周泉淳先生談到，泰邦生物是唯一一家在美國納斯達克上市的血液制品企業(yè)，是中國生物制品有限公司的全資子公司，同時也是在中國的管理總部。下屬分支有兩家控股公司，分別是山東泰邦和貴州泰邦，同時參股西安回天生物。之前泰邦上過很多系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、原料采集系統(tǒng)，還有財務(wù)系統(tǒng)，不過都是零散上的，業(yè)務(wù)部門各自為政，人力資源管理方面用的是傳統(tǒng)的手工方式，給管理上帶來了一些難題。比如，如果要臨時組建一個項目團隊，很難快速的從各公司相應(yīng)部門抽調(diào)出最合適的人手。因此，實現(xiàn)集團管控，建立保障信息渠道通順，實現(xiàn)公司管理透明度，大力提高行政效率，降低管理風(fēng)險，提高內(nèi)控力度，整合集團人力資源，實現(xiàn)1+1>2。必須上一套成熟、靈活、易用的人力資源系統(tǒng)。
由于是集團上的第一個大型的信息化項目，集團管理層非常重視，為此，成立了選型小組，選型小組以業(yè)務(wù)部門為主，技術(shù)部門為輔，主要為泰邦生物人力資源部領(lǐng)導(dǎo)及骨干人員、IT部領(lǐng)導(dǎo)及骨干人員、采購部。選型小組經(jīng)過對eHR廠商深入考察，對國內(nèi)外各大廠商的產(chǎn)品技術(shù)框架、產(chǎn)品的成熟度、產(chǎn)品的靈活性、產(chǎn)品的易用性、產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及客戶數(shù)量、典型客戶調(diào)研、客戶口碑、供應(yīng)商的服務(wù)能力等綜合考評，最終選擇了朗新天霽。
在選型過程中，周泉淳先生談到了自己以下幾點經(jīng)驗：
專業(yè)廠商與綜合廠商中選擇專業(yè)廠商
選型過程中，一定會遇到專業(yè)廠商與綜合廠商。專業(yè)廠商的優(yōu)點在于只做eHR這一產(chǎn)品,專業(yè)性較高，綜合廠商尤其是ERP的產(chǎn)品中大都包含HR模塊，專業(yè)方面難免做的不夠精細。我記得一家高科技企業(yè)高管在提到eHR的時候說，對于高科技企業(yè)而言，eHR就是ERP。這句話未必適用于其他企業(yè)，但卻在相當(dāng)大程度上說明了eHR在高科技企業(yè)的相對獨立性和重要性。所以從企業(yè)信息化建設(shè)全局角度看待eHR系統(tǒng)，做出科學(xué)定位。泰邦生物非常重視人力資源的信息化，認為人力資源是在集團管控中最重要的一環(huán)，是最重要的一步，也是第一步，如果人沒有管理起來的話，集團管控是形同虛設(shè)的。因此，經(jīng)過多方面考慮，泰邦選擇了專業(yè)廠商作為長期的合作伙伴。
了解自身需求不選最好 只選最合適
人力資源管理軟件已經(jīng)經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，大品牌的產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟。泰邦生物是一家高科技企業(yè)，同時也正處于高速發(fā)展期，對于軟件產(chǎn)品的要求除了方便集團管控，必須要求是純B/S的產(chǎn)品，在選型時考慮的還有就是產(chǎn)品功能是否強大，以便將來可以根據(jù)資泰邦生物自身發(fā)展變化而進行組織架構(gòu)、工作流程、審批權(quán)限等方面的調(diào)整，這就對產(chǎn)品的靈活性、適用性要求比較高。像國外的一些產(chǎn)品功能也很強大，但是由于實施周期比較長，費用相對較高，性價比就稍微低了點，最重要的是，國外的軟件對于本土化做不到很好的過渡，很多地方比較難適合中國的國情。另外還有一點就是軟件要易用，因為泰邦下屬的各公司管理參差不齊，這是由于歷史原因造成的，信息化方面的力量比較薄弱，簡單方便的操作界面更容易讓大家能夠快速接受。而且管理高層時間都比較緊張，每天要做決策的時候如果面對一個人性化的操作界面，會大大節(jié)省時間。
成熟的接口 持續(xù)的升級服務(wù)
eHR是企業(yè)信息化很重要的一部分，泰邦生物也非?？粗剀浖?yīng)商整體服務(wù)能力。周泉淳先生談到，在選型時，一定要選擇整體服務(wù)能力較強的廠商，市場在不斷地變化，功能需求也在不斷地變化和增加，升級是軟件跟上時代并日臻完善的重要過程，越先進的軟件升級的速度越快，軟件廠商是否能提供不斷地升級服務(wù)，也是HR系統(tǒng)軟件評估的一大要素。
周泉淳簡介
現(xiàn)任職于泰邦生物集團(NASDAQ: CBPO)，擔(dān)任集團總部人力資源部總經(jīng)理。曾先后服務(wù)于深圳特區(qū)發(fā)展集團、泰國卜蜂國際(正大集團)及美國沃爾瑪百貨公司等企業(yè)，具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗。
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