高新萬達廣場25日開業(yè)當天，就迎來30余萬人次的客流，創(chuàng)造了大連商業(yè)史之最。全國很多城市早已有了萬達廣場，萬達廣場為什么現(xiàn)在才來大連?接受 媒體專訪時，萬達集團董事長王健林表示主要是缺少機會。不過，相信高新萬達廣場開業(yè)后，將會為更多萬達廣場進駐大連開啟通道，大連絕對有容納5個萬達廣 場的容量。 然而，萬達集團回家的匯報演出還遠未結(jié)束。王健林透露，萬達文化旅游城預(yù)計7月份在金石灘開工。這個投資四五百億元的項目將是大連建市以來第二大投資項目，僅次于紅沿河核電站一、二期總投資的額度。
10年內(nèi)房地產(chǎn)價格仍會穩(wěn)中有升
問：國內(nèi)近年的樓市調(diào)控，總是沒有走出房價越調(diào)越高的怪圈，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?
王健林：我覺得造成這種情況的核心原因有3點：
一是中國的城市化進程剛剛開始。去年國內(nèi)城市化率大約在36%左右。不少農(nóng)民進城務(wù)工，城市8億人口中，兩三億是沒有戶口的。根據(jù)歷史經(jīng)驗，城市化率只有達到75%-80%，房價才會穩(wěn)定下來。
二是土地成本的增加。目前農(nóng)民征地補償費用逐漸提高，城市里拆遷價格也是在不斷上漲的。面粉在貴，想要面包降價是不現(xiàn)實的。
三是預(yù)期起了主導(dǎo)作用。股市一向是資金的蓄水池，如果股市、實業(yè)好的話，會吸引大量資金入場。但是現(xiàn)在股市下行，經(jīng)濟又不是很好，缺乏吸引資金的渠道。受傳統(tǒng)避險心理驅(qū)使，很多人會把錢投進樓市里。
這3個原因疊加，我認為至少10年甚至15年，房地產(chǎn)價格仍然會穩(wěn)中有升。房價不是靠良好的愿望就能降下來的。
我覺得政府的關(guān)注點應(yīng)該是加大保障房建設(shè)力度，就是想辦法讓買不起房的人住得上房子。
房地產(chǎn)行業(yè)成長期基本是50年
問：萬達為什么大力投入旅游文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)?
王健林：去年，我們的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模全球排第二位，明年有望能達到全球第一，但不動產(chǎn)仍然是歸在大的房地產(chǎn)行業(yè)中，而房地產(chǎn)行業(yè)是周期性行業(yè)。任何一個發(fā) 達國家，房地產(chǎn)的成長期都沒有超過一百年，基本是半個世紀。到人均住房率達到60%以上，市場穩(wěn)定后，行業(yè)就會萎縮，不再是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
萬達集團要做百年企業(yè)，我們需要儲備新的核心競爭力，所以我們現(xiàn)在把文化和商業(yè)結(jié)合在一起，主打兩種模式，一種叫度假區(qū)，一種叫萬達文化旅游城(簡稱萬達 城)。度假區(qū)目前有長白山和西雙版納兩個，前者已經(jīng)開業(yè)，后者將在2015年開業(yè)。文化旅游城，上個月哈爾濱項目已經(jīng)開工，下個月南昌項目開工，7月份合 肥項目、大連項目也將相繼開工。
零售不僅是買賣東西
問：去年，你和馬云[微博]曾立下了一個億元賭約，賭電商是否能在10年內(nèi)拿下零售業(yè)的半壁江山。電商步步緊逼的局勢下，零售業(yè)還能生存多久?
王健林：賭是一種玩笑，更主要是體現(xiàn)大家對今后零售業(yè)發(fā)展的不同判斷。我是堅決主張傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)仍然是可以活下去的。零售不僅是買賣東西，以剛開業(yè) 的高新萬達廣場為例，其中體驗式消費占到60%以上。二樓設(shè)置了大量的體驗店，不但能提供美發(fā)、美甲服務(wù)，甚至還現(xiàn)場教消費者做飯。今年四季度之后開業(yè)的 萬達廣場，二樓將全部做體驗店，三樓是美食，只有一樓做零售。
我覺得，10年內(nèi)電商絕對沒有可能占到大零售的50%。當然，如果只是把 零售用單純買賣東西來理解，電商占到50%的機會是有的。我們現(xiàn)在講的零售是一個大概念。國家每年講的社會商品零售總額，不是簡單的買賣東西，還包括旅 游、文化美食消費等等。去年國家社會商品零售總額是20多萬億，2015年將達到30萬億以上。你可以想象，電商做到15萬億其實是完全不現(xiàn)實的。
萬達觸網(wǎng)要做智能廣場
問：在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷模式不斷拓展的背景下，萬達集團有沒有觸網(wǎng)的計劃?
王健林：萬達集團在今年7月推出電子科技，這算是某種意義上的電商，不過是為萬達廣場做軟服務(wù)的，叫做智能廣場。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了幾百人團隊，將在今年選四五個城市做試點。
這個智能廣場，具體說是將零售與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，面向會員推廣的。我們將給顧客提供一個放置在手機里的電子卡，同時，廣場所有的收銀端都會進行信息處 理。顧客的電子卡注冊之后，只要在信息系統(tǒng)一公里的范圍之內(nèi)就有信號提示。電子卡里如果有余額，直接在收銀臺一刷就完成消費。這種軟服務(wù)主要是為了增強廣 場的智能化，更重要的是幫助我們了解客戶。
進行智能消費時代后，我們目標是用送禮、打折等方式吸收九成以上顧客成為會員，讓我們知道每天廣場里誰來了，顧客的性別、年齡段、消費喜好等是什么。掌握了客戶信息后，對我們招商，定制服務(wù)有更大好處。
話題
投資拍攝《太極俠》《警察故事2013》
去年開始，萬達集團開始涉足電影市場，參與投資的六七部電影今年將登上銀幕，其中包括基努·李維斯主演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。王 健林不諱言萬達最大特點是有資金實力。國內(nèi)目前電影公司最大問題是，如果連賠3部電影，公司就做不下去了。萬達的特點則是，不是靠文化賺錢輔助其他產(chǎn)
業(yè)，而是用不動產(chǎn)等其他產(chǎn)業(yè)賺錢來反哺文化。王健林表示，目前正在和國際排前幾位的巨頭接觸，預(yù)計將針對全球市場合拍大片。同時，尋找合作方在中國拍片。
地級市將是未來開發(fā)目標
我認為，目前中國的商業(yè)地產(chǎn)人均面積不足，但存在結(jié)構(gòu)性過剩的問題。 王健林說，人們做商業(yè)都想做熱門地區(qū)，但擠在一起只有等死。萬達集團的項目進駐一個城市，很少選擇核心區(qū)。王健林說，一是成本高，二是比較效益在下
降。同樣10億的投資，我們拿到的收益可能只有20%，但需要有布局的地方，可能我們就能拿到40%?，F(xiàn)在，至少100個地級市還沒有電影院線，這恰好是 我們未來準備開發(fā)的市場。前期投資兩三年可能吃力，但今后會非常好。
王健林透露，萬達集團今年將建19個萬達廣場、一個萬達中心和16個酒店，明年建27個萬達廣場和19個酒店，后年最少30個廣場20個酒店。萬達已經(jīng)創(chuàng)造了世界商業(yè)史的奇跡。
接班人不能硬培養(yǎng)
對于白手創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家而言，接班人永遠是一個敏感話題。王健林說，萬達集團的口號是國際萬達，百年企業(yè)，不一定考慮家族傳承。接班人不是培養(yǎng)，而 是在于發(fā)現(xiàn)。 王健林說，集團考慮設(shè)3到4個執(zhí)行總裁，年齡在40歲左右，至少比我年輕15歲。接班一個像萬達這樣的超大企業(yè)，不靠能力、資歷，而是需要權(quán)威——受大 家公認，有威望，接班就順理成章。如果硬要培養(yǎng)，接班人升官的同時，跑了一大批人，這個企業(yè)就麻煩了。我一直認為接班人是自然而然產(chǎn)生的。 王健林說。
對于7月份將在金石灘開工的萬達文化旅游城，王健林像個專業(yè)玩家一樣進行了解讀：髴萬達城一定會有秀，人們可以參與 其中。以武漢的項目舉例，有一個西游斗，場內(nèi)共有10塊超大LED屏，采取3D技術(shù)，游客在里面乘車慢行，屏幕隨時會閃出取經(jīng)路上的各種妖怪。這10
段歷險中，其中3段妖怪有反抗能力。在射擊中，突然出現(xiàn)彈道指向妖怪，你需要在兩秒鐘時間里向妖怪射擊。一旦失手，妖怪也同樣會向你發(fā)彈，如果感到一陣熱
風襲來，你就中彈了。不過，到下一段，玩家能獲得復(fù)活。這個游戲里多項技術(shù)屬世界首創(chuàng)。大連萬達城里的游戲故事應(yīng)該不是西游記，但模式基本相同。髵萬
達城里另一個世界首創(chuàng)是5D電影。游客在大巨幕廳里看電影，突然電影里的人會從銀幕里沖出來，在觀眾席間打斗，之后再飛回銀幕里去。這種3D 和真人技術(shù)結(jié)合在一起的 科幻場景即將在萬達城里實現(xiàn)。萬達城里的世界獨創(chuàng)技術(shù)，萬達集團全部擁有其知識產(chǎn)權(quán)。髶萬達城還設(shè)有體驗廳，游客可以體驗火山地震海嘯等，感受極其逼 真。
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