改革是摸著石頭過(guò)河，但我們發(fā)現(xiàn)，如果河上有橋，付點(diǎn)過(guò)橋費(fèi)就可以跑過(guò)去，那何必冒著危險(xiǎn)、花費(fèi)時(shí)間摸著石頭過(guò)河呢?平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲如是說(shuō)。
事實(shí)上，邵平從民生帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不止此，平安銀行一內(nèi)部人士透露，隨邵平加盟平安銀行的民生團(tuán)隊(duì)規(guī)模近50人之多，但此數(shù)字尚未獲得平安銀行證實(shí)。
作為邵平的老板，馬明哲早已定下了用八年時(shí)間將平安銀行打造成最佳商業(yè)銀行的目標(biāo)，而邵平即為這一目標(biāo)的實(shí)踐者。
具體而言，邵平需要用3-5年時(shí)間將平安銀行帶入股份制銀行的第二梯隊(duì)，再花3或5年將平安打造成為實(shí)力最強(qiáng)的股份制銀行之一。
民生干將空降
邵平濃厚的民生背景，在入駐平安銀行之日，即被認(rèn)為是平安欲借鑒民生發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尋找銀行快速發(fā)展本土化道路的重要舉措。
現(xiàn)年55歲的邵平，1995年開(kāi)始參與民生銀行的籌建，歷任民生銀行總行信貸部副主任、總經(jīng)理、上海分行行長(zhǎng)、總行行長(zhǎng)助理，自2005年開(kāi)始，擔(dān)任總行副行長(zhǎng)，主管風(fēng)控工作。
目前，趙繼臣、張金順、孫先朗等人已在平安銀行近期召開(kāi)的部門總經(jīng)理、分行行長(zhǎng)內(nèi)部討論會(huì)上亮相。
趙繼臣將出任平安銀行副行長(zhǎng)，分管風(fēng)險(xiǎn)條線;張金順則將出任平安銀行行長(zhǎng)助理，分管科技和人事;孫先朗也將出任行長(zhǎng)助理，分管運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)。
邵平的到來(lái)，肯定會(huì)帶來(lái)一批他相熟而且業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的部下，這有利于團(tuán)隊(duì)的整合與迅速發(fā)展。一名前深發(fā)展內(nèi)部人士對(duì)記者坦言。
邵平帶來(lái)數(shù)十人團(tuán)隊(duì)，再加上早前已從民生加盟平安的小微金融事業(yè)部總監(jiān)郭世邦、平安銀行廣州分行行長(zhǎng)楊志群、上海分行副行長(zhǎng)蔡冬等人，平安內(nèi)部的民生幫正在不斷擴(kuò)大。
民生銀行是國(guó)內(nèi)股份行迅猛發(fā)展的良好范例，從今年看，它已經(jīng)逐步成為了中小股份制銀行的黃埔軍校。一股份行人士如是說(shuō)。
事實(shí)上，在應(yīng)聘平安銀行行長(zhǎng)之前，邵平曾與中金所總經(jīng)理朱玉辰等6人共同競(jìng)聘浦發(fā)銀行[9.46 0.11% 股吧 研報(bào)]行長(zhǎng)，后由朱玉辰競(jìng)聘成功。平安銀行看到邵平競(jìng)聘浦發(fā)后，知其有意選擇更高平臺(tái)，遂與之進(jìn)行接洽。
按照民生銀行內(nèi)部流傳的說(shuō)法，邵平跳槽平安的舉動(dòng)，亦得到了民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)的支持。據(jù)稱本屆高管五年任期結(jié)束之后，最有可能接替行長(zhǎng)一職的人選是目前的副行長(zhǎng)毛曉峰。
民生銀行出身的人，總是烙上鮮明的實(shí)干色彩。履任兩個(gè)多月時(shí)間里，邵平已經(jīng)考察了平安銀行的上海、廣州、武漢、濟(jì)南、重慶等地分行。
民生銀行科技部一名人士告訴記者，張金順為人低調(diào)但做事踏實(shí)，直到離任前，仍親自主持民生銀行長(zhǎng)春分行的新系統(tǒng)的上線工作。
在股份制銀行隊(duì)列中，民生銀行與平安銀行的民營(yíng)色彩最為濃重，但平安銀行一位副行長(zhǎng)則對(duì)記者坦陳了他的存疑：平安銀行與民生銀行的處事風(fēng)格畢竟還是有較大區(qū)別，民生銀行這幾位高管的到來(lái)，對(duì)平安的助力作用到底有多大，現(xiàn)在還不好對(duì)此作出判斷，留待觀察。
此外，平安銀行一中層人士也對(duì)記者言及其擔(dān)憂：趙繼臣此番移師平安，任副行長(zhǎng)分管風(fēng)險(xiǎn)條線，對(duì)平安銀行現(xiàn)任首席信貸風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官周立，本年9月新晉的首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官?gòu)埖v成等人的實(shí)權(quán)勢(shì)必造成沖擊。
民生三員虎將空降，人員架構(gòu)發(fā)生改變，對(duì)應(yīng)的少數(shù)原班掌權(quán)人馬的實(shí)權(quán)恐被架空，這個(gè)問(wèn)題不能得到妥善解決，平安銀行會(huì)迎來(lái)新一輪的人員洗牌。前述人士補(bǔ)充道。
劍指風(fēng)控
馬明哲打造最佳商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，將這一目標(biāo)分為三個(gè)階段，第一階段5年以內(nèi)，以對(duì)公業(yè)務(wù)為主，并發(fā)展零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ);第二階段5-8年時(shí)間，對(duì)公與零售業(yè)務(wù)將并重發(fā)展;第三階段8年以后，銀行將以零售業(yè)務(wù)為主。
主管風(fēng)控出身的邵平，曾是民生銀行獨(dú)立評(píng)審體系和事業(yè)部派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)體制的主要締造者之一，目前民生銀行的貸款程序特別是小微貸款程序已十分簡(jiǎn)化，而不良率仍控制在行業(yè)平均水平以下。
在今年10月份平安銀行召開(kāi)的第三次臨時(shí)股東大會(huì)上，邵平就重點(diǎn)陳述了平安銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并承諾未來(lái)將平安銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理做到國(guó)內(nèi)前列。
邵平在考察各地分行時(shí)發(fā)現(xiàn)平安的信貸政策不清晰，缺乏科學(xué)性、前瞻性，不適應(yīng)市場(chǎng)變化，信貸審批流程過(guò)長(zhǎng)、貸審會(huì)審效率低等問(wèn)題，他擔(dān)心這些問(wèn)題若處理不好，將有可能使平安銀行喪失未來(lái)三到五年的發(fā)展機(jī)遇。
邵平曾在部門總經(jīng)理、分行行長(zhǎng)內(nèi)部討論會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，平安銀行目前面臨著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)文化稀缺的問(wèn)題。他在武漢分行調(diào)研時(shí)還指出，只有提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，銀行才能向深水區(qū)發(fā)展，通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲取收益。他強(qiáng)調(diào)，必須建立清晰的業(yè)務(wù)和信貸政策，今后總行將根據(jù)各分行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況制定差異化政策。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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