真相到底幾何?一直低調(diào)保持沉默的中聯(lián)重科是否為逼走同城兄弟的罪魁禍?zhǔn)?針對外界諸多疑問，中聯(lián)重科一位高層首度公開回應(yīng)此事，表示正是湖南良好的投資環(huán)境才培育出長沙這個世界工程機械之都，也正是競爭才讓同城的中聯(lián)重科和三一重工迅速發(fā)展。我們需要理性看待的是，競爭并非壞事，其正面效應(yīng)大于負(fù)面，但不規(guī)范的競爭應(yīng)當(dāng)引起行業(yè)及企業(yè)的重視與反思。
良好環(huán)境培育工程機械之都
據(jù)媒體報道，11月21日，三一集團董事、三一重工董事長梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會上突然宣布，三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，長沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。據(jù)悉，職能總部的搬遷被要求兩個月內(nèi)全部完成。
此后經(jīng)媒體多方求證，確定三一確有此計劃，但搬遷僅涉及少數(shù)職能部門，且具體搬遷時間尚未確定。雖然三一方面普遍宣稱總部搬遷主要出于國際化發(fā)展需要，但三一高層在接受采訪時或公開或私下透露，離開湖南的主要原因是生存環(huán)境太惡劣，惡性競爭使其無奈背井離鄉(xiāng)。
從遷都到此前的間諜門、行賄門、微博門和年初的裁員門，三一今年確實新聞不斷。于是，有媒體猜測，三一搬遷可能與當(dāng)?shù)卣蛔鳛橛嘘P(guān)。此種說法得到了中聯(lián)重科上述高層的反駁。
長沙是當(dāng)之無愧的中國工程機械之都，中聯(lián)、三一、山河智能都是在這片土壤上白手起家成長、發(fā)展起來的本土企業(yè)，如今已成為行業(yè)的佼佼者。我想，如果沒有湖南各級政府的高度重視和大力扶持，如果沒有地方政府提供的諸多土地、資源、政策優(yōu)惠措施，我們?nèi)魏我患移髽I(yè)、我們這個行業(yè)都不可能取得今天這樣的成果。所以，如果有人說湖南的發(fā)展環(huán)境不好和當(dāng)?shù)卣牟蛔鳛?，要么是不明就里，要么就是昧著良心說話。中聯(lián)此位高管說，不論是三一，還是中聯(lián)，在發(fā)展的過程中都得到了前所未有的重視，企業(yè)一旦有問題需要解決，省領(lǐng)導(dǎo)從來都是親自過問、親自督辦，一路綠燈。也正如此，才為工程機械行業(yè)在長沙的發(fā)展培育了肥沃的土壤，才使得工程機械之都崛起在內(nèi)陸湖南，才有了如今的中聯(lián)和三一都能走出國門并購海外巨頭，角逐國際市場。
此種說法，我們從三一重工和中聯(lián)重科的發(fā)展路徑可清晰地得到求證。
1989年，梁穩(wěn)根等人籌資創(chuàng)立湖南省漣源市焊接材料廠，這是三一重工的前身。1992年，三一將總部從漣源遷往長沙，1994年三一選擇將工程機械作為主業(yè)打造， 20年間實現(xiàn)了飛速發(fā)展。三一集團的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權(quán)分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè)。2011年，三一集團實現(xiàn)了銷售收入約800億元，凈利潤超過100億元。同年，梁穩(wěn)根以700億元身價首次成為中國大陸首富。
三一在融資、土地、政策和政治資源的獲取方面，都得到了歷屆湖南省委省政府的支持。三一重工被湖南高層冠以本土企業(yè)成長的標(biāo)桿并將其作為重要政績向前往視察的領(lǐng)導(dǎo)人展示，幾乎沒有哪個重要領(lǐng)導(dǎo)人到湖南視察時沒被安排參觀三一。梁穩(wěn)根也相繼獲得了全國人大代表、全國黨代表等各種政治資源，甚至在三一曾經(jīng)同時有兩個全國人大代表，這在全國民營企業(yè)界是絕無僅有的。身為十八大黨代表的三一重工董事長梁穩(wěn)根在接受媒體采訪時亦直言三一的發(fā)展得益于湖南這塊土地良好的投資環(huán)境。
中聯(lián)的發(fā)展亦不例外。1992年9月28日，位于長沙桐梓坡路的原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院一塊水泥坪上，中聯(lián)公司掛牌成立。這家借款50萬元創(chuàng)辦的企業(yè)，通過實現(xiàn)與市場、資本和國際化三個對接，快速發(fā)展成為混凝土機械領(lǐng)軍企業(yè)。目前，中聯(lián)重科每年研發(fā)經(jīng)費投入占年銷售收入5%以上，最高時達到7%，能夠生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、66個產(chǎn)品系列，640多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。
中聯(lián)重科從成立起，年均復(fù)合增長率超過60%，是行業(yè)增速的2.5倍。目前公司總資產(chǎn)870億元，位居全球工程機械企業(yè)第7位。
和三一重工、中聯(lián)重科的逐步壯大一樣，數(shù)十家工程機械規(guī)模企業(yè)在湖南這片投資沃土上生根發(fā)芽，開花結(jié)果。2011年，湖南工程機械成為全省首個千億子產(chǎn)業(yè)，并且首次超過江蘇、廣東，坐上全國工程機械行業(yè)頭把交椅。如今，長沙市將打造世界工程機械之都作為目標(biāo)，提出力爭到十二五末，長沙工程機械年總產(chǎn)值突破3000億元，并由此制定了助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系列扶持和優(yōu)惠措施。
在采訪中，中聯(lián)高層始終強調(diào)，企業(yè)要懷著感恩的心對待政府和社會。企業(yè)要摸著良心說話，沒有政府的支持，工程機械產(chǎn)業(yè)在湖南不可能發(fā)展得這么好、這么快。
也正因為湖南創(chuàng)造的良好投資環(huán)境，中聯(lián)重科90%的業(yè)務(wù)集中在湖南。這名高管說。在湖南的版圖上，記者看到，從長沙往西，一條工程機械工業(yè)走廊正在形成。在這條走廊上，從長沙高新區(qū)的麓谷到寧鄉(xiāng)，到益陽東部，到沅江市，再到漢壽縣，到德山，到鼎城，到臨澧，到津市，每50公里就有一個中聯(lián)園區(qū)，每一個園區(qū)都帶動形成了一個小的集群。做總部設(shè)在湖南的跨國公司，是中聯(lián)重科的區(qū)域布局和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
同臺競爭讓行業(yè)提速發(fā)展
對于三一的閃電搬遷，市場傳言四起。但外界紛紛評論，三一集團遷都的背后，埋伏著它與同城競爭對手中聯(lián)重科的糾葛主線。
作為牽連對象的中聯(lián)重科，在一系列事件中似乎選擇了與三一重工截然不同的姿態(tài)：低調(diào)、緘默。這種方式讓媒體所獲信息一度失衡，外界的猜測也讓事件進一步撲朔迷離。
我們不希望挑起任何事端，認(rèn)為只要按規(guī)矩做人、做事，那么自然會得到市場和社會的認(rèn)可。中聯(lián)高層解釋著一直不愿卷入是非的真正原因。他同時認(rèn)為，一直以來，是競爭讓湖南的工程機械企業(yè)脫穎而出，也正是同城競爭讓中聯(lián)重科、三一重工、山河智能這幾個同城兄弟快速發(fā)展。他強調(diào)，社會需要正確認(rèn)識競爭的價值與意義，也需要辨別良性競爭與惡性競爭給行業(yè)帶來的不同影響。
中聯(lián)重科董事長詹純新曾在公開場合意味深長地表示：世界50強機械設(shè)備制造企業(yè)，有兩家同在一個城市中，這是絕無僅有的。但這不是一種現(xiàn)實的無奈，恰好，這是湖南工程機械的幸運。有人認(rèn)為，這是詹純新非常清晰地向世人表達中聯(lián)對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認(rèn)知，表達對業(yè)內(nèi)競爭的態(tài)度。在詹純新看來，競爭是好事，只有競爭才能發(fā)展。世界上就有很多兩個相同行業(yè)的企業(yè)因為在同一個城市因為競爭而得到同步發(fā)展的，比如中國的華為與中興。因為競爭，大家在這個行業(yè)都很辛苦，但也是因為競爭大家都希望做的更好;因為競爭，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，反思自己的差距，從而推動整個行業(yè)的快速發(fā)展。
近年來，伴隨著同臺競爭，湖南企業(yè)將混凝土輸送泵、混凝土泵車、履帶起重機等產(chǎn)品的研制一步步推至世界前沿水平。中聯(lián)重科和三一重工領(lǐng)銜著中國制造走出國門，搶攤海外市場，這些確是不爭的事實。尤其是中聯(lián)重科并購CIFA，三一重工收購德國大象，總被在不同場合下提及肯定，認(rèn)為是中國企業(yè)融入世界的成功典范。
競爭是否就意味著你死我傷?中聯(lián)重科此位高層不這么認(rèn)為。既然有競爭就必有摩擦。在市場競爭中，競爭企業(yè)的利益對壘有時已經(jīng)變成其員工個人之間的經(jīng)濟利益對決，最終兩個企業(yè)的競爭就變成了個體的競爭，摩擦自然在所難免。中聯(lián)重科高層很坦率地說，但是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做的，就是要把隊伍帶好，只要是依法競爭，摩擦就永遠(yuǎn)只是小枝節(jié)，競爭帶來的積極影響永遠(yuǎn)是主流。
政府偏袒之說有失公允
外界報道中經(jīng)常這樣打比方，三一和中聯(lián)，就像既生瑜何生亮，總是在較勁。但中聯(lián)重科擁有國資股份，三一重工屬于民營企業(yè)，在出現(xiàn)矛盾時，外界自然而然地認(rèn)為政府必然維護血統(tǒng)更正的中聯(lián)重科。
但據(jù)知情人士介紹，三一重工年初并購德國普斯邁斯特(因該公司生產(chǎn)大象牌泵車聞名，下簡稱大象)的成功，完全得益于在政府的協(xié)調(diào)下中聯(lián)重科做出的巨大讓步。按照國家發(fā)改委規(guī)定，企業(yè)對外正式投標(biāo)前應(yīng)向發(fā)改委報送項目信息報告，并抄報國務(wù)院行業(yè)管理部門，正式獲批了才算拿到路條。2011年12月30日，中聯(lián)重科拿到國家發(fā)改委的路條。但三一重工未按章出牌，在未獲得路條的情況下，搶先與德國大象簽訂了協(xié)議。
未獲路條先簽約讓拿到路條的中聯(lián)重科措手不及，也讓主管部門陷入進退兩難境地。若主管部門同意三一重工并購，顯然不符合此前規(guī)定，且對通過正常渠道率先拿到路條的中聯(lián)重科不公平;若否決這一并購，三一重工與大象剛簽的協(xié)議就要宣布無效，也有損中國形象。最后，在湖南地方主管部門協(xié)調(diào)下，中聯(lián)重科主動放棄路條。這是三一重工最終能在4月17日順利完成股權(quán)交割的原因。此事得到了此位中聯(lián)重科高管的證實。
一位長沙經(jīng)開區(qū)工作人員表示，自1992年三一重工遷入長沙星沙經(jīng)開區(qū)后，他們盡最大能力給予土地、政策優(yōu)惠和支持，三一有問題提出時，我們從未懈怠。
記者查閱公開信息得知，三一集團上市公司三一重工占地面積就達到1500余畝，2009年啟動的三一起重機產(chǎn)業(yè)園占地4000畝。從財務(wù)報表上看，三一重工和中聯(lián)重科雖都獲得了相當(dāng)數(shù)量的財政支持，但懸殊較大。2011年全年，三一重工的政府補助資金高達9.37億元。2010年這一數(shù)據(jù)為9523萬元。同期，中聯(lián)重科政府補助金額分別為8688萬元和7035萬元。2012年三一重工三季報顯示，營業(yè)外收入較上年同期增長208.99%，主要系公司本期收到各類政府補助增加所致。
問及此間熱議的間諜門事件及此前雙方諸多爭端，中聯(lián)高層給記者的答復(fù)是：具體的事情法律是一把尺子。我相信，正在推進法治政府建設(shè)的湖南不會偏袒任何一方，最終會有一個公正的說法。事實也證明，所有事情只要按照秩序和規(guī)定來實施，就不會存在任何問題。此高管直言：我們做企業(yè)要敬畏市場，敬畏國家的法律法規(guī)。如果認(rèn)為中聯(lián)重科違法了，完全可以訴諸法律，通過法律途徑來解決。
有業(yè)內(nèi)人士指出，作為同行業(yè)且身處同城的兩家企業(yè)，在行業(yè)低迷時理應(yīng)合力過冬，積極尋求出路。如果一味地惡性競爭，非但對自身發(fā)展無益，對整個行業(yè)也將帶來巨大傷害。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
分享到微信 ×
打開微信，點擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。