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　近日，有消費(fèi)者反映在超市很難找到五谷道場(chǎng)的方便面，這也導(dǎo)致了他們只能選擇其他更加醒目的方便面品牌。

　11月27日，《投資者報(bào)》記者在北京家樂(lè)福健翔橋店走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，五谷道場(chǎng)被擺在貨架一個(gè)非常不起眼的角落里，相對(duì)康師傅、統(tǒng)一轟炸式的宣傳，它確實(shí)難以引起消費(fèi)者的注意。

　別人一般都買特價(jià)商品，不會(huì)特意來(lái)這里專門尋找五谷道場(chǎng)。北京家樂(lè)福健翔橋店的一位售貨員對(duì)于記者點(diǎn)名要五谷道場(chǎng)的行為很好奇。她還表示，該品牌相對(duì)其他方便面銷量并不好。

　種種跡象表明，五谷道場(chǎng)似乎又回到了2009年破產(chǎn)后未被收購(gòu)整合的時(shí)期，那段時(shí)期五谷道場(chǎng)也是一度缺席終端市場(chǎng)。2009年被中糧收購(gòu)三年后的今年，這樣的局面再次出現(xiàn)。

　對(duì)此，中糧集團(tuán)公共關(guān)系部門的于雪向《投資者報(bào)》記者表示，自2012年下半年開(kāi)始，中國(guó)食品有限公司對(duì)五谷道場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦業(yè)務(wù)區(qū)域。階段性暫停在部分區(qū)域的銷售，戰(zhàn)略調(diào)整完畢后將重新擴(kuò)展至全國(guó)。

　市場(chǎng)占有率邊緣化

　2005年，五谷道場(chǎng)憑借非油炸這一概念迅速躥紅國(guó)內(nèi)方便面行業(yè)，短短的一年時(shí)間做到了5億多的銷售額，但是隨后演繹了一場(chǎng)中國(guó)式品牌快起快落的遭遇。2008年公司破產(chǎn)重整。2009年2月12日，中糧集團(tuán)1.09億取得該企業(yè)股東股權(quán)。

　五谷道場(chǎng)當(dāng)初失敗的直接原因在于其品牌的運(yùn)作上，其投資擴(kuò)張過(guò)于超前。當(dāng)時(shí)‘非油炸’方便面市場(chǎng)并沒(méi)有爆炸式的增長(zhǎng)，但它不斷抽調(diào)大量資金來(lái)彌補(bǔ)擴(kuò)張所造成的損失，以至于陷入資金短缺的困局。北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起對(duì)《投資者報(bào)》分析。

　被中糧收購(gòu)三年后，那樣的希望并未成為現(xiàn)實(shí)，五谷道場(chǎng)的市場(chǎng)占有率并沒(méi)有大幅度提升，甚至逐漸被邊緣化。

　中糧旗下的五谷道場(chǎng)方便面別說(shuō)在終端市場(chǎng)不起眼，甚至在很多終端銷售渠道都已經(jīng)下架，該品牌產(chǎn)品逐漸離開(kāi)消費(fèi)者視線已非一日兩日之事。關(guān)注方便面市場(chǎng)十余年的亞特蘭食品董事長(zhǎng)王冠群對(duì)記者說(shuō)。

　王冠群在當(dāng)年中糧收購(gòu)五谷道場(chǎng)時(shí)就是充滿質(zhì)疑的一方，他認(rèn)為五谷道場(chǎng)的失敗不僅僅是它擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂，背后還隱藏了許多弊病。

　首先，五谷道場(chǎng)花了一個(gè)多億的廣告狂轟濫炸賺足了知名度，但這也只是知名度不是品牌。當(dāng)年它的產(chǎn)品鋪貨僅限一二級(jí)城市，中國(guó)更多的消費(fèi)者聽(tīng)說(shuō)過(guò)產(chǎn)品、見(jiàn)過(guò)廣告，卻沒(méi)有嘗試過(guò);其次五谷道場(chǎng)面臨鋪貨的難題，不僅是康師傅、統(tǒng)一的阻斷，還有被自己此前盲目擴(kuò)張而抬高的入場(chǎng)門檻;最關(guān)鍵的是五谷道場(chǎng)產(chǎn)品本身也存在缺陷，口感并不好。王冠群表示。

王冠群認(rèn)為收購(gòu)后這三年，中糧并未解決這些問(wèn)題，還把之前非油炸的定位打亂，混淆油炸和非油炸，使其市場(chǎng)定位越加模糊。

數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)大陸市場(chǎng)的方便面產(chǎn)量約為483.9億包，康師傅、統(tǒng)一、今麥郎等早已經(jīng)攻城略地，完成了自己的生產(chǎn)基地和市場(chǎng)布局，市場(chǎng)留給五谷道場(chǎng)的空間并不是很大。

現(xiàn)在整個(gè)方便面行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，像五谷道場(chǎng)這樣體量偏小的品牌很難與其他品牌抗衡。李志起說(shuō)。

　　中糧整合難有效果

于雪在給記者的電子郵件中強(qiáng)調(diào)，目前五谷道場(chǎng)只是階段性暫停在部分區(qū)域的銷售。這樣看來(lái)中糧還是沒(méi)有徹底放棄五谷道場(chǎng)，還在伺機(jī)卷土重來(lái)。

2009年完成對(duì)五谷道場(chǎng)的整合之后，中糧當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)新產(chǎn)品還是傾注了不少心血。按照中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，方便面是重要的一環(huán)。而五谷道場(chǎng)亦可借助中糧集團(tuán)在面粉、油脂、醬料、香精等方便面上游產(chǎn)業(yè)的原料控制能力，開(kāi)展方便面產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

但是，五谷道場(chǎng)品牌并未搖身變?yōu)橹屑Z全產(chǎn)業(yè)鏈中方便面一欄的重要產(chǎn)品，市場(chǎng)的情況也不盡如人意。2010年五谷道場(chǎng)銷售額僅為兩個(gè)億，品牌負(fù)責(zé)人宋國(guó)良離職，在此之后，無(wú)論市場(chǎng)占有率還是品牌知名度均未實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

中糧的盤子太大了，五谷道場(chǎng)的體量又不夠重，‘一只手難遮天’。李志起認(rèn)為，五谷道場(chǎng)現(xiàn)在的境況非常危險(xiǎn)，中糧若并不想放棄就要下定決心對(duì)其進(jìn)行挽救。

但是王冠群對(duì)中糧要繼續(xù)做五谷道場(chǎng)并不看好，中糧要做的話，我覺(jué)得它(五谷道場(chǎng))就不太可能會(huì)起來(lái)。

他認(rèn)為，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，猶如2000年后的聯(lián)想集團(tuán)宣布全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，此后花了幾個(gè)億的全互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都打了水漂;還有娃哈哈集團(tuán)，此前進(jìn)軍方便面、服裝都沒(méi)有成功，現(xiàn)在又開(kāi)始做百貨。