比如說(shuō)圣誕球，過(guò)去是一個(gè)整體的，義烏有一個(gè)用心的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，把它改成可折疊的，打開(kāi)來(lái)非常好看，折疊起來(lái)體積變小、又方便運(yùn)輸，銷(xiāo)量非常好。
共享式市場(chǎng)大平臺(tái)
義烏小商品市場(chǎng)從前年開(kāi)始、甚至更早的時(shí)候，已經(jīng)在嘗試傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。作為線(xiàn)上線(xiàn)下融合的紐帶，義烏購(gòu)是市場(chǎng)大平臺(tái)構(gòu)建的核心。
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)高管、現(xiàn)義烏購(gòu)的總經(jīng)理王建軍說(shuō)：用信息化手段對(duì)實(shí)體市場(chǎng)進(jìn)行延伸和覆蓋，就好像一根絲把散落的珍珠串在一起，把各地分市場(chǎng)都納入‘義烏購(gòu)’平臺(tái)，在全域范圍為義烏市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐。優(yōu)勢(shì)還在于，義烏購(gòu)跳過(guò)一、二級(jí)，甚至三級(jí)批發(fā)商，實(shí)現(xiàn)了渠道扁平化、單一化，降低采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本。
四川省最大的浙商小商品市場(chǎng)——成都國(guó)際商貿(mào)城董事長(zhǎng)壽建鴻解釋得更具體：一個(gè)外商到義烏市場(chǎng)采購(gòu)飾品和鞋子。飾品是義烏的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是鞋子成都更有優(yōu)勢(shì)，商家就可以通過(guò)市場(chǎng)大平臺(tái)，向成都市場(chǎng)的商家匹配報(bào)價(jià)，則可發(fā)貨到義烏，和飾品一起組柜通關(guān)。通過(guò)內(nèi)部的物流流通，成都的鞋子可以賣(mài)到海城，海城的服裝也可以低成本賣(mài)到成都。
在這個(gè)大平臺(tái)下，不論產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移，我們都可以在全國(guó)范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)要素資源，這種模式契合了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，打開(kāi)資本、信息、人才等要素的支撐空間。金方平說(shuō)。
目前，義烏購(gòu)模式已經(jīng)在全球以及中國(guó)多座城市進(jìn)行了復(fù)制和推廣。去年以來(lái)，義烏購(gòu)啟動(dòng)全球合計(jì)劃方案，合計(jì)劃分為海外市場(chǎng)合作以及全國(guó)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)對(duì)接兩種模式，即為合作伙伴建立專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站并對(duì)接義烏市場(chǎng)。
截至2014年底，已與澳大利亞、日本、俄羅斯等22個(gè)地區(qū)的采購(gòu)代理簽署合作協(xié)議，簽約國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)44家，實(shí)現(xiàn)對(duì)西南、西北、華東、華南等地的全面覆蓋。
打造商業(yè)新業(yè)態(tài)
在談及阿里巴巴的巨大成功時(shí)，鄭宇民認(rèn)為，根本原因是阿里創(chuàng)造了一個(gè)全新的商業(yè)業(yè)態(tài)。義烏小商品市場(chǎng)要轉(zhuǎn)型，要把簡(jiǎn)單的租鋪位轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)態(tài)，創(chuàng)造一種不同于阿里模式的電子商務(wù)新模式。
‘義烏購(gòu)’線(xiàn)上線(xiàn)下融合的‘B2R（Business-to-Retailer，商家對(duì)零售網(wǎng)）’模式更符合實(shí)體市場(chǎng)的特點(diǎn)，這才是線(xiàn)上線(xiàn)下融合的本質(zhì)。王建軍認(rèn)為，時(shí)下流行的O2O是由互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的，而義烏購(gòu)不一樣，沒(méi)有實(shí)體市場(chǎng)就沒(méi)有義烏購(gòu)。
R指的是零售商。淘寶的模式是B2C、C2C，直接到終端消費(fèi)者。王建軍認(rèn)為，小商品價(jià)格很低，可能只有幾塊錢(qián)，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)成本來(lái)看，一個(gè)幾塊錢(qián)的東西，用物流快遞的方式來(lái)銷(xiāo)售，是不經(jīng)濟(jì)的，所以，對(duì)日用品來(lái)說(shuō)仍然需要零售商這個(gè)環(huán)節(jié)。
王建軍把美國(guó)電子商務(wù)那么發(fā)達(dá)，但是便利店依然隨處可見(jiàn)的原因歸結(jié)于此。他認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)，零售商仍然是不可或缺環(huán)節(jié)，而實(shí)體市場(chǎng)正是R——零售商集聚的地方。我們?cè)谝劳衅放茖?shí)現(xiàn)市場(chǎng)走出去的基礎(chǔ)上，通過(guò)‘義烏購(gòu)’對(duì)實(shí)體市場(chǎng)的全覆蓋，可以真正構(gòu)建一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的大平臺(tái)。
義烏購(gòu)平臺(tái)7.5萬(wàn)個(gè)商鋪在線(xiàn)下都有一個(gè)實(shí)體店鋪，平臺(tái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)名認(rèn)證完成率已超過(guò)98%。浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授史晉川稱(chēng)之為有廟的和尚。
在實(shí)名認(rèn)證的基礎(chǔ)上，義烏購(gòu)正在和工商、稅務(wù)部門(mén)探討，為網(wǎng)上商鋪經(jīng)營(yíng)者核發(fā)虛擬經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，允許他們開(kāi)據(jù)網(wǎng)上專(zhuān)用增值稅發(fā)票，嘗試開(kāi)展網(wǎng)上交易稅收管理，同時(shí)也可以探索開(kāi)展依托實(shí)名制的網(wǎng)上金融服務(wù)。
通過(guò)虛擬執(zhí)照的辦理，解決地域限制問(wèn)題，就相當(dāng)于‘網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)’，極大促進(jìn)電子商務(wù)的自由化和便利化。 王建軍說(shuō)。
截至2014年底，平臺(tái)在線(xiàn)總商品數(shù)量305萬(wàn)，日均瀏覽量（PV）302萬(wàn)次，日均訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)20萬(wàn)人，2014年網(wǎng)站在線(xiàn)總交易額已達(dá)15億元，而通過(guò)義烏購(gòu)線(xiàn)上詢(xún)單達(dá)成的撮合交易額已超過(guò)100億元。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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